Re: 怎麼都是一些題目
※ 引述《bounz (bounz)》之銘言：
: ※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言：
: : 好啊
: : 最近在讀第五項修練，英文版的，為什麼會想去讀英文版的勒？
: : 嘿嘿，一方面是自認為英文還ok，一方面想直接吃原汁的，
: : 不想再多透過一個不知道對不對的mental model來解讀這本書的概念。
: : 我目前把shared vision這章看完了，老實說覺得有些地方連不太起來，
: : 尤其是personal mastery那章，有些地方自己是有些不贊同的。
: : 不過在mental model和systems thinking的章節，覺得還滿精闢的。
: : 有看過這本書的朋友，歡迎多多分享啊！
: : building shared vision 在一個組織裡頭是艱難的任務，
: : 以前自己也經營過組織，如果組織在形成的時候就是由理念比較相近的人來組，
: : 事情會好辦得多。
: : 但是如果你是中途加入某個組織，事情就困難了，
: : 在某些運作沒那麼好的組織，可是問題一堆啊！
: 感覺你這句話 理念相近的人來組 好像意思感覺就是找對的人上車
這有點像我學到領導替代的東西。
: 我之前組社團時候 也是這種感覺 要不然道不同不相為謀的煩悶
: 我是沒有讀過五項修練 聽說是比得聖吉的學習性組織裡面吧
: 對了 我還有個問題 之前上課時 有老師提到魅力型領導
: 他說艾科卡就是晚期太依賴魅力型領導 而造成後期失敗
: 這是真的嗎...我好像沒聽過 為什麼阿..
我學到魅力式領導的部分也有提到艾科卡，
我覺得魅力式領導是吸引一群喜愛你跟隨你，但畢竟跟隨者願意跟隨你不能完全靠
領導者的魅力吧！領導者要能滿足跟隨者的各項需求，才有辦法繼續領導。
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