Re: [F B] 韓國瑜:我有CEO的態度與決心已回收
我來給大家講一個故事。
IBM的前董事長兼CEO郭士納出過一本書《誰說大象不能跳舞》,書中講述了他如何把IBM這
家官僚嚴重,巨額虧損,不知道未來在何方的大象型企業拯救出來,對於IBM來說是豐功偉
績。
IBM是一家老牌的主機和軟體公司,但是郭士納被請來做IBM的CEO之前,是做什麼的,他是
美國煙草公司和運通公司的老闆,對於資訊知識,我想IBM一個底層工程師可以把郭士納問
的滿頭包,你知道IBM有多少主機型號嗎?(你知道高雄的港口嗎)你知道如何讓db2更穩定
的運行嗎,可以支援更大的記憶體嗎?(你知道怎麼提升石化產業嗎)
郭士納只給出一個答案,轉型資訊服務,他認為未來不能只靠賣軟硬體來賺錢,而是給客戶
提供全套的Service Solution,同時大力改革IBM的官僚體系。舉例來說現在沒有哪個企業
還在自己搭建EMail伺服器,只是上Google或Microsoft租用電郵服務就好,雲計算服務更是
為Amazon奠定了業界巨擘地位(所以這裡要可惜的說IBM的轉型還是不夠)
與此對應的是韓總也看出了高雄的問題,就是被意識形態綁架,經濟沒有活力,貪污腐敗嚴
重,各種弊案橫行,大量的投資打水漂。所以韓總只要解決好一件事情,打開意識形態的束
縛,轉型拼經濟,打擊貪污腐敗,不讓利潤流失,打造團隊,監督執行,他只要做好這些事
情,就是一個稱職的CEO。對於韓總在這方面的能力,我相信大家都可以看得到,而這一切
卻恰恰是對手無法做到的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 18.136.139.68
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噓
11/20 11:42,
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這位朋友,這樣也噓?
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11/20 11:43,
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推
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※ 編輯: njkane (18.136.139.68), 11/20/2018 11:45:24
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11/20 11:57,
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噓
11/20 12:10,
5年前
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這位朋友,不懂軟硬體知識不代表什麼都不懂。您可能還沒出社會,要知道,越是一個大型
的企業(組織)對於領導人的要求越不是專業技能,而是領導力,凝聚力,團隊建設能力,
對於未來趨勢的決斷能力,這是一個人在長期的生活歷練,眼界和高度思考中形成的,這就
是人格特質,也是人與人不同的地方。
※ 編輯: njkane (18.136.139.68), 11/20/2018 12:23:22
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維多利亞學校如何發放小弟不清楚,實在無法回答,但是韓從對農業一無所知到盈利,在高
雄空降打到這種形勢,您覺得他沒有能力嗎
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11/20 12:42,
5年前
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無所謂啦,韓只是提出他的路徑,如果高雄人不吃這一套,就選陳委員,各自功業各自擔,
不要後面又哭哭中央八成就可以
※ 編輯: njkane (18.136.139.68), 11/20/2018 12:57:26
推
11/20 13:12,
5年前
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