Re: [討論] 所謂mis績效評定
※ 引述《fowei (小維)》之銘言：
: ※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之銘言：
: : 各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位
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其實真的可以量化的指標，看的到也感覺的到的那種，才是真績效
以前我只把指標劃分成例行性(使用者需求單)和非例行性(專案)
,然後以為專案做越多,績效越好, 專案做多就好嗎? 不盡然,
做了沒人要用的系統,那是好的指標嗎? 這幾年有了不同的想法
所以我喜歡優化這二個字,看的到感覺的到,比如公司網路太差,
MIS優化了網路架構, 又好比說導入供應商平台,節省了採購大量敲單時間,
都是看的到,感覺的到的
當然看事情的角度不同, 工程師的績效和主管的績效又是不同,
但最好的績效................是你的主管喜歡你,挺你...這才是真道理.
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