[討論] HR找到對的人的難處
就HR這份工作所遇到的經驗來說,
在第一關的徵才面試,其實無法完全看出這個人有多適合他應徵的職位,
我們只能用人才以往的工作經驗、所學、專長與工作內容作比對(當然個性也是很重要!)
可是長久下來一定會發現,
會做事V.S把事做好,跟外在表現V.S內在潛質,絕對都是非常相異的兩件事,
有些人根本不該應徵那份工作……(真的有的人你不知道他到底為什麼要來應徵那份工作@@)
但身為HR,就像要為公司把關一樣,
在第一關就得先刷下不適合的人選,
可是大部分我們在面試時,你根本不知道現在在你眼前的這個人,他有沒有戴著面具?
相信有些HR一定都觀察出,有的人面試的時候跟他進入後的工作表現,完全是不同的兩個
人,雖然久而久之都會慢慢地露出他的”真面目”……
但畢竟我們不是用人單位,我們沒有那麼大的權力可以決定他的去留,
可是人才不適任的錯通常都會怪罪到HR頭上來啊@@
要知道誰能夠在那個位子上把事情做好,真的不是一件簡單的事,
但HR到底要如何在第一關就能減少找錯人的錯誤率呢?
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一日人資,終生人資?HR不好當啊(嘆)~
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