[轉錄]Re: [問題] 我的女友遠在高雄 情敵一直在追他

看板HSNU_875作者 (逼逼逼)時間18年前 (2006/04/27 20:23), 編輯推噓0(000)
留言0則, 0人參與, 最新討論串6/10 (看更多)
※ [本文轉錄自 sex 看板] 作者: Sabel (。。笨寶。。) 看板: sex 標題: Re: [問題] 我的女友遠在高雄 情敵一直在追他 時間: Thu Apr 27 12:00:11 2006 ※ 引述《BEF (猴神 請救救我)》之銘言: : ※ 引述《s2712299 (尼德)》之銘言: : 對不起 昨天去弄一些資料沒看到你的文 結果今天早上一早醒來你的文已經快要暴了 : 面對你這個問題 我想 可以用變化型的五力分析幫你簡單的分析一下你的外部險境 : 隨後再由內而外的核心競爭力資源基礎幫你做一些解答 : 首先是就你文章的資訊所做的變化型五力分析 不好意思,你的五分分析在我看來似乎有點牽強。 : 1.供應商(父母) : 很顯然的 對手的供應商的CRM系統做的比你好 供應商穩定 關係良好 原物料充足 : 而你的供應商無法提供足夠的原物料(銀彈)給你 : 但是你有不能換了你老爸老媽 不過你倒是可以找郭台銘之類的當你乾爹 : 基本上 對於上游供應商這塊 你的競爭力已經失去了 : (但有可能是對手假消息 萬一能找到真相 影響的可就大摟) 供應商誰說一定是父母?學校、家教、打工、朋友都可以是所謂的「供應商」 誰說一定是出身在家裡有錢的才有競爭力? : 2.產業內部(你跟你女友) : 目前來看 你說你跟你女友感情尚佳 也就是你產業內經營的還算可以 : 但是我看不到你有提出你的競爭優勢在哪 : (例如她週遭的朋友你有沒有用心經營 她父母親有沒有對你有很大的好感etc.) : 你唯一有的優勢可能就是感情的基礎吧 抱歉,poter的five forces沒有你說的「產業內部」 我猜你所指的應該是"rivalry",但這是指現存的競爭者,不是產業內部 當然更不能用來解釋原po跟女友之間的關係, 應該是解釋為正在追女友的那個現存的競爭對手 所以要分析的是對方的實力,而不是自己的跟女友的相處關係 : 3.顧客(子女) : 現階段你們公司其實可算是剛成立 還在跑業務 拉客戶 : 要穩定你們的公司 讓她在產業內部能穩定 建議可以盡快擺脫燒錢的階段 : 找到下游的顧客 你就穩了 顧客,這才是指原po的女友!! 不懂為何你會延伸到「子女」這邊來? 分析的單位搞錯了吧? : 4.潛在競爭者(情敵) : 目前 你的潛在競爭者正在打你產業的主意 他想要搶你的顧客 : 而進入障礙在哪 我目前只看到你自有的核心技術(感情基礎)成為你的競爭優勢 : 但是這能不能足以成為進入的強大障礙 你文章資訊不足 : 可是對方目前的資訊 這個潛在的競爭者是指還沒有行動但是有可能會行動的, 情敵算是現存的競爭者,學長、學弟、同學這些現在沒有動作, 但有未來可能會有動作的才叫做潛在競爭者 : 5.替代品(這裡應該解讀為你女友的替代品 意即你新找的女友) : 當然 這樣不好啦 所以我們暫不討論 替代品當然不是指新女友,替代品是指你的女友可以用什麼東西把你替代掉 五力分析你似乎是不太熟悉,牽強的解釋並沒有辦法幫到原po 五力分析的重點是在環境面的分析,分析一下自己所處在的環境是否有競爭力 假如把原po當作是產業裡的一家廠商,那麼他所要競爭的是客戶(也就是女友) 環境有一些力量會強化或弱化原po的能力 1.原po的供應商:你的家庭背景、就讀的學校、工作環境這些都是組成你特質的部分 請比較一下你跟競爭者是否有相對的優勢 2.原po的客戶:就是女友,想看看她需要什麼,你能不能給她這些 3.原po的競爭者:就是目前在追求女友的情敵,看看他能給的妳是否能給 如果你做不到,那你就是相對的劣勢 4.潛在的競爭者:就是原po女友周遭的人,如果潛在的競爭者太多, 代表你就算擊退了這個,難保不會有下一個 5.替代品的威脅:女友沒有選擇你的情敵,也不要太得意 如果她一個人也過得很快樂,那代表你很容易被取代 也讓你有相對的威脅產生 本來不想回的,但是看到有人誤用了poter的五力分析,還是上來以正視聽 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.83.62

04/27 12:04,
不過你回的也十分中肯
04/27 12:04

04/27 12:04,
我也對他的有疑問 不過這個用寄信討論的比較好吧= ="
04/27 12:04

04/27 12:04,
讚~~真。五力分析,我正想PO一篇說..
04/27 12:04

04/27 12:09,
沒有私下寄信是因為不想五力分析被誤用
04/27 12:09

04/27 12:12,
嗯嗯~~也是也是 正視聽
04/27 12:12

04/27 12:20,
嗯恩 這個分析的是我沒有考量到的 推一下 還有 我是變形版的
04/27 12:20

04/27 12:21,
當然 現實人際關係用五力 是不是真有其適切性 這個要在討論
04/27 12:21

04/27 12:22,
反正大家都是好意,彼此討論交換意見,也不錯^^
04/27 12:22

04/27 12:27,
順道感謝BEF的回信 恩 果然不同方向的看法不同
04/27 12:27

04/27 12:31,
我有回S大的信 至於五力怎樣用 見仁見智 不過S大的道是給我不
04/27 12:31

04/27 12:31,
同的看法 而事實上 我是變形版 考量的因素跟S大的比較不同
04/27 12:31

04/27 12:32,
不過看起來S大的還蠻猛的 ^^
04/27 12:32

04/27 12:44,
如果以男女朋友作為產業分 才會有變形版這種考量
04/27 12:44

04/27 13:37,
我知道所謂的戲法人人會變,各有巧妙不同,不過要先弄清楚
04/27 13:37

04/27 13:38,
你所用的model是否能這樣用,五力分析的分析是分析外在環境
04/27 13:38

04/27 13:38,
如果B版友想解釋男女之間,建議可以採用資源基礎理論比較恰뜠
04/27 13:38

04/27 13:40,
當,RBP是適用於內部環境,所以我還是認為五力不能這樣用
04/27 13:40

04/27 13:42,
總之分析的主體要先清楚,你是要分析的單位是誰,這才是重點
04/27 13:42

04/27 16:07,
S大寫觀念真清楚...佩服佩服
04/27 16:07

04/27 16:11,
嗯,這篇才是真的會五力分析的。本來想回的,可是給 S
04/27 16:11

04/27 16:11,
大先了一步,所以推一個 XD
04/27 16:11

04/27 17:03,
嗯...還是用焦點低成本或焦點差異化的競爭策略分析較佳...
04/27 17:03

04/27 18:26,
███████ 專業的來了!~ ██████████!
04/27 18:26

04/27 19:14,
█████████ 各位鄉民請讓讓 █████████ꈠ
04/27 19:14
-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 58.60.98.105
文章代碼(AID): #14KBVCTH (HSNU_875)
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 6 之 10 篇):
文章代碼(AID): #14KBVCTH (HSNU_875)