[心得] CPIM Part 2

看板License作者leesimon (賽門)時間5年前 (2018/12/29 14:17)推噓7(7推 0噓 0→)

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網誌版: http://simonlee726.pixnet.net/blog/post/279129300-cpim-part2 考試名稱 : CPIM Part2 考試時間 : 2018. 12. 14 (五) 參考資料 : 新版CPIM Part 2官方課本舊版CPIM – SMR/ MPR/ DSP/ ECO 官方課本 Apics 字典考題來源: 官方課本後面的章節考題 Learning System的考題準備時間 : 6個月，有先上過安瑟的CPIM Part2 課程考試成績 : 318 (總分: 350) 前言: 在2017/ 11/ 03 的時候考過CPIM Part 1 過了半年直接挑戰CPIM Part 2，並成功拿到CPIM證照終於可以2018年底前，在公司的簽名檔和名片掛上CPIM的稱號算是完成了2018的目標阿 ( 攤背景: 藥廠背景 1.5 年 Quality Assurance 經驗 1.5 年 Demand Planner 經驗 ( 包含Forecasting, Supply Planning, Inventory Management, S&OP, SAP Master Data Management, New Product Launch ) 導讀: 單純考完Part 1之後，就可以對整體供應鏈的運作架構，會有一定的了解，從需求規劃，銷售預測，排MPS及MRP，到產線的流程與產能管理，倉庫管理，採購，品質管理，到最後的流程改善 (精實生產、限制理論)，考完之後，在工作上對供應鏈的運作流程，會有很大的幫助， Part 2 就是Part 1 的延伸，把每個面向講得更詳細，再介紹一些組織架構跟營運策略，並把品質管理講得更細一點。準備方式: 10本新版跟舊版的官方課本，我全部從頭到尾逐字看了一次看的時候非常痛苦，花了3個月，每天晚上都會看3個小時周末整天都會拿來看書，一天大概看了12小時這讀書的方式只適合單身的人啊，如果有家庭或是有男女朋友絕對是會分心的，建議找個與世隔絕的地方專心看阿逐字看完10本書後，我就打定主意，我絕對不要再重新啃一次書所以4個不同的Module ( SMR / MPR / DSP / ECO )，我都有整理屬於自己的筆記，包含各章的重點及大標題考前做最後衝刺的時候，就單純看自己的筆記就好，不要再去拿書起來看了全部10本書大概有4000頁，我最後整理出來的手寫筆記，也有100頁，也是非常驚人的量，之後就是瘋狂做考題的時間啦在看書的時候，我都沒有寫題目，所以當我第一次看到題目的時候，非常的挫折，因為考題非常的活，如果課本沒有看很熟會完全不知道考題的答案，這邊手筆的筆記就派得上用場可以回去複習並補充考點，並加上一些自己的註解，讓自己考前可以快速複習，而考題常常會給一個情境然後讓我們選一個最佳的決策，請一定要用課本的邏輯去想不要用平常工作的情境去答題而我的考題來源非常簡單，就是課本的考題，加上官方Learning System的考題，我全部做了3次做到看到題目就反射出答案，做到答對率100% 另外，有一個Apics字典的app，裡面可以查CPIM關鍵字的解釋課本有列出大概1000個名詞，這所有的名詞都要背起來也是背到看到名詞，就可以直接反射出含意這些名詞都是Supply Chain產業大家共通的語言，所以不只是拿來考試，未來也可以常常在工作上看到。備考時程: 3.5個月 – 逐字看完10本官方課本 1.5 個月 – 重看課本，並整理屬於自己的筆記 1個月 – 瘋狂做考題各Module考點: 以下考點都是考題有考到的，請念熟 MPC架構是凌駕一切的重點，請印下來貼床頭 ( 認真的 SMR: Competitive advantage Performance objective (QCDSF) KPI Balanced scorecard (Finance/ Business/ Customer/ Learning and growth) Horizontal structure/ Vertical structure PESTEL analysis Five force analysis SWOT analysis VRIN test Product life cycle analysis Horizontal/ Vertical integration Backward/ Forward integration Outsourcing Disintermediation Mergers and acquisitions (M&A) Strategic alliances Strategic partnership Joint venture (JV) Multidomestic/ Multicountry strategy Global/ Multination strategy Licensing Low cost provider / Differentiation Focus low cost provider/ Focus differentiation Best cost provider Sustainability Corporate social responsibility (CSR) Triple bottom line (TBL) Waste hierarchy Income statement Balance sheet Cash flow statement Working capital Horizontal/ Vertical analysis Ratio analysis (Liquidity/ Activity/ Leverage/ Profitability) Budgeting (ROI/ APP/ NPV/ IRR) Costing Method (Absorption / Variable/ ABC costing/ job order costing) Benchmarking Capacity strategy (Lead/ Lag) Cash to cash cycle time Bullwhip effect TQM Six sigma / DMAIC TOC Lean / PDCA / A3 report Job enlargement / enrichment/ rotation Change management (fist step: urgent sense) MPR: Demand planning Forecasting horizon Forecasting Interval Independent demand Dependent demand Qualitative forecasting techniques (Delphi/ Analogy/ Penal consensus) Quantitative forecasting techniques (Extrinsic/ Intrinsic) Pyramid forecasting