[新聞] 統一獅3連霸推手 林增祥不可思議的4年
如果要細數中職30年來各隊的歷任領隊，2006年到2010年3月效力於統一獅的林增祥絕對
是最特別的一位。媒體記者出身的他，成為統一獅首位企業外聘的球團總經理，2007~09
年與總教練呂文生配合，完成隊史第一次3連霸，獅隊在2006年締造的17連勝紀錄亦在他
任內完成。
中職複數年合約制度推手
但林增祥最值得一提，也影響中職發展最大的，卻是推動複數年合約成為主流，從他上任
到2010年3月29日離開統一球團期間，一共簽下以下9個複數年合約。
潘威倫，3年(2008-10)
陳連宏，2年(2008-09)
林岳平，3年(2009-11)
高志綱，3年(2009-11)
潘武雄，3年(2009-11)
高國慶，2年(2009-10)
陽森，2年(2009-10)
高建三，3年(2010-12)
曾翊誠，3年(2010-12)
中職第一個真正的複數年合約，是陳金鋒返台發展，與La new熊在2006年簽下的3年約，
2008年La new與林智勝一簽3年，算是第2件，獅隊當年簽「嘟嘟」潘威倫比林智勝稍晚，
算是第3個案例。
但真正將這項制度「發揚光大」的，卻是當時的統一獅領隊林增祥，在他任內，中職其他
球隊也只有過La new在2009年與陳金鋒再續3年約，複數年約真正普及是在2012年以後，
也就是因為統一獅藉此打下3連霸後，證實了這種操作模式有效，觀望中的各隊，簽約風
向才有所轉變。
但很難想像的是，這樣的「推手」卻是反對複數年合約的。
複數年合約推手竟然反對複數年合約
林增祥說：「我雖然簽了非常多的複數年合約，大概有8、9個球員，可是我自始至終都是
反對複數年合約的，因為我覺得複數年合約違反人性。人性是生於憂患死於安樂，何況職
棒場上競爭非常激烈，球員應該要有危機感。」
雖然反對，卻不得不用一再用這樣的模式與選手簽約，卻也是環境使然，談到何以一再簽
複數年約，祥總說：「主要是有兩個原因，第一個原因是談判技巧，當時我每年和潘威倫
談合約時，都很痛苦，因為潘威倫每年的成績都很不錯，那時候球隊戰績也不錯，所以他
每年都想要加薪。可是到後來我覺得，他的薪水其實已經到了整體大環境的極限，我沒有
辦法再幫他加薪。大家想想看，老闆可能說：『好…好…好，今年球隊打得不錯，明年可
以多賠一點。』嗎？不可能嘛，所以我覺得到了極限之後，不可能再幫他加薪，可是他卻
又不滿意。」
嘟嘟當時簽下的是3年約，2008~10年分別是月薪46、50、51萬元，成為首位未曾旅外過月
薪卻達到50萬元的選手，但其間的過程卻是相當不容易，「我記得那時候有一年談薪水，
談了一、兩個月，我痛苦他也痛苦，到最後呢我就想說，好吧，那我給他複數年合約好了
。後來我就利用這個談判技巧，他也很高興答應了，變成月薪的薪水，數額聽我的，可是
他也很高興的簽約。」
由於獅隊在2007年奪冠，嘟嘟一開先例，其他選手也想簽複數年合約，祥總說：「除了潘
威倫之外，其他的複數年合約，包括大餅林岳平、高志綱、陽森、陳連宏、潘武雄等等的
球員，都不是我主動提出來的，因為我就不想簽複數年合約啊，都是他們自己跟我提出的
，我基於當罰分明的原則，既然大家達到我設定的目標，拿到總冠軍，我沒有理由拒絕他
們，可是每次在簽約之前，我都會跟球員講說，這個約簽下去之後，你如果擺爛，我一點
辦都沒有。」
潘威倫簽完3年約即完成個人21連勝
統一獅這波複數年合約的簽約潮，效果如何？熟悉的球迷或許已經很清楚答案了，就以嘟
嘟為例，2008年締造個人21連勝紀錄，2009年拿下防禦率王，2010年則是他最後一個10勝
球季，祥總說：「潘威倫在簽完這個合約之後，過了一陣子，他每次投球時肩膀就會痛。
