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討論串[分享]用KPI和目標管理，做好組織績效管理
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用KPI和目標管理，做好組織績效管理. 想要做好績效管理，就必須先釐清公司的績效管理哲學，及其衍生出的政策是什麼？透過KPI訂出公司未來發展上最重要的關鍵指標，進而以目標管理推展到各層級員工，才能建立高績效管理的組織。《資料來源：2007年7月人資雜誌》. 績效管理制度是有效執行公司策略的重要機制。
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剛好看到這篇舊文...想到本公司..... 本公司每季都要填 kpi...這種東西真的是.... 一點用也沒有... 自己評量自己的目標值,然後再看看有沒有達成,自己填分數. 我說真的,大家一起來做假,也做的很高興..... 分數填1到5分... 我之前很多都填4分...想說很客氣了...結果主管一
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kpi 是你在季初先訂目標值... 到了期末再來檢討有無達成. 藉以評估績效. 例如以專櫃小姐為例,在季初訂下每月平均要有 30萬的業績 <--目標. 到最後真有 30萬,則目標達成,這個是可以量化的,因為業績有無達成. 不是專櫃小姐說了算. 但是另一種就是要自填分數,因為無法量化. 例如:專櫃小姐
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其實... kpi 做假也不是一天兩天的事了.... 國外那套在台灣本來就不適用.... =========================================================================. 講到這個. 我半年的轉職hr生涯中. 有一次遇見某間公司 面
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