[新聞] 疫情一樣慘,小七為何輸給全家?揭密羅智先180天追趕大計

看板Gossiping作者 (果汁先生)時間3年前 (2020/06/19 15:29), 3年前編輯推噓320(38868241)
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1.媒體來源:商業周刊 2.記者署名:蔡茹涵 3.完整新聞標題: 疫情一樣慘,小七為何輸給全家?揭密羅智先180天追趕大計 4. 完整新聞內文: 自超商雙雄先後發布第一季財報,出現罕見的「統一超獲利衰退,全家營收、獲利、EPS卻 創歷史新高」情形以來,外界無不好奇:為何超商老大、老二竟出現兩樣情?向來低調的統 一超董事長羅智先,又會如何解讀這樣的數字表現? 在6月17日的統一超股東會中,羅智先終於露面。面對媒體詢問營運狀況,他接連拋出「下 半年景氣,實在是看不懂」、「疫情是突發天災,多久恢復要看老天爺的意思」等句子,態 度明顯比過去保守許多。他也多次強調,由於菲律賓7-Eleven受到當地政府封城管制,高達 9成的門市無法正常營運,相當辛苦,但台灣7-Eleven營運仍然穩健。 截至5月底,菲律賓7-Eleven的展店數已達台灣總店數一半,「小金雞」停擺導致影響營收 獲利,並不令人意外。但我們其實更在意,台灣小七的本業狀況究竟如何?答案是——同樣 衰退! 第一季獲利:全家增24.1%、小七卻減7.3% 攤開統一超第一季財報中的各別部門損益細項,「便利商店」(此一欄目單指台灣的便利商 店)獲利較去年同期大減7.3%。不僅如此,年報數字也呈現衰退,便利商店獲利從2018年 的124億,跌落至2019年的122億。 相較之下,全家第一季財報中的便利商店損益,竟較去年同期大幅成長24.1%。年報數字也 呈現成長,由2018年的16.1億,躍升至2019年的18.3億。 儘管兩家業者的絕對數字仍有一段距離,但眼見老二成長、老大衰退,我們忍不住要問:長 年位居便利商店龍頭的小七,究竟是怎麼了? 大環境驟變當然是因素之一。根據未來流通研究所的「Q1台灣零售次產業營業額同期年成長 率」資料顯示,自疫情爆發後,台灣零售業以百貨公司受創最深,營收年成長率-8.8%,緊 接著就是書籍雜誌零售的-4.2%,便利商店倒數第三,僅小幅成長5%。換句話說,便利商店 也受疫情打擊,遠距工作興起、通勤人潮銳減,只會讓他們的經營更困難。 對零售業而言,人流量X客單價=營收。當兩家業者的慘況一致,也就是進店人數都因疫情而 減少,全家為何得以突圍? 「最大的差別,就在會員經營和數位布局!」一位不願具名的零售業高層分析,『數位』這 件事,過去對零售業就像摸著石頭過河,做一下觀望一下,其中最積極的就是全家。這波疫 情,反而讓他們歡呼收割!」 深入經營1200萬名會員,成為全家突破時間、地點限制,不碰到面也能促銷並完成購買的利 器。 以4月16日當天造成網路洗版的「零確診優惠」為例。下午2點,指揮中心一宣布零確診,全 家內部馬上分頭執行以下動作:優惠商品與圖片上架、系統加強測試、店鋪擔當將優惠方案 傳遞給所有旗下門市。4點整,優惠在商品預售平台上線的同時,全家的臉書發文、Line推 播,由全家各門市加盟主分頭管理的2千個私密Line群,也同步向熟客宣傳。4點10分,系統 瞬間被蜂擁而入的消費者流量塞爆,一直到晚上10點,才逐漸恢復正常。 全家如何超車?3層次縝密數位戰法發威 這件事看似水到渠成,但其實背後藏有好幾個層次: 第一、消費者必須會使用商品預售平台。這個自2016年就開始運行的平台,靠著取代小白單 的「咖啡寄杯」打響名號,從只能買咖啡,一路擴張為泡麵、鮮奶、罐頭、衛生紙等剛性需 求日用品,都可以一次大量購買,再分批取貨。疫情期間,消費者急於囤貨民生用品時,該 平台也發揮功效。 第二、消費者必須擁有全家會員與Fami Pay支付,且App開啟率不低。唯有如此,才能在短 短不到兩小時的宣傳時間內,讓大量核心會員得知這項優惠訊息,並且透過線上金流順利下 單。 第三、必須對會員喜好有足夠了解,並發給正確的人正確的資訊。例如同樣推優惠,究竟該 推美式還是拿鐵?文案該寫「第二杯零元」還是「買一送一」? 上述步驟說來簡單,但其實全都需要長時間的系統建置、數據投入、讓消費者養成習慣,也 就是俗稱的「打地基」。唯有如此,才可能在接觸不到消費者、可擴散時間又極短的情況下 ,引爆話題。 全家步步進逼,數位布局落後的統一超,並非沒感受到壓力。細看其今年第一季財報,營收 與毛利都較去年同期成長,最大差異在於營業費用,從178億大增至186億,進而影響了最終 獲利。 營業費用為何大增?統一超回應:因超商與各轉投資企業的展店需求、店數及管銷費用增加 。然而,同業們普遍認為,小七近期並無太多人事異動,最大的可能,是行銷廣告費用增加 。 小七如何急追?加速外送布點、不惜促銷綁支付 「從4月初開始,統一超就進行了一連串它以前絕不可能做的促銷!」另一位零售業主管透 露,小七一貫的核心策略就是「提價減促」,也就是提升價格並鞏固毛利。然而,自4月初 祭出「振興優惠券」開始,買一送一、三杯咖啡100元等優惠層出不窮,而且與全家聚焦在 經營會員不同,它選擇發送給所有消費者,好處是基數更龐大,但消費者的面貌也相對模糊 。 5月份,它也跟進使用需綁定會員的「行動隨時取」App,祭出一連串的瘋狂優惠,例如買 510杯咖啡享51折,但由於商品數量過於龐大,也帶來「是在衝業績嗎?」的業界耳語。 事實上,超商龍頭並非省油的燈。