Re: [轉錄][新聞] 科大網站淪援交網 男子遭騙12000元
順便講一下一般公司打考績的常規好了 (定海神針拿出來,跳針啦~)
1.本身工作的完成度
2.領導績效 (不當主管者沒有)
3.跨部會協調績效
4.主動解決非職務內之問題
以上,除去爭功諉過這種無處不在的文化之外
真正能運轉一家公司的是什麼,大家也約略可以看出來了
當公司永遠不會倒,很賺錢時
爭功諉過當然可以;反正績效怎麼打永遠有爭議
但事實上公司的經營(我指憑良心做事的講法)
第一點,就是你要把自己的事做好
但第四點,就是說當大家都把份內事做好,但還是有事情疏漏時
怎麼辦?不是你的責任,也不是我的責任,到底要怎麼辦?
公司畢竟是要生存的,不是做完份內事拿薪水就好
公司畢竟是可能會倒的..
;;
第三點和第四點很像,我是覺得合併也沒差
第二點呢,還沒當主管的不必去想,不過大概提一下
主管自己很強,和主管會帶領部屬工作是兩回事
單打獨鬥強的人不一定適合當主管;甚至應該拉出去當特助,不要帶人
所以把第二點獨立出來,更可以讓人知道,主管有主管必需做好的事:帶人
這一段比較不重要,重要的還是在第四點
有工作經驗後可以回頭看看我這篇的講法
公司如果沒有人去關心三不管的事
會不會吃虧?
;;
這件事叫系助理做也可以
或者在推來推去時,看誰要把它接下來
沒人接通常就是要關掉(因為人力不足;當然我們知道,人力並不是不足 XD)
我們會有自己自私的角度,以及公家,團體的角度
有時是要多用點公角度去看問題
因為自私,也就是單打獨鬥,力量是很小的
所以校友會才長這麼大 :P
(我昨天下台中開會兼聚餐,三點到晚上十二點,連趕三攤,好長的飯局 XD)
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