潘威倫是一個很保護自己的球員，可是他那時候，並沒有因為投球肩膀會痛就說要休息、
不投了。」
「我想，他之所以沒有喊說要休息，有兩個原因，第一個是，當時我們球隊裡面有一個美
國投手叫彼得(Pete Munro)，彼得就跟潘威倫講說：『欸～你這個情況我也碰過，你就繼
續投，投久了就不會痛了。』第二個原因，我是覺得是說，潘威倫會覺得，我給他這麼大
一個合約，他不好意思是要休息不投。所以他就繼續投下去。」
嘟嘟在手有傷之後持續投球的歷史，許多球迷都很清楚，2008年他只先發18場、投111局
，卻拿下12勝，並在6月18日完成21連勝，林增祥說：「可是人生很奇妙，潘威倫在一年
多的時間，他因為肩膀痛，他常常都只能先發投5局，不管球數，就只能投5局，可是他在
那一年多的時間裡，卻創下中華職棒史上21連勝最高紀錄。我還記得那一年多，我們球隊
一天到晚吃豬腳，潘威倫可能會覺得說，他能夠拿21連勝，都是因為隊友在前5局先幫他
打下領先分數，後援投手又幫他守住勝投，所以他每次一勝投，就買一堆他家萬巒豬腳來
請全隊吃，所以我覺得潘威倫這個複數年合約非常成功。」
感謝所有簽複數年合約球員遵守男子漢的約定
對於其他簽下複數年合約選手的成功案例，就不一一細數了，祥總說：「我還記得有一年
球季結束，潘武雄甚至跟記者講，他後悔了，想毀約，他說打得那麼好應該要拿得更高的
薪水，怎麼簽了這種複數年約。」
離開統一獅至今已經9年，林增祥仍是中職史上評價非常高的一位領隊，統一獅至今的體
制、體質仍有部分是奠基於他的任內，而回顧過去，他還是想特別感謝那9位球員：「在
這裡我要向所有簽複數年合約的球員表示感謝，謝謝你們對遵守男子漢的約定。」
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2006年接下統一獅總經理一職的時候，林增祥在當時等於是「局外人」，甚至是「外行人
」，對內，他非內統一集團內部人員，對外，他與棒球相關連結也只有「曾是採訪職棒的
記者」這份工作頭銜。
談到自己之所以接下這份工作的心態與過程時，林增祥說：「我原先是中國時報記者，這
也是我進入社會之後的第一份工作，那時候在余紀忠時代，中國時報記者其實待遇還不錯
，我從結婚、生子、買車子、買房子，都是在中國時報那段期間，所以這麼一做，就做了
12年。」
「可是同樣工作做了12年之後，慢慢地工作變得非常無趣，工作純粹是為了活下去，所以
有一天我下班以後，我就跟我太太講說：『欸～我實在不想做了！』我太太非常寵我，她
就說：『既然你不想做，那就不要做。』可是那時候，孩子還小，總是還得找份工作，我
當時想了一下就是，我感覺統一棒球隊那邊可能有工作機會，所以我就寫了一封信，然後
，統一企業林蒼生總裁就把我找去談了一下。他問了我很多有關如何經營職棒球隊的問題
，談了大概半個小時以後，最後他問我說：『如果你來統一工作的話，你想做什麼？』我
就說：『我想當總經理。』」
多年過去了，林增祥在2010年離開統一獅時，雖然有些不愉快，但還是特別感謝當年的統
一企業總裁林蒼生總裁與董事長羅智先董事長給予工作機會，「我也要謝謝統一棒球隊的
郭俊男郭總，他在我剛到棒球隊工作的時候，非常非常照顧我。」
過程與團結合作最重要
只是，以毫無管經驗的「外行人」來帶領一支職棒球隊，林增祥在2006年成為統一獅球團
總經理時，並不被看好，事實上，開季後狀況也不理想，La new熊一枝獨秀，獅隊墊底，
眼看上半季接近尾聲，猛獅竟在5月19日到6月23日之間拉了一波驚人的17連勝，就在即將
踢下熊隊、登上半季冠軍時，6月24日卻敗給當時中職最強投手─誠泰的林恩宇，上半季
