[問題] 請問有關偽造文書的問題
事情是這樣的,敝公司採排班制,
三月底時,新進同事排休假,
單位主管也簽核同意該月份的班表,
但因為超過該同事三月應休的天數一天,
所以應用請假的方式來多休一天,
或者請我這位同事修改班表少休一天。
實際上主管的做法是,同意他調用四月份的假,
來達到他三月需要休的天數。
事後公司人資部門發現問題,
並告知單位主管不能這樣做,
因已進入四月,只有曠職或補請假二種方式。
主管在此情況下,選擇了一個很糟的做法是,
私自登入了新同事的人資系統請假,並未告知他。
之後發薪,新同事薪資明顯少了一些錢,
向人資詢問後得到:
「你上個月有請假,計算上沒有問題。」的答案,
想當然耳,一查就發現主管私自替他請假的事。
我想幫同事請益的問題如下:
1.主管有涉及偽造私文書嗎?還是僅屬民事問題?
2.人資認為,這僅是你與單位主管之間的問題,
但公司與主管有存在連帶的責任嗎?
感謝各位的解答!
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關於您說的部分
一是在知道「不行這樣調假」時,
就跟當事人講,就沒事了。
二是在當事人發現時,就道個歉講清楚也沒事了,
三是再向上申訴,最高層表明當和事佬時道歉,
也就大事化小 小事化無了。
但主管隱匿此事到我們再向更高層反映,
直到最高層出面問主管,才疑似承認了。
(說疑似是因為講了什麼我們不知道...)
(但最高層給當事人的說明是主管做的)
主管的態度才是當事人會不滿的原因,
也是主管的態度,其他同事幾乎是傾全力協助...
打算拉下主管XDDD
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首先,我很感謝您的回覆,
您的論點是無庸置疑的啟發了我。
如果...這一切如您腦補的,那該多好,
我們也不會想到這一步了。
在您繼續腦補前,請您關注一下,
我補充所寫的都是實際發生的事情。
做為一個為員工著想的小主管,
三個時間點其實都可以解決問題。
為什麼要拉下主管我也只是暗示主管問題。
前因後果深入探討的話...
您所謂的「為員工著想」的主管,
會變成「嚴重違反法令、違反公司規章」的人,
我沒把全盤內容寫的清清楚楚,造成您的誤解,
本人在此向您致歉。
然後我十分不同意您論點中的幾個部分,
請容我提醒您:
一、
遲到就遲到,一秒也是,一切照規定來,
這才是對的。
二、
身為主管,本應對本職、法令及公司規定清楚,
若有問題,難道不是主管責任?
適當的幻想,譬如說我老婆結衣,是健康的。
腦補過頭就...
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※ 編輯: Annsunamu (220.129.227.196), 04/12/2019 07:33:42
※ 編輯: Annsunamu (42.73.247.147), 04/12/2019 09:21:25