Re: [閒聊] 高雄老闆在想啥…

看板Kaohsiung作者時間6年前 (2018/03/07 20:14), 6年前編輯推噓16(17推 1噓 32→)
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作者: jin956 (噗拉司) 看板: Kaohsiung 標題: Re: [閒聊] 高雄老闆在想啥… 時間: Wed Mar 7 20:14:35 2018 以前在一家台灣南部到中國開來料加工的工廠當經理 上面是老闆的哥哥(掛名總經理.實際不管事) 底下都是中國籍(廠長.副廠長.副理....) 一開始都工廠運作都很正常 訂單總是能如期交貨 直到老闆的弟弟在台灣的工廠倒了 所以就來廠裡當副總經理 2000年那時中國工資真的是一直漲 (只能每個月給老手生產獎金慰留) 副總就規定不准給生產獎金 工資不漲.老手就想跑了 一個一年老手的生產量是新手(三個月資歷)的三倍以上 薪水才多新手200元(月薪1200:1000) 而且新手的報廢率又高 來料加工廠原料都是算得剛剛好 報廢多了又要從台灣叫原料 新手光一天報廢的原料就超過100元以上還不算耽誤生產的時間 又規定幹部不能坐辦公室 全部都要到現場幫忙生產(包含會計.生管.倉管.....) 根本無法好好規畫生產進度 (小工廠.出貨品項每次至少上百樣商品) 所以工廠就真的是雞飛狗跳 搞到最後全工廠資歷三個月以上的員工不到一半 資歷半年就可以當幹部了 訂單都是趕最後一刻才能出貨櫃 而且每次都出錯(少數量.品項不對) 副總總是對我說:他來了以後.工人增加了30%.每個月的人工成本比我管理時少了近20% 所以我就BYE了(但是他沒算訂單跟產量少了30%.報廢的原料比總工資還多) 這就是南部老闆的心態吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.8.244.198 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Kaohsiung/M.1520424877.A.2B7.html ※ 編輯: jin956 (101.8.244.198), 03/07/2018 20:20:30 ※ 編輯: jin956 (101.8.244.198), 03/07/2018 20:22:49
噓
03/07 20:39, 6年前 , 1F
我也看不懂你在說啥
03/07 20:39, 1F
→
03/07 20:44, 6年前 , 2F
就是一個不尊重專業老手，以為新手能hold住一切(而且成
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03/07 20:44, 6年前 , 3F
本更便宜)的故事
03/07 20:44, 3F
推
03/07 20:49, 6年前 , 4F
的確南部老闆常覺得錢可以搞定一切，但老手有老手存在
03/07 20:49, 4F
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03/07 20:49, 6年前 , 5F
的必要
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推
03/07 20:53, 6年前 , 6F
1樓閱讀能力？
03/07 20:53, 6F
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03/07 20:54, 6年前 , 7F
cost down的概念(南部不意外
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03/07 20:57, 6年前 , 8F
經理.廠長.副廠長.......都在包裝產品.打掃產區.掃廁所...
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03/07 20:58, 6年前 , 9F
反正坐在辦公室=打混...
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03/07 21:04, 6年前 , 10F
我回高雄四年換了很多老闆,覺得高雄老闆真的都很不尊重專業
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03/07 21:04, 6年前 , 11F
。但信者恆信,我相信還是有好老闆
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推
03/07 21:07, 6年前 , 12F
太酷了
03/07 21:07, 12F
推
03/07 21:07, 6年前 , 13F
好老闆因為薪資 褔利 工作環境好 成本高 價格壓不下來。被
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03/07 21:07, 6年前 , 14F
劣幣驅逐了 QQ
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03/07 21:09, 6年前 , 15F
我相信能夠給予員工好福利的好老闆.員工也會泉湧以報
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03/07 21:10, 6年前 , 16F
看看歐美國家並不會因為給員工薪資高而倒閉
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推
03/07 21:12, 6年前 , 17F
這麼好懂，一樓的理解能力...
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或許一樓是海外歸國華僑.可以諒解的
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推
03/07 22:43, 6年前 , 19F
簡單一句就是 難怪他臺灣公司會倒阿
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推
03/07 22:47, 6年前 , 20F
哪一樓北七？
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推
03/07 23:14, 6年前 , 21F
還有很多老闆都覺得有業務部門就夠了 生產隨便搞就好
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→
03/07 23:25, 6年前 , 22F
很多傳產都靠人情人脈拿單，老手員工在老闆看來不算重要
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推
03/08 08:34, 6年前 , 23F
推這篇 根本鬼故事
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推
03/08 09:58, 6年前 , 24F
只要sop做的夠確實 不要搞一些叫經驗法則的潛規則 單
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以生產來講 老手新手的差別不會到三倍那麼扯
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推
03/08 10:02, 6年前 , 26F
對於老板來講只要keyword 還在 就算底下的人全走 補的
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新人能短時間上手 這樣就夠了XD
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03/08 10:04, 6年前 , 28F
我主管常跟我們講 你們沒那麼重要 公司沒有你們也不會
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03/08 10:04, 6年前 , 29F
倒 想請特休隨便請 反正你的工作自然會有人來接著做XD
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03/08 10:06, 6年前 , 30F
會搞的公司老手那麼重要 通常是藏步 或搞經驗法則這種
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03/08 10:06, 6年前 , 31F
潛規則 來增加自己的重要性 這無可厚非啦...
03/08 10:06, 31F
推
03/08 10:54, 6年前 , 32F
能想請特休隨便請，就不會有資進黨惡搞勞基法成可以延
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03/08 10:54, 6年前 , 33F
一年啦
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推
03/08 10:58, 6年前 , 34F
lp大說得沒錯，但就壞在很多中小企業根本沒有SOP可言。老
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闆永遠覺得工作簡單，我隨便請都有人會做，但只有老手才
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知道實際流程根本沒那麼簡單。有時不是藏步，是老闆根本
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搞不清楚員工的工作內容，和老手為他公司帶來的價值
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推
03/08 11:26, 6年前 , 38F
通常這種的，老闆也沒在SOP的，自己指令高興改來改去，手
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03/08 11:26, 6年前 , 39F
下光應付自己老闆就飽了。以前沒出事是老手才知道要先預
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03/08 11:26, 6年前 , 40F
留很多資源和時間讓自己老闆扯後腿，老闆還以為都是自己
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03/08 11:26, 6年前 , 41F
很有辦法。藏步和經驗法則的生態有時也是老闆自己造成的
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03/08 11:26, 6年前 , 42F
，這種在換新人交接的時候就會現形。老闆還會很困惑，不
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03/08 11:26, 6年前 , 43F
是很簡單嗎？為什麼新人接不起來？
03/08 11:26, 43F
推
03/08 12:03, 6年前 , 44F
藏步通常是不長進，害怕被犧牲的老人的作為。有本事的人早
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03/08 12:03, 6年前 , 45F
早就把新人訓練好，隨時準備升遷或跳槽了
03/08 12:03, 45F
推
03/08 14:33, 6年前 , 46F
現在還有4.0可以節省人力～
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03/08 14:34, 6年前 , 47F
新員工不如新機器
03/08 14:34, 47F
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03/08 14:35, 6年前 , 48F
可是4.0其實需要更多專精人士
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03/08 14:38, 6年前 , 49F
後續就出現很多莫名其妙的故事
03/08 14:38, 49F
推
03/08 18:46, 6年前 , 50F
很多技術還是自動化產線無法取代,但設備精進提升是必然
03/08 18:46, 50F
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