[新聞]ahq執行長：Garena的態度是LMS實力無法提
台北的五月空氣濕熱，街道乾淨，隨處可見的便利商店和營業到晚上的夜市讓這座城市即使
在睡夢中依然生機勃勃。
這裡是今年MSI淘汰賽的舉辦地，也是LMS賽區的核心所在，正如柏林之於LEC，洛杉磯之於L
CS。我們就是在這裡見到了AHQ戰隊共同創始人暨執行長。
ahq這支LMS賽區老牌強隊孕育過揚名海外的選手，也因此一直備受矚目。然而去年所有人看
到的是一支老牌強隊光芒最暗淡的一刻，這是2014年以來ahq首次缺席全球總決賽，並且之
後，在今年的春季賽上，他們依然沒有重回賽區前二，對比他們之前的成績，這是坎坷的一
年。老將退役，新人登台，從這些動作能清楚地感受到，ahq正在努力完成一個破繭的過程
，這個過程中有掙扎，有痛苦，有許許多多不適應，但是如果想要重新綻放光芒，這是必須
經歷的。對於ahq來說，這或許是一個漫長的調整期。
在調整中的不僅僅是ahq戰隊，整個LMS賽區都與他們一樣，同處於一種尋求出路的嘗試中。
今年在台北，這個屬於LMS的城市舉辦的比賽，沒有等來自己的東道主──FW在小組賽中被
淘汰。之前LMS賽區在全球總決賽中已有許多年都不能在小組賽出線，是ahq和FW在MSI中的
表現力證了LMS依然有資格躋身五大賽區。
而今年，隨著FW未能在MSI小組賽出線，LMS賽區的實力爭議也更加敏感。究竟ahq近況如何
，LMS賽區又該何去何從？我們根據這些疑問向Henry展開了採訪。
[ahq，往下紮根，一步一步堅持走對的路]
PentaQ：Henry你好，感謝接受這次採訪。去年有點可惜沒有在世界賽上看到ahq，所以大家
對ahq的近況不是特別了解，因此首先還是想知道ahq的情況。從2018年到2019年，ahq的成
績起伏比較大，中路的西門一度轉為打野，做出這個決定的原因是什麼？
Henry：S7世界賽結束時，其實選手狀態還不錯，我們想說老選手應該還撐得了一年，但201
8年春季，打野老山明顯需要休息，輔助Albis也萌生退意，整體訓練狀態明顯下滑，所以在
夏季賽的時候，我們找西門討論，以中路培養新人Wako＋打野由西門擔任＋輔助由鮪魚這樣
的一個組合來打S8夏季賽。
有人會說，為何不把當初練習生留下來？我想除了第1點，我們想說原本S7的選手應該還撐
得了一年這個原因，所以在2017年底我們自己培養出來的ahq Fighter在升降賽取得LMS資格
後，我們把資格賣給MAD Team；另外在教練及選手的部分也是與MAD Team達成了一定合作的
共識，所以我們並沒有留下年輕的打野。
當初就財務上考量，出售資格跟隊伍其實是有一筆不小的收入，畢竟在LMS賽區，在Garena
無心經營的狀況下，你就算留下一堆人去打世界賽，也沒有什麼實質的收入能支撐團隊的營
運，所以我們在營運數字與團隊整體實力中做了一個取捨與平衡。
不過現在回想起來，好像當初留下一個年輕打野在調度上會更好一些，畢竟是自己培養出來
的，總比重新來要好。但營運這種事沒人說得準，反正責任由我經營者來扛。
2018夏季賽前西門打野版本是適應得不錯，但就像先前訪談西門說的，一開始開賽前，打野
版本適應得不錯，但後來版本改變，在野區的表現也不是那麼好，教練團意識到表現並不是
那麼好的時候，就決定不應該讓西門出場那麼多。
這些並不是單單選手的問題，教練團也在學習，畢竟從S4-S7的勝利方程式在S8要面臨大改
變，從訓練方式，隊伍風格，團隊氣氛等等，都是團隊要一起學習成長的，這一點我們調適
了滿長的一段時間。
PentaQ：和剛才也說到老將和新人之間的取捨，這個問題比較直接，隊伍有新老選手青黃不
接之類的情況嗎？
Henry：S8開始後一直都有，LMS這個賽區一直都存在一個無形壓力，拿冠軍就是天堂，沒拿
冠軍就是地獄，所以很多隊伍在資源投入上都是用交易選手，購買外援的方式在經營，這種
炒短線的經營方式，等於每年都要面臨陣容改組的風險。
ahq一直秉持的觀念就是選手必須來自於牛棚訓練，所以我們一年會投入將近千萬去培訓年
輕選手，包含我們成立超競數位這間公司一樣，我們的理念是希望把選手培育往下紮根，所
以我們跟學校、政府單位做深度合作，我們目標很清楚，打通向傳統體育這樣一個體系。
這個體系不是就辦辦比賽就能挖掘出選手，不可能的，年輕選手要有人教，現在一堆沒質量
