Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小
※ 引述《olivian ()》之銘言：
: 標題: [問題] 扁平化v.s規模縮小
: 時間: Wed Aug 31 21:12:27 2005
:
: 今天上管理學時
: 扁平化：減少組織層級以追求彈性
: 規模縮小：減少組織人數，以完成同樣組織目標及任務，進而追求組織效率
:
: 例如： 組織扁平化 規模縮小
: A公司--------------> B公司 ------------> C公司
:
: 總 人 數 500人 500人 <500人
: 管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4
:
: 由A--->B
: 因為公司總人數不變，組織層級數減少(管理幅度變大)，稱為「組織扁平化」
:
: 可是我現在有個疑問？
: 若是現在改成；
: A公司-------------> B公司
:
: 總 人 數 500人 500人
: 管理幅度 MS=5 MS=3
: 若是這樣的A--->B 該如何解釋是哪種型態呢？
:
: 我的想法來自：
: 若是有家公司的某個部門其下有5個部門
: 現在CEO想要將5個部門縮減為3個部門(即管理幅度變小) & 不裁員(即公司總人數不變)
: 感覺既不是扁平化(因為管理幅度變小)，也不是規模縮小(因為沒有裁員)
: 那該如何解釋呢？
:
: 請大家幫幫忙囉！
:
: --
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: ◆ From: 140.135.154.62
: ※ 編輯: olivian 來自: 140.135.154.62 (08/31 21:20)
: 推 hercales:純粹的事業部門變更吧 163.13.103.156 08/31
: 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01
: 推 weq:組織結構型態由"平型結構"轉趨向"高型結構"...這樣的 218.162.105.153 09/01
: → weq:設定是為求內部效率且不強調員工滿足感.... 218.162.105.153 09/01
層級不變的話，內部的效率也不會有什麼改變
只不過是把五個單位變成三個單位
只能說CEO這樣作只有對他與他的直屬部下溝通較方便
對整個組織來講沒什麼改變，層級還是一樣高
組織的型態也還是長的一樣
組織結構要變扁平化的話，應該要先砍掉層級才對吧
不然就跟施振榮以前常玩的那套一樣
不過是把組織部門拿來重組而，於實體積效應該貢獻不大
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在無限的幻想空間裡
我與現實世界脫節
徘徊在虛與實之間
找尋著另一個自我
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◆ From: 163.13.103.153
推
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