[問題] 薪資成長能否有效留住人

看板HRM作者gabig (加比g)時間11年前 (2013/06/21 13:22)推噓2(2推 0噓 10→)

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標題下的可能不是很準確還請各位前輩海涵 ----------------公司現況分隔線------------ 我們是一家做塑橡膠的公司在台灣算有名的但在大陸沒啥人知道 (寧波) 大陸有一分公司主要有生產研發業務廠務四個部門其中業務人員的流動率高的......兩年內換了三批吧? 裡面年資最長的大概五年也就是現在的課長接下來就是兩年(新人裡唯一有稍微培養起來的) 剩下的三個不到半年目前大陸業務推展的問題如下 1.低端市場殺價競爭公司產品品質算高穩定但相對的成本也高每次材料成本沒多少錢可是一加上加工費管銷還是該死的1.17稅率就變貴了加上太多低端場競爭了 2.業務人員流動率極高往往找的都是沒經驗的業務大概有兩種情形 a.沒經驗挫折感高離職 b.作了一段時間出去變經銷商這裡的人相當重地緣關係不同鄉講話口音不一樣溝通起來就很累了誰還要跟你做生意阿而且業務竟然沒有績效獎金 !? 只領月薪月新又不高 (大概3000初投吧) 薪水爬升幅度又低六七年前台灣企業這個起薪算高但近幾年優勢已經不明顯了有跟人資討論過他們說 "薪水不是留人的關鍵" 但是現在也留不住人阿為何不提高薪水呢? 提高薪水或許留不住那些有野心的人但至少可以留住一些想安穩生活的人吧? 我實在不懂請各位人資大神指點 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.190.16.214

推

Claire29

06/21 17:13, , 1^F

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Claire29

06/21 17:14, , 2^F

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aapen

06/21 20:55, , 3^F

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