的業餘比賽，就算拿冠軍有意義嗎？這些年輕選手要的是能有一個升上職業隊伍的管道體系
。
面臨S9賽季，ahq還是面臨本土選手青黃不接的情形，所以我們第一次引用韓援，但我們找
韓援的方式跟其他隊伍也是不一樣的，我們不會花大錢炒短線合約，我們可以花錢買優秀隊
員，讓成績打響品牌，讓體系快速成型，但是沒有必要用不合理的高價爭搶資源，我們更希
望能具備健康，長期，可持續的體系去維持成績。
我們很高興在S9春季賽，我們的青訓隊伍SE（超競）又再次取得LMS資格，這是ahq第二次成
功的用我們的訓練體系，取得職業聯賽的資格，這個紀錄，我相信是全世界第一，也是給我
們團隊一次肯定。
我想越是艱困的賽區，還是有戰隊一步一步在堅持走對的路。我們要不斷的產出好的選手跟
教練，我們不會只是伸手要糖果，當初我的合夥人也是ahq創辦人蟹老闆在找我一起經營時
就說過，這個環境生態助強不助弱，職業電競是要建立生態，不是把它當作是一們社會公益
或是富二代的玩具。我們看到LPL的經營者也都慢慢導向專業經理人在營運，所以ahq更必須
要堅持這樣的原則，不然就算機會來了，你還是會被淘汰。
PentaQ：今年年初，西門宣布退役，那麼小安與ZIV同樣也是ahq隊中的老將，你覺得他們還
能打多久呢？
Henry：老將在隊伍裡的價值有很多面向可以做評價，不單單只有在個人競技狀態上，還包
含很多經驗傳承，畢竟他們都參加過4次世界大賽的選手，另外他們狀態也一直維持的都還
不錯，心態也都很正面，在隊伍訓練跟比賽也都發揮出不錯的價值，所以我認為他們在未來
的1 - 2年都還是能有不錯的表現。
PentaQ：年齡是電競選手的天敵，那麼既然現在ahq陣容裡已經有多名老將了，請問戰隊對
此有準備嗎？比如去尋找一些年輕選手？
Henry：在2017年年底，我們成立超競數位，專攻青訓選手培育，目前ahq體系下仍維持兩個
次級聯賽的隊伍以及4個頂級校園隊伍，從2018年我們應該包辦所有相關業餘聯賽冠軍，目
前韓服菁英跟大師的年輕選手我們手下應該有超過20位以上，另外我們也跟地方政府成立電
競產業人才培訓基地，在下個月準備開設第一屆保證就業的電競教練師資班，教課的都是參
加過世界賽的資深後勤人員，這些都是未來除了能夠提供ahq新的血液，也希望未來能跟聯
盟，隊伍甚至是其他賽區做更深入的合作。
PentaQ：ahq在次級聯賽ECS中也是有著自己的戰隊，而且成績很好，可是這幾年裡，從那支
戰隊裡升到ahq的選手卻不多，能再說說更具體的原因嗎？
Henry：剛剛提過，第一個升上LMS的隊伍，因為上述原因我們沒有留下來，蠻可惜的。但後
續在2018年，我們還是陸續產出優秀的年輕選手，目前在適合ahq體系下的選手我們都已經
納入訓練體系，夏季賽訓練狀況允許的話會安排上場。
至於其他的，我們也都安排到對的環境讓其有更好的發展，畢竟現在職業戰隊比賽遊戲規則
，你留下一堆選手，但上場就5個，比賽就BO3，到季後賽就BO5，比賽版本又一直更新，說
真的，賽制上也不允許隊伍編制太多選手，因為資源無法到位，這些很多都是經營上的取捨
。
PentaQ：你覺得當老一批ahq隊員全部退役後，新一代ahq的組成思路是什麼，才能讓隊伍保
持生命力？
Henry：戰隊的價值體系很重要，選手一定會世代交替，但價值體系不會變，我們在營造的
不單單只是為了拿冠軍，我們在做的是一個產業體系，創造的是在這個體系下每個人的職業
生涯，所以AHQ非常看重教練後勤體系。
電競戰隊是一個品牌，我們希望當講到英雄聯盟、PUBG、傳說對決的時候，我們會提到ahq
。英雄聯盟我們參加四次世界大賽；次級隊伍二度取得LMS職業聯賽資格；PUBG我們已經達
成賽區三連霸；傳說對決我們在2018年世界冠軍，這些成績背後代表的是一個營運體系，是
整個團隊用心經營出來的結果。今年我們更是協助成立台北市電競選手職業工會，讓選手有
更深的保障。未來我們會進行更多的產業紮根的工作。
LMS賽區：亡羊補牢，猶未遲也。探討一下【效果】跟【效率】
PentaQ：回到這次MSI，MSI這次來到台北，但是LMS隊伍沒有進入四強，而且之前幾年LMS的
世界大賽成績也相對不那麼出色。你覺得如今LMS賽區戰隊在國際舞台上競爭力相對較弱是
因為什麼造成的呢？