在看見對手運用電商、會員彌補不足後,也開始急起直追 ,不過半年多的時間,就祭出諸多改革,甚至不惜推翻自己先前的論述。 首先,它跟進全家,推出可一次大量購買再跨店取的咖啡寄杯。羅智先一改自己曾經霸氣說 出「(寄杯)我們不是不能做,是選擇不做」的態度,在今年2月迅速上線,為4大超商的咖 啡戰局丟下震撼彈。 緊接著,過去僅小試水溫的外送也飛速布點。不過9個月前,網友們還因爲全家先後找上 Uber Eats與Foodpanda合作,小七卻選擇知名度相對較低的全球快遞而大肆嘲諷,但短短幾 個月,小七的「可外送門市」已高達2600間,比全家的1000店多出一倍以上。 最後,則是最關鍵的一戰:6月初,統一超祭出被業界形容為「殺到見血」的支付工具折扣 ,只要使用icash2.0 、 icash pay、open錢包任一種支付並綁定會員,全店商品都可在平 日折扣5%,假日折扣10%。這樣寧可犧牲利潤,也要衝刺市占率和使用率的策略,讓使用上 述支付結帳的占比達到23.5%,也讓會員數一舉逼近800萬人,更喊出年底前就要超過1000萬 人(編按:目前全家會員約1200萬人)。 上述種種,都是過去以龍頭自詡的統一超,絕不可能採取的策略,顯現它已經放下身段追趕 ,且打算挟著集團資源大舉進攻。未來流通研究所協理林原慶指出,這與日本7-Eleven的策 略如出一徹,也就是使用一個會員帳號,就能在大量關係企業如西武百貨、sogo、akachan 等使用,通路越多,越有助於加速推廣。 第一、今年第一季的狀況並非個案,而是未來會持續不斷發生。當人們發現其實可以在家工 作,減少通勤時間,對於過去自詡為「賣便利(地點)而不是賣商品」的便利商店而言,將 是很大的震撼,因為你原本的便利將不再是便利。 第二、會員與數位布局,未來將成為超商主戰場,甚至成為重新洗牌的條件。因為,擁有主 動接觸會員的能力,將比你坐擁更多店數,卻只能被動等待客人上門更有效果。 這場戰役,意外給了實體店數少於統一超的全家機會,然而,商場競爭有趣之處也在於,比 的不只是誰先衝在前面,還會比落後者的修正速度。現在,就看羅智先能調整多快,放下老 大過去的優勢思維,在數位新戰場中急起直追。 5.完整新聞連結 (或短網址): https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3002839 6. 小七羅董表示: 不過有人用過小七外送嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.168.117 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1592551758.A.950.html

06/19 15:29, 3年前 , 1F
全家食品真的超越小七
06/19 15:29, 1F
※ 編輯: Mrjuicy (114.136.168.117 臺灣), 06/19/2020 15:29:54

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7-11就沒心經營阿 全家比較像我家
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全家鮮食過了5年還是沒進步 悲哀
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黃金交叉
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你才小七,你全家都小七
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全家便當真心不合我胃口...
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光刷卡就差很多
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全家很方便,App介面又好用!
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[新聞] 搶購零確診拿鐵 網友塞爆全家APP
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看起來原因在全家APP行銷
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馬的法客!小七越來越貴啊,現在窮人根本吃不起小七啊
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小七早就被海放了
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711的擺設跟海報越來越像雜貨店
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全家真的有在進步
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7-11除了帶頭漲價就只會吃老本啊
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06/19 15:34, 3年前 , 16F
利用APP優惠讓消費者產生APP黏著性 這其實很重要
