Re: [討論] 洪一中面臨的打線問題
如果你多年來原本都某家公司擔任總經理,然後被同業挖角去當另一個公司的總經理,
上任的前三個月,你該怎麼做?你會怎麼做?
面對這家因為常接觸常互動而有點熟悉的新公司新員工,
面對看起來風平浪靜但不知有多少黑洞藏在底下的未知狀況,
這時是會大破大立建立自己的人馬開創新局面,還是先按兵不動觀察一段時間呢?
分別採用這兩種做法的新任主管,我都有遇過,也都有遇到好的結果跟壞的結果,
但如果從穩定員工軍心方面來看的主管,大多是維持舊有制度小幅微調一段時間後,
才開始動手調整出一套符合新公司可接受的主管新風格。
我想這就是洪總為難之處。
外表看起來好好的公司,其實(原po的原文也表明了)這個也缺那個也缺,
難道可以像玩手遊一樣,一夜之間就建立好整個王國嗎?
對於要用高不用申,要不要練新人之類的問題,
這些年來我慢慢認識球團人員與球員後,我真的體會到,我們不是處在同一世界的人,
棒球選手在球場上的思維與認知,與我們所以為所想的,相差真的有十萬八千里。
洪總這個年紀了,他這輩子在球場上的日子,加總起來可能都比我的年紀還要大了。
身為一個非專業球迷,我只能信任他的專業,相信他的經驗,等候他帶領整個球隊起飛。
最後,大家在批評球隊調度跟表現時,也要想想,今年因為疫情延後開季,
原本打者的調整普遍比投手的調整要早一點也好一點,今年就更明顯,
再加上彈力球,也讓開打初期每場都是打擊戰,
因為每一隊的特性不一樣,也就讓戰績結果失真了。
我比較想看的是下半球季,甚至是明年球季,富邦的變化,
洪總真正的功力,或是到底有沒有料,到那時候來看就比較明顯了。
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如果是這樣,當初簽一年約再加高額獎金就好了,幹嘛簽三年約?
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沒錯,就是這奇特的上下半制度,讓各隊瘋狂的燒投手…
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內文有說了,球隊調度一事,我們不可能有充足資訊,只能尊重專業
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對啊!台灣沒人才到這地步,居然還讓這種人拿九百勝?
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您說的沒錯,但一切只能靜待時間來觀察了,三個月實在太短。
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如果您有認識棒球圈人士的話,…!基本上,還能被當個屁已經很不錯了…
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他有說過,當初是可以整個體系都帶過來,他不要。
給他三年又不是給他十年,帶一二個幫手也不為過吧?
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這球隊的問題,高層也知道啊…
但就內文說的,這運動的複雜性,非棒球圈人士真的很難嘴什麼,
要不然去年明明是勝率最高,為何還要換總教練?
※ 編輯: iCare (120.114.179.20 臺灣), 06/16/2020 13:50:52
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