Re: [請益]手機投影機的SWOT跟SPT
以下是競爭定位論的文摘，看完之後再思考看看五力分析是否真的毫無競合的概念
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波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進
: 行結構性競爭分析，了解其相對議價力與威脅之消長。
1.產業內競爭
是分析「同業間的競合關係」；PORTER1985認為，決定競爭強弱的因素，包含：產業
的成長、固定/附加價值、間接性的產能過剩、產品差異、品牌知名度、轉移成本、集
中與平衡、資訊複雜度、各式競爭者、企業的賭注、退出障礙等項目。
2.供應商
是分係產業之企業與供應商的議價能力強弱；PORTER1985認為，決定供應商實力的因
素包含：供應項目的差異性、產業內供應商與企業移轉成本、供應項目的替代性、供應
商的集中程度、採購量對供應商的的程度、產業內總採購成本與量的關係、供應項目對
成本與差異化的影響、「向上/下整合對產業內之企業影響的項目」
3.購買者
係分析產業內之企業與客戶的議價能力強弱；PORTER1985認為，決定顧客實力的因素
，包含議價力(如：客戶與企業的集中程度、客戶採購量、客戶與企業之轉移成本比較、
客戶資訊、「客戶向上整合的能力」、替代品、直接批貨與價格的敏感性(如：價格/
總採購量、產品差異、品牌知名度、對品質/效果影響、客戶利潤、「決策者動機」等項目。
4.潛在進入者
PORTER1985認為，決定潛在進入者威脅強弱的因素包含：規模經濟、專利保護的產品差
異、品牌知名度、移轉成本、資金需求、取得通路的難易、絕對成本的優勢、政府政策
、「預期反擊」等項目。
5.替代品
PORTR認為決定替代品威脅強弱的因素包含：替代品的價格、移轉成本、客戶使用替代品
的傾向等。
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完整討論串 (本文為第 8 之 9 篇)：