討論串[問卦] 傳產不知道office有多好用?
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很多人在文章底下回覆說KPI無用，其實KPI絕對是很實用的量化指標，但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下，就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。. 如果有員工KPI達標了還有餘裕，下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高（這個可是公家機關最常用的管理手段），所以才會出現
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你去看一些excel社團或者函數社團. 常會看到一些問題. 有些人就是丟一個表格. 表格都沒有正規化 也沒有格式化. 合併都亂合併. 然後上來問怎麼更有效率. 然後下面回答的人就丟一些很複雜的excel公式. 我覺得會上去問大概已經覺得很厭煩. 上去問得到一個複雜的excel公式. 真的是解決到問題
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有些公司不是不知道. 是懶得去用. 說起來可能很矛盾. 明明office是效率工具. 怎麼會懶得用. 但去看傳產老闆跟員工組成就知道. 某些老員工在這行業待的時間. 搞不好比你年紀還大. 他剛進這行的時候. 可能系統還是倚天的. 他以前也不可能學office. 有些從學徒幹起. 所以這類員工雖然老.
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我碰過類似的問題. 但狀況是人為的降低工作效率. 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi. 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告. 幾乎可以說是半個工業文盲. 不管出多少報告,附上多少圖表數據. 最後都還是會把所有報告內有解答的問題又問一次. 老一輩老闆認知內最有效的管理辦法就是. "工廠內走來
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