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看到別人吃到異物被威脅提告 觀感極差
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全家上個月的"全家振興經濟學"狂電小七所有促銷 ㄏㄏㄏ
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全家現熟食進步超多 又比小7早推出即時品打折
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駙馬爺 你敢嘴? 星巴股權被收回 是多厲害啦XD
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06/19 15:37, 3年前 , 21F
全家的裝潢擺設質感真的有超車小七的跡象
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兩家app一用就知道輸贏
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7-11味道太重了
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7-11東西就是比較貴 活該被超車
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優惠少 app爛 熟食也被全家屌打
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根本就不會去7-11
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便當熟食類的來看的話 全家真的不行...
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全家有些東西比-4好吃 例如香草泡芙 還有義美奶茶
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主要是APP輸太大 等後來想跟上失去先機
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711完全不懂經營
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光咖啡銷售 小七這輩子大概追不上全家了 重點這個又是顧客
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黏著度最高的項目 有喝咖啡習慣的 是消費最穩定的族群
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小七把駙馬爺拉上來以後就一直停止進步惹
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當全家的折扣愈來愈多 -4愈來愈少時 就覺得-4時代差不多了
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還有人去便利超商消費呀 現在便利超商只剩繳費跟ATM功能
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人家小七有店群撐著呢
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全家跨店取咖啡超方便 現在小7是找不到全家的選擇
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雜貨店就是雜貨店 不要店數多就秋了 消費者就是去更便宜的
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還有 619 則推文
還有 2 段內文
06/20 04:57, 3年前 , 658F
跟白癡一樣,還要跑到店家去問我餘額還多少
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06/20 05:41, 3年前 , 659F
之前一直U全家繳費還取貨抽史酷達汽車的活動,我後來
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都跑全家,而且金光布袋戲DVD只U全家U
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06/20 05:45, 3年前 , 661F
而且全家會員集點比711會員集點早惹好幾年。全家會員
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集點可以換購商品,U時候3月還4月還能參加抽獎,我記得
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之前好像U按摩椅PS4、switch、戴森吸塵器、哀鳳等
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06/20 07:05, 3年前 , 664F
規模差那麼多..................
