曾鐵捕...好奇怪阿!
我是一位一直非常喜歡曾鐵捕的 baseball mad
捕手本來就是球場上指揮戰局的靈魂人物
而且大眼睛老英雄的鬥志和球場掌握一直非常好!
照理來說,他當總教練應該會不差阿?
這兩年我一直在想,是不是球團本身的制度問題,反而讓他無法有好指揮...?
對我而言,雖然一直支持的是兄弟隊,但是統一不只家裡老哥支持,
也是十四年唯一一直在一起的難兄難弟,我真的很想了解統一是哪裡出問題?
(例如,會不會是因為球團太慷慨,所以薪水給的不差,大家只求不比同隊的差太多,
不被減薪就好了?
就像考試的賽局,如果全班有人很努力,那混的就會被當
用功的拿90 平均給75
如果大家都很努力,教授都給大家80
如果大家都混,教授卻不能大家都當掉,於是大家都拿70
最後可能的結果是,全班一起混...
兄弟的球員上下一心,球員拼勁足,球場內外也都很守規矩
很重要的原因就是因為兄弟球員的薪資結構。
大家(包括一般的記者),都覺得兄弟球員薪資低,但是從報稅卻可發現,
兄弟球員平均收入不比其他隊少!
因為兄弟球員很大的收入是要靠六成的廣告分紅!
於是,球員自然鬥志高,也要求自己,更會潔身自愛,
因為一旦給球迷感覺不好,而商人的鼻子又很敏銳
於是很直接的,就是衝擊到自己的廣告收入。而且,不只自己拼,
也會互相注意隊友,因為有許多也是全隊的廣告,誰出了問題,都可能拖累全隊
老球迷也許可以感覺到,二代象雖然沒有一代金光閃閃,但不只全隊氣氛,
與球團間,都明顯多了一種凝聚力。
因為,大家是真正的休戚與共。
誰沒有鬥志,可能害大家一起沒廣告接,於是大家自行互相鼓勵協助,
主力球員更不敢花天酒地,相當注意內外形象(一代象某本土王牌常幹)
因為一喝廣告就沒他的份了
洪家雖然幹了不少不太高明的事,職棒也不是光憑熱情就衝得起來
但是洪家卻率先導入這種等同績效獎金的方式,卻是一大進步
大家都知道認股比發獎金有效,為何? 因為帳可以做,許多單位的績效也不易衡量
但股市要做就難多了,會計方式,風險都會被列入評價考慮
讓市場決定年終有多少常比董事會自己決定更能正確反應員工績效
同樣地,憑守備率,可能球員都不願救險球,憑全壘打,大家都想揮大棒,
憑安打數,可能大家都不願被保送...憑上壘率,可能大家等保送多過積極推進
任何一種數字都有失準的可能,但是讓市場決定,雖然是虛無飄渺的"感覺:
,卻更實際。
於是讓市場自己決定球員該拿多少錢? 球員便重視每一個環節
不管是真和諧團結還是硬演硬忍的 反正贊助商本來就喜歡和諧的球隊
這樣才有廣告效果嘛!
唉 統一真的是因為我的猜測,所以欠缺鬥志和凝聚力嗎?
所以像曾總這種嚴厲的人反而收到反效果?
我很不能忍受的,統一的球員居然有閒情意致去跟話題女星拍拖!
還因此衝擊到心情和表現!雖然已經是過去式了,但卻讓我這位半獅迷很不滿
連帶的不是特別想看有他出賽的比賽,免得看到失誤或被k時,火氣又上來了...。
或許該考慮讓把統一球員的薪水撥一大半到統一旗下各單位
讓他們自己選定找哪個球員來花預算代言,
畢竟統一王國各單位的獨立性並不低,所以不用擔心
他們會有循私或關說,然後希望可以藉此刺激統一的沉沉死氣。
我真的希望統一能夠振作,因為在我心中,統一才是該和兄弟對決的老夥伴...。
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勇氣的要義就是狂狷進取,溫和穩當是低能
決心的意含就是大步向前,謹慎仔細是膽怯
負責的內容就是承盡艱難,計算區別是推諉
犧牲的精神就是無畏橫逆,保身退讓是自利
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