Bias/ Forecast error MAD/ MSE/ MAPE Tracking signal Forecast comsumption Customer service level ATP/ CTP Abnormal demand/ demand filter S&OP MTS S&OP grid MTO S&OP grid Production Plan (Level/ Chase) Master scheduling BOM (Indented BOM/ Planning BOM) Time fence and Zone ATP calculation Firm planned order Hedge stock Safety stock APS (finite capacity planning) Bill of distribution (BOD) Distribution system (Pull/ Push) Distribution requirement planning (DRP) DSP: Inventory management Inventory function Distressed inventory/ Obsolete inventory/ Scrap ABC classification FIFO/ LIFO Inventory turns/ Days of supply Inventory cost EOQ/ FOQ/ lot 4 lot/ POQ Inventory risk pooling Order point VMI Inventory audit (cycle counting/ periodic counting) Backflushing Storage layout (fix/ zone/ random) MPR Phantom BOM Low level coding PDS/ MDS Scheduling process (forward/ backward) Cycle time/ takt time CRP Lead time (queue/ setup/ run/ wait/ move) Rated capacity (available time/ utilization/ efficiency) Load profile Project phase/ project life cycle Statement of work Work breakdown structure (WBS) PERT/ CPM/ Gantt chart/ critical chain RACI Arm’s length relationship Strategic sourcing / Tactical buying 3PL Concurrent engineering Sourcing (Sole/ Single/ Multiple) Total cost of ownership (TCO) ECO: Flow manufacturing (batch/ line/ continuous) Shojinka DBR (Drum/ Buffer/ Rope) Intermittent manufacturing (Work center/ Batch) Transfer batch Lot size reduction Push system (MRP-based execution system) Pull system (Lean system) PAC Overlapping/ Lot splitting Sequencing priority rule (critical ratio/ slack time) Infinite/ Finite loading Horizontal/ Vertical loading Preventive maintenance Lean scheduling Heijunka (mix-model scheduling/ production leveling) Muda/ Muri/ Mura TPM 5S (sort/ simplify/ scrub/ standardize/ sustain) Kanban system (1 card/ 2 cards) Control chart (UCL/ LCL/ X-bar chart/ R chart/ P chart) Sampling (attribute/ variable) Process capability analysis (CP/ CPK) Quality trilogy (Juran trilogy) QFD/ VOC Employee involvement (EI) Employee empowerment Jidoka Kaizen blitz Group technology FMEA/ RPN Recover from failure (discover/ act/ learn/ plan) Quality cost (prevention/ appraisal/ internal failure/ external failure) Pareto chart 考前小叮嚀: 考前建議不要吃太飽，尤其是碳水化合物不要吃多，會讓自己非常想睡覺的，所以我考前只吃了一些地瓜跟高半白奶昔還有維生素B群、咖啡、巧克力、無糖豆漿組合很詭異，但是考試時真的非常有精神，頭腦跑很快。另外，要記得帶護照跟身分證考試時間3.5小時，總共有150題，時間非常的緊湊我考到後面剩45分鐘時，突然非常想上廁所真的快哭了阿~~~ 考完試後，成績馬上會出來，有沒有通過，馬上就會知道，接著，考間外面的印表機就會馬上列印成績單那個印表機列印的聲音，聽的當下真的會非常煎熬 ( 抖常常有人會問，要不要帶字典，我自己是建議不用帶因為考題的英文不會太刁鑽，如果看不懂，可能是某個地名或公司名不懂也無所謂，然後也沒有多餘的時間查字典然後，考試的小房間，會附一個小白板跟各一支紅藍白板筆考試的電腦，也會有計算機讓我們計算，整體來說非常方便。最後是答題小技巧題目要逐字看清楚，4個選項也都要看完不要以為某個答案是對的，就馬上選了因為沒有一個答案是100%正確的，只有最好的答案就像日常生活，沒有選擇是正確的，只有最適合的選擇沒有最好，只有更好! 另外，Except / Not / Least / Most 要看清楚多了一個字，答案就會完全不一樣的考一次要台幣22000，考前真的會緊張到睡不著，如果沒有考過要賠這麼多錢，壓力真的超大，考完後，看到考了318分的那瞬間，真的是超爽啦。最後，我是在台中公益路的巨匠電腦考的，考試房間非常舒服大推大推打了2164個字，好累… 希望對準備考CPIM的人有幫助阿! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.118.90.70 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/License/M.1546064223.A.A77.html

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