以第2坐收，例行賽以年度勝率第2作收，季後賽先將興農牛清盤，但總冠軍戰亦遭橫掃。
然後2006年挫敗所得到的經驗，終於在隔年起收割，取得隊史第一次的3連霸紀錄，談到
這段過程，祥總說：「我剛到統一獅的時候，球隊輸到快脫褲子，那時候常常跟球員講這
件事，第一是，過程比結果重要，我說最後的結果，比賽輸贏和戰績好壞，那是我的事情
，我對你們要求的是過程，不是結果，我常跟他們講，人從失敗中，會比從成功中學到更
多東西，大家輸球沒關係，可是輸球要有意義，今天比賽輸了，大家一定要從輸球中學到
東西。」
「我也常常跟大家講，團結合作重要。可是我萬萬沒想到的一件事是，我講的話所有球員
都有聽進去，而且他們做出來的行為比我所要傳達的，要更多更多，真的把我嚇了一跳。
」
因為林岳平和高志綱而不釋出任何球員
「有一年總冠軍，我忘了是2連霸還是3連霸那一年，我們在台南球場封王之後，跟球員講
說去餐廳去慶功，比賽結束後，因為我兩個小孩全身都被香濱淋濕了，就先帶他們到車上
擦乾換衣服，然後再開車送太太和小孩去高鐵站，他們要回台北，第2天還要上班上學。
」
「結果開車開到一半時，「大餅」林岳平打電話給我，問我在那裡，怎麼還沒來，我說我
送太太和小孩去高鐵站，等一下就到。到了餐廳時，全隊球員已經開喝，可是林岳平和高
志綱站在外面等我，我一看到就問他們怎麼不進去，他們就說有事要跟我談一下，我說有
什麼事明天再談就好，他們說不行不行，今天一定要談，再不談就來不及了，就問說什麼
事，他們就問說今年球季結束後，有沒有要釋出球員，『因為你每次在球季結束2、3天就
宣布釋出的球員名單，所以現在不談來不及。』我就想一下，就說有啦，我原本是要釋出
一位球員，他們問我是誰，我想了一下，就說原本想釋出某某某，他們兩個就說，不行不
行，說某某某雖然平常沒有什麼上場的機會，可是我們每次在場上比賽的時候，他都在休
息區裡喊得最大聲，幫我們加油，所以一定不能釋出他。他們不讓我進餐廳，非要我答應
不要釋出這位球員，後來我就答應不釋出他，後來我們才走進餐廳。」
高志綱捐獎金給總冠軍戰未出賽捕手
「第二個我要講的故事是，每年總冠軍戰我們都有一筆獎金，這獎金說多不多，說少也不
少，尤其球員沒有年終獎金，如果打得好，可以領一筆不少的錢。總冠軍戰獎金基本上的
發放方法，簡單講，就是你有出賽才有機會領到，如果都沒有出賽，只是板凳球員，就只
能領基本費，就是1500元。如果出賽，以野手來說，除了可領1500元基本費，一支安打、
一次保送、一次打點等等等都各有獎金，以捕手來說，領獎金機會又更大一點，捕手除了
打擊有獎金之外，每蹲捕一局，只要那局沒失分，就可以因為引導投手配球有功，又有額
外一筆獎金。」
「要知道那幾年我們在總冠軍戰的時候，高志綱都是蹲好蹲滿，從第一場比賽蹲到第7場
，每場比賽都從第一局蹲到第9局，他也是辛苦錢，他之所以可以領到這筆獎金，是因為
他平常苦練，才有這個先發出賽機會，而且在這麼短時間要連蹲7場比賽，實在是非常辛
苦。」
「可是你們知不知道，後來在總冠軍戰結束發獎金的時候，高志綱自願把他獎金的一部分
，分給其他沒有出賽上場的捕手，而且這件事不是高志綱跟我講的，他從來沒有跟我提過
這件事，是公司會計來跟我講的，說高志綱打電話跟他講，要把總冠軍賽獎金的一部分，
分給其他幾位沒有出賽的捕手。」
「我講這兩個故事，就是強調，只有全隊團結合作，才會有球隊的勝利。」
潘威倫在投手丘上唯一的激情表現
「還有一個3連霸的小故事。有一幕畫面可能是大家到現在一直津津樂道的，潘威倫平常
在球場上沒有什麼表情，通常都是面無表情，也沒有什麼肢體動作。可是在3連霸，最後