Henry：MSI本身就是一個各大賽區第一名的隊伍高水準的較量，英雄聯盟發展到今年已經第
9年頭，很明顯在S8開始各大賽區開始聯盟化後，我們已經跟LCK，LPL，LEC及LCS有一定的
實力差距，這個差距的來源主要是資本的投入以及專業經營人才及思維的投入，在經過這幾
年各大賽區資源的投入遠遠超過LMS，尤其是聯盟化賽區把LMS賽區越拉越遠。
目前LMS賽區沒有一個主導單位能夠做長遠且有效的規劃，這跟市場大小並無絕對關係，是
當你把職業電競用遊戲收益來當作指標時，職業電競就很難有突破。我們都知道，LMS的主
辦方Garena對職業電競的態度，早就被LMS賽區唾棄，不管是戰隊，粉絲甚至是Garena內部
工作人員自己都感到非常失望，但除了表達不滿，似乎還是拿這個遊戲代理商沒輒，這個才
是賽區實力沒辦法更進一步提升的最重要關鍵。
我們沒有創造一個優良的環境讓選手成長，我們只是為了做聯賽而做。比賽的風格上，LMS
在S4-S8有過兩批優秀的選手，一個是S4-S7的ahq，一個是S6-S8的閃電狼，ahq跟FW高峰重
疊的時期，是LMS聯盟化最好的時機點，但很可惜沒看到。
ahq選手後來陸續退役，FW選手陸續出走往LPL，目前兩隊都面臨轉換期，還需要一點時間才
能調整的更好，所以本次MSI FW能進四強當然最好，但沒進也是預料之中，畢竟從資金，人
才跟策略，已經慢慢被拉開，但我認為在未來兩年內，實力上仍然是能站穩第五賽區。
PentaQ：你個人認為接下來LMS賽區如果想要改善現狀，會需要做些什麼呢？
Henry：這幾年來LMS的發展，從【效果】來講，是「錢都花了，但事情沒有做起來」。什麼
叫做「錢都花了」，每年英雄聯盟的代理商Garena肯定也是花了一堆錢，加上各大戰隊一年
加總起來的花銷，這花出去的錢其實是一大筆。但是沒有【效果】，甚至比前幾年更出現了
倒退。
如果代理商覺得遊戲收入又快又多，相比起來職業電競產值雖然有但是成長慢，所以就越來
越將自己的企業文化、KPI與職業電競分開，那對的人、對的資源就很難集中到職業電競的
發展。如果真正認真去做，用對的人、對的資源、對的策略（如果發現不對就盡快修正），
那麼邏輯上才有希望。這也才能不斷讓【效率】提高，把LMS的職業電競產業發展起來。
戰隊的出資者其實都是更長期看好這個產業，並且肯出資來做。不管做得好還是不好，錢都
是花出去了，但關鍵是錢怎麼花？每個戰隊都在講缺人，缺人，但只是「講」不夠，有沒有
人願意做長期培養選手的承諾每年的預算，大部分的經費都花在找外籍選手：薪水超高、合
約短，這樣根本都在做沒效率的投資。
找到對的人，才能定出好的策略。定出好的策略，要長期培養和實行。
[LMS難道不具備自身的優勢嗎？當然不是！]
人才
LMS賽區有1450萬遊戲人口，拿過世界冠軍，優秀的電競人才從教練到選手到解說都有。但
是，真正有市場價值的其實目前就只有一個英雄聯盟。我們必須人才精緻化，必須集中培養
關鍵性職業電競項目，不能把職業電競與遊戲比賽混為一談，這樣會造成資源分散。
網路普及度及密集度台灣網路的普及及品質，加上人口的密集度，讓台灣的都會區有很大優
勢可以發展職業電競的機會，我們應該利用這樣的優勢，創造出台灣的特色。
硬體大廠
沒錯，技嘉、華碩、微星、宏碁都在LMS賽區，但其實台灣硬體廠商受限於傳統的行銷模式
，我們很少看到這些硬體大廠有類似Nike、adidas、Under Armour這種，對於戰隊有一個長
期扶植的計畫。過去，我們看到的大多是所謂大廠在行銷廣告效益的短期回饋再評估，然後
越來越少。
我建議的是：要扶植台灣電競，應該是要多一點企業社會責任，以扶植的角度，集中資源，
把生態建立起來，電競是一個強調從16歲以上才進入的產業，我們如何在這個節點，結合台
灣幾個硬體大廠，做一個團隊戰力的展現，這會比用單純行銷效益層面去考量要好許多。
不然當你看到自己的硬體品牌，在世界賽的時候，是去贊助其他賽區的電競團隊獲賽事，其
實我蠻難過的。如果這種最直接相關的廠商都不願意投入，其他的資源怎麼會進來？
原文網址：http://bit.ly/2Mgydg5
看來Garena的爛大家是有目共睹啊…手機排版傷眼見諒
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