討論串[問卦] HTC還有救嗎?
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做終端產品三大必守城池. 1. 定價策略 - 和你想主打什麼樣的消費者有關. 2. 投射通路 - 要有人幫你賣幫你送貨. 3. 供應鏈(後勤補給) - 要有龐大鏈條的工廠幫你做,這個是共有的,需要爭奪. hTC當年的問題是. 第一:定價策略有問題,產品沒有頂尖的格局,卻賣得太貴 - 戰略部門有問題.
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至從ceo說自己是中國人的品牌就沒救了. 如果還要救htc. 那大概就是把htc拆出去給別人才可以. 隔壁華碩ceo還沒親口說過自己是中國人的品牌. 還可以支持. 大概是這樣. 嘶嘶. ----. Sent from BePTT on my Samsung SM-N910U. --. 我的電腦...
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我認為. 大概是. 經營方針+之前的種種事件造成的印象+品牌形象. 著名的換心事件+中國人的品牌嚴重傷害主要市場. 台灣是你的根基. 除非你確定對面市場穩定. 不然你根本不該說那句話. 加上那個時候台灣人已經用"你是台灣品牌才買"的思維才買了. 保固受潮、紫光任務. 早已讓台灣人對你失去信心. 重點
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