第7戰的第9局出場救援，投出再見三振的時候，我大概見過這麼一次，潘威倫先是握拳，
然後蹲在投手丘上拉弓，職棒生涯他大概就出現這一次激動的表情，可是大家也許不知道
，這畫面原本是根本不會出現的，一切都是陰錯陽差的結果。」
「那年總冠軍戰我們是安排海克曼投第1、4、7場，這麼短時間要先發3場，必要要有過人
的球技、體力，和超人的意志力，而且海克曼在第4場比賽又完投全場，用了153球，因此
第7場比賽，海克曼投完6局，就跟教練說他投不下去了，投不動了。」
「那時候戰況緊急，6局結束，統一獅3比2只領先兄弟象一分，投手教練法蘭克心裡就想
說安排林岳平投第7局，嘟嘟投第8局，第9局有個洋將叫恩洛德投，恩洛德很強，他本來
就是我們的王牌救援，法蘭克想好就把想法告訴打擊教練安東尼，我都叫他Tony。Tony聽
到以後，就跟法蘭克建議，說第7局林岳平投沒問題，第8、9局要不要對調一下。」
「Tony為什麼這樣講，因為恩洛德那年在例行賽尾聲時，大腿拉傷，休息好一陣子，他年
紀有點大，Tony跟法蘭克講說，萬一恩洛德投第9局時，投到一半大腿又拉傷，就沒投手
了，所以就這樣對調一下，法蘭克聽完，覺得這個想法很好，就因為這個陰錯陽差，才會
出現統一獅球迷一直到今天依然津津樂道的畫面。」
熱血瘋狂的總冠軍戰
林增祥在統一獅4年，2006年締造至今仍高懸難破的17連勝，也打進總冠軍戰，2007~09年
完成3連霸，這4年甚至是統一獅隊史上虧損最少的4年，戰績與財務部分雙贏。
在票房方面，那段時間是中職人氣較黯淡的時候，統一獅主場平均觀眾人數多在
2000~2400人之間，但年年打進總冠軍戰，且3連霸都是打滿7場，不只讓參與球隊的年度
虧損大幅度減少，也為球連製造不少經典回憶。
祥總說：「第一年我們跟La new熊爭總冠軍，那完全是熱血與激情，那時候La new熊軍容
壯盛，陳金鋒、林智勝都是在最巔峰的時候，那年總冠軍賽球場上全壘打滿天飛，球員互
嗆，看台上球迷也是熱血沸騰，灑到漫天紙花，每次看球員打出全壘打，球迷就興奮得大
灑紙花，漫天紙花，多美～中華職棒今天之所以會有禁灑紙花條款，就是從那次開始，那
次紙花灑到比賽還因此暫停，真是激起總冠軍戰最高峰。後面兩年跟兄弟象爭總冠軍，每
年都創下中華職棒總冠軍戰史上觀眾人數最高紀錄，每次都破了人數紀錄。」
「我們第一年在跟La new爭總冠軍戰時，每一次球員在場上拼戰，每次得分，都會放周杰
倫的《千里之外》，每次唱到『我送你離開千里之外』，看台上球迷就齊聲跟著一起唱，
甚至有人邊哭邊唱，後兩年跟兄弟象爭總冠軍的時候，每次我們得分時，球迷就很興奮很
熱血，有一次我就趕快跑到播報室，跟工作人員說趕快放《千里之外》，結果工作人員跟
我講，『總經理，千萬不能放啊，這放下去，兄弟象迷會把台南棒球場拆了。』我說好好
好，因為他講的話我絕對相信，因為那年總冠軍賽，兄弟象迷在前一場比賽輸球之後，就
把台南棒球場座椅給拆了洩忿。我還記得那兩年總冠軍戰在台南比賽的時候，傍晚比賽，
一大早就有人來球場排隊，人潮排到兩個街區之外。」
向所有被解約的球員、教練與工作人員說抱歉
林增祥作風強勢，個性也較衝，雖然將統一獅帶出前所未有的成就，卻也得罪不少人，他
說：「我還是有很多不足之處，比如說我做人不夠圓融，身段不夠柔軟，考慮有時候不夠
周全，處事有時候不夠體貼，還有嘴巴不夠甜。我引述呂文生總教練的說法，有一次我太
太到台南球場看球，到的時候球隊才剛開始要練球，我太太就先到球場附近買了綠豆湯，
拜託王坤堯拿給呂文生總教練，後來呂總在練球空檔就去謝謝我太太，順便跟我太太聊一
聊，呂總就跟我太太說，祥總的身段如果有像妳那麼柔軟的話，就太完美了。」
