[閒聊] 假如
你是一間公司的主管(如:Line、KKBOX…等),你應該如何管理你的團隊?
該怎麼制定Mission Statement?
而有哪些事情,是身為主管的你絕對不能做的呢?
此外你會給台灣軟體業帶來什麼樣的建議?
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6年前
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推
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