[分享] 日本非典型就業現況
※ [本文轉錄自 Policy 看板 #1EFVzk7M ]
日本非典型就業現況
http://www.cepd.gov.tw/m1.aspx?sNo=0015712 (另載於「就業市場情勢月報」)
近年來,日本的「非典型就業者」(註1) (非正規職員或從業員)人數、占總就業人數之比
率皆持續增加;相對地,「典型就業者」(正規職員或從業員)較為穩定甚至有稍減的現象
。歷經2008年全球金融海嘯,2010年日本之總就業人數皆尚未回到2008年的水準,但非典
型就業者占總就業人數比率,卻已由2008年34.1%,上升至2010年34.4%。非典型就業者於
不景氣時(2008至2009年)快速減少39萬人,景氣好轉時(2009至2010年)再快速增加35萬人
,顯示非典型就業在這一次的景氣循環中,產生人力調節作用,惟其產生的社會問題,也
是不容忽視之議題。
由於日本的非典型就業者已超過總就業人數3成以上,在不景氣時受到各界相當關注,日
本勞動政策研究所(獨立行政法人勞動政策研究‧研修機構)於今(2011)年7月完成1份不同
僱用型態之平等待遇研究報告,其中針對日本的非典型就業,有較完整的調查報告說明,
或可有助於我國面對相關非典型就業問題時之分析與了解。
一、 非典型就業者的分布狀況
(一)非典型就業者的特性
以性別觀察,女性典型就業者由2002年的29.4%,增至2007年的30.7%,顯示女性從事非典
型工作比率逐漸降低,例如女性從事派遣工作由2002年的71.8%,降至2007年的62.1%。此
外,由於2006年開始允許製造業進用派遣勞工,也促使非典型就業者的性別比率產生變化
。女性在囑託勞工(詳註1)所占比率較低,係因該等勞工多為從典型就業型態的工作中退
休,再由同一企業重新僱用,其年齡也較長。
男性以從事典型工作為主,占男性總就業人數8成以上,但在65歲以上時,從事部分工時
工作占該年齡層勞工之21.8%,臨時工作占16.5%,囑託工作占13.1%,顯示高齡者得以非
典型就業方式繼續留在勞動市場中;15-29歲,從事臨時工作占19.3%,顯示有部分年輕男
性以臨時工作過渡至典型就業型態之工作。
(二) 進用或從事非典型就業之原因
依據2010年勞動政策研究所辦理的調查,企業進用非典型就業者的原因,如一般大眾印象
,約有3成以上係為降低勞動成本,但亦有3成以上係因可符合勞工需求或企業特定工作之
需求。
勞工從事非典型工作之原因,部分工時勞工之主要原因,為尋求工作與生活平衡,顯示較
多部分工時勞工為自願從事非典型工作;而定期契約及派遣勞工超過3成,係因缺乏典型
就業機會,顯示這2類非典型就業者較多為非自願從事非典型工作。
二、平等待遇
近年,非典型就業者的平等待遇問題,引起日本各界的興趣。其中又以工資問題,最受勞
資雙方關注。超過一半以上的企業僱用非典型就業者,從事與典型就業者相同工作,但只
有3成以下的企業給予非典型就業者工資與典型就業者相同。大部分非典型就業者的工資
低於典型就業者,其比率約占典型工作者的60%至90%之間,約有四分之一的企業給予80%
。但也有少數企業給予較高之工資。企業給予非典型就業者較低工資之原因,主要為工作
職掌的程度不同(68.3%),其次為工作期待不同(33.6%),以及執行工作的功能與典型就業
者有部分不同(33.6%)。
近4成的典型就業者認為其工作場所中,有非典型就業者擔任與其相同之工作;6至7成的
非典型就業者認為其工作場所中,有典型就業者擔任與其相同之工作。
3至4成的典型就業者不知道其工資與非典型就業是否有差異,約有超過一半的典型就業者
認為其工資高於部分工時及定期契約勞工,但只有近4成的典型就業者認為其工資高於派
遣勞工。4成以上的非典型就業者不知道其工資與典型就業者是否有差異,部分工時勞工