只是凡事無完美，「做人」與「績效」往往是衝突的，增總回頭想想，還是說：「統一棒
球隊郭俊男郭總，從前常常喜歡用台語講一句話，說棒球隊人那麼多，而且龍虎豹彪，什
麼樣的人都有，有時我也在想，如果當時沒有強勢一點要求球員的紀律和球隊的工作效率
，會不會後來就沒有17連勝跟3連霸？」
在統一獅待了21年，今年3月離開、前往西雅圖追尋自己新事業的日籍體教練一色優曾經
說過，3連霸沒什麼了不起，遲早有一天也會有別的人、別的球隊完成3連霸，可是能夠在
這麼短的時間內，完全改變一支問題那麼多的球隊，這件事只有祥總辦得到。
但林增祥在離開統一獅9年後，還是想說：「無論如何，我還是要對當年所有被我釋出的
球員、教練和工作人員說聲對不起。」
(謝岱穎／新北報導)
https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190615/1578781/
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蠻喜歡這個專題報導
除了一方面可以對照出同樣是"外行人"的工作能力差別
一方面也是三代獅最美好的回憶了!
那幾年的季後賽真的讓人看的很過癮
從05被雙林封鎖，06橫掃牛之後被LaNew橫掃
雖然輸了，但是真的沒有像現在輸球還那麼氣!
也才有07 08 09的熱血季後賽
不過也有不好的一點啦! 看到彼得那段真的覺得傻眼
這是怎樣啊? Kaku附身喔
最感動的一段是千秋跟大餅那段QQ
有這樣的隊友真的才有凝聚力啊
回首30年 統一獅幾乎都在當領頭羊
主場認養 拉拉隊 複數年合約
但是看到現在這樣的狀況 真的讓人不勝唏噓啊QQ
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.54.59 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Lions/M.1560649110.A.08F.html
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沒辦法 誰叫今年叫做榮耀30呢?
自己印了大大的proud在胸口
結果只能讓球迷一直回憶跟打臉現在 怪誰呢?
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自己不好好做就不要怕人拿來比較啊!
我不相信當時林的時代經費會比現在多啦
光是團隊薪資一比就知道了啊!
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其實當年的複數約簽的很省啊!
每個的漲幅都很少啊! 不過在當時真的是薪資的領先組了
比照泰山就知道 一萬塊有一萬塊的打法 QQ
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不得不說統一真的很衰小
三連霸到5年4冠的時候 遭遇都是地檢鼠隊季後賽之外
還碰到總教練跟領隊相繼換人
不過現在說真的! 自己不爭氣啦!
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我記得沒錯的話，其實當年07 08年的時候嘟嘟是肩膀發炎
2011年動刀是手肘的骨刺
之後其實都是奇怪的什麼浴室摔倒之類的怪事
※ 編輯: boris0114 (1.171.54.59 臺灣), 06/16/2019 10:53:15
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