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06/20 07:11, 3年前 , 665F
711會員系統超不便利,結帳問有沒有會員都直接說沒有
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06/20 07:27, 3年前 , 666F
全家的股份有部分在小7手上,但是不得不佩服全家app真的是
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06/20 07:27, 3年前 , 667F
一氣呵成
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06/20 07:48, 3年前 , 668F
統一只想著推 i-cash 愈搞讓人愈火大
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06/20 08:03, 3年前 , 669F
外送失敗了還敢吹 那個還要運費60
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06/20 08:15, 3年前 , 670F
早就拒用統一及7-11好幾年了
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06/20 08:16, 3年前 , 671F
7-11 APP有夠爛 都什麼年代了 還可以設計成麼爛
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06/20 08:17, 3年前 , 672F
全家APP 屌打7-11 點數比7-11好用
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06/20 08:21, 3年前 , 673F
全家會員系統超前部屬 統一被屌起來打 不意外
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06/20 08:24, 3年前 , 674F
獲利差10倍,7才不會啥動作都跟進,管理還比較重要
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06/20 08:30, 3年前 , 675F
全家現在熟食比小七多元多了= =
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06/20 08:35, 3年前 , 676F
苦幹實幹不如幹女兒的代表
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06/20 08:35, 3年前 , 677F
小七豆漿牛奶大多只買自家
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06/20 10:43, 3年前 , 678F
OK
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06/20 11:44, 3年前 , 679F
垃圾新聞,126變124跟16變18,講的好像全家多強,強你老
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06/20 11:44, 3年前 , 680F
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06/20 12:25, 3年前 , 681F
打七折慢一拍 App寄杯慢一拍 就連賣蕃薯也慢一大截 小
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06/20 12:25, 3年前 , 682F
七高層是不是只會抄全家啊
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06/20 12:33, 3年前 , 683F
小七不是很愛用自家產品打擊對手產品,短期可以獲利
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06/20 12:34, 3年前 , 684F
長期下來失去有競爭力的事業夥伴,就會出現獲利腐蝕
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06/20 12:36, 3年前 , 685F
什麼利益都想自己吃下來,又想搶毛利最高的寶座,怎麼可能
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06/20 12:42, 3年前 , 686F
舊版的open錢包跟狗屎一樣,新版的有改善一點
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06/20 13:15, 3年前 , 687F
app跟集點商品至少弱後全家6年。從以前炒無嘴貓到現在
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06/20 13:15, 3年前 , 688F
還是那副得行。
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06/20 13:27, 3年前 , 689F
7-11裡面綁超多統一的產品,顯得其他選擇超少 活該
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06/20 15:16, 3年前 , 690F
全家食物的確屌打-4 -4吃來吃去就那些
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06/20 15:45, 3年前 , 691F
小七寄杯還要寄杯卡 集點也是紙本又要搶 優惠少 app又分一堆
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06/20 15:45, 3年前 , 692F
真的爛爆
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06/20 19:54, 3年前 , 693F
改去全家多了,因為品項多元,電子支付也更方便
06/20 19:54, 693F

06/20 21:39, 3年前 , 694F
全家真的愈做愈好
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06/21 00:56, 3年前 , 695F
全家集點方便多了,誰還要拿貼紙貼半天
06/21 00:56, 695F

06/21 00:57, 3年前 , 696F
飲料也一堆統一牌子,全家還比較多元
06/21 00:57, 696F

06/21 10:26, 3年前 , 697F
全家店到店也很方便 拿鐵也好喝
06/21 10:26, 697F
文章代碼(AID): #1Ux6bEbG (Gossiping)
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