及定期契約勞工各有1成認為其工資高於典型就業者,派遣勞工則有2成以上。無論從典型
或非典型就業者的調查分析可知,似乎派遣勞工的工資,相對高於部分工時及定期契約勞
工。
三、就業穩定
非典型就業者的就業穩定問題,也是各界關注的議題。依據2010年的調查顯示,7至8成以
上的企業會跟其部分工時定期契約勞工續約,6至7成會跟其定期契約勞工續約。2008年至
2010年,受到金融海嘯引起的經濟不景氣影響,日本所有行業的淨銷售額減少5%,其中製
造業下降近20%,只有醫療/福利業增加。就業人數方面,非典型就業者中的定期契約及部
分工時勞工幾乎不變,但所有行業的派遣勞工約減少5%,製造業更減少超過10%。從這一
次的不景氣經驗來看,就業不穩定問題將關注在派遣勞工。
四、日本的非典型就業主要面臨3項挑戰
(一)轉換為典型就業者
對於有意願轉換為典型就業者,應滿足其需求,鼓勵企業採行將非典型就業者轉換為典型
就業者之措施,或直接僱用典型就業者。近年,非典型就業者人數逐漸增加,原因之一為
企業進用剛畢業的年輕人從事非典型工作,主要是定期契約工作。為促進企業將該等勞工
轉換為典型就業者,可行方式包括:減少勞資不適配(mismatch);避免畢業生只想進入大
企業工作,提供其更多、更廣的就業機會,以進入典型就業之職業生涯;此外,必須提升
非典型就業者的職業技能,為其推動相關措施,以協助其轉換至典型就業工作。
(二)平衡及公平待遇
第2項挑戰是典型與非典型就業者之間的不公平待遇問題,其中以工資為甚。但因日本社
會對於何謂公平待遇工資,尚未達成共識。日本工資主要係依職稱及相關因素訂定,較少
考量工作的實質內容。因此,建立日式同工同酬制度,並納入考量非典型就業者,仍是日
本社會要面臨的挑戰。2008年4月有重要的發展,日本修訂部分工時制就業法,修訂內容
包括:工作任務及工作職責相當,就業期間的決定,工作分配的變動範圍,禁止歧視待遇
,包括工資。
(三)經濟變動
第3項挑戰是要面對非典型就業者的就業不穩定問題。在全球經濟不景氣時期,非典型就
業者不容易再找到其他工作,此時,相關的就業保障制度,應暫時給予較寬厚的待遇。
五、結語
從以上分析可知,日本非典型就業者從過去以女性為主之狀況,已有逐漸減少的趨勢;對
高齡勞工而言,非典型工作可成為逐漸退離勞動市場的就業方式。非典型就業可提供勞資
雙方在工作安排上的彈性需求,對於非自願從事非典型就業者,政府在制度上,宜給予相
當的協助,例如較精確的就業媒合,提高非典型就業者的受僱能力等,增加其轉換至典型
就業工作之機會。但不可諱言,非典型就業者面臨較多的不平等待遇問題,尤其是工資部
分,則有賴相關制度予以導正。
-------------------
日本的研究
給大家參考
^^
--
男人做事八分靠決斷,
決斷後的事都是見招拆招的
by 翔太郎
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 223.139.41.27
--
男なら 誰かのために強くなれ 只要是男子漢 都會為某人而變堅強
齒を食いしばって 思いっきり守りぬけ 咬緊牙關 下定決心守護到底
轉んでもいいよ また立ち上がればいい 跌倒也無所謂 再站起來就好
ただそれだけ できれば 只要做得到這個
英雄さ All Right! 你就是個英雄了!(All right!)
-- DOA 英雄 --
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 223.139.41.27
推
08/07 11:55, , 1F
08/07 11:55, 1F
※ 編輯: oodh 來自: 223.139.41.27 (08/08 01:46)