Re: [問卦] 為什麼要一直學SWOT已回收
本56剛玩玩史瓦特大進擊
對這個SWOT分析也是有點略懂略懂
想說可以稍微說說這個SWOT分析
這個SWOT分析最早可以追溯到1960年代
那時候正逢美國二戰後經濟蓬勃發展
各大企業紛紛崛起大肆擴張
他們碰到相同的問題就是
啊我的企業下一步到底要幹嘛
別看這個問題有點蠢
這些企業不是那種老闆就是董事會的中小企業
而是那種超多部門公司的巨大集團
並不是說
好~我們決定來賣咖哩口味的雞排
或是~
就決定是你了 葉黃素 之類的推出單一商品
就能解決未來十年的企業發展規劃
這些大型集團有一大堆人 一大堆錢
當然還有一大堆外在的競爭對手
自己長期多角化也幾乎甚麼東西都有賣了
下一個階段要做甚麼是很模糊的
這種問題自然有很多人想要幫忙來解決
當然1960年代seafood還沒有出來拯救世人
洋人也不懂如何擲筊問神
所以顧問公司的人就趁虛而入
開始發明各種工具
試著幫這群迷惑的集團大老CEO們開示解惑
這些顧問一開始想要幫這些公司界定的問題就是
甚麼是內 甚麼是外
這個問題看起來也很87
問題是在大公司中
內外的界線其實很不好定義
特別是公司內部還有子公司
子公司下面還有孫公司的大企業
到底母公司算是內還是外
跟我很麻吉的政府部門是內還是外
其實沒有那麼好判斷
因為對內對外的作法其實可以很不一樣
也牽涉到公司整體的政策規劃
光弄這些東西也夠顧問公司賺一波了
但是顧問公司也是很競爭的
只是在說內部外部聽起來就很沒啥學問
就像是人家如果跟你說半天
甚麼是陰 甚麼是陽
基本上沒多久就講完了
真的要賺大錢勢必就要加入別的元素
如果是神棍
陰陰陽陽下來的就是陰陽調和
顧問公司的下來除了內外
就要把內外再次細分
內部細分為Strength(+)跟Weakness(-)
外部細分為Opportunity(+)跟Threat(-)
這種分法有什麼好處呢?
你可以來陰陽轉換內外交合
這聽起來就可以很炫
比如說如何化危機為轉機
如何化弱項為強項
這種玄之又玄的說法讓顧問公司讓這套分析
繼續再戰了20年
當然這種東西也被很多人詬病
最大的問題就在於
甚麼叫做強項 甚麼叫做弱項
比如說
ID+5566到底算是強項還是弱項呢?
雖然說加入56家族看起來很宅
把妹上看來是個減分
但本56自從ID加了5566後
考試都考100分
到底算是弱項還是強項就很難說
又或者說
看到正妹跟別人約會是機會還是危機?
你可以說跟別人約會人生就崩毀
決定變成肥宅自我了斷
也可以說透過觀察正妹跟人約會
到最後自己上的時候可以減少犯錯機率
反而更容易讓自己後來居上
機會還是危機一樣是大家來嘴砲
這種事情到最後就變成作文大賽
看誰比較會虎爛
問題是大型企業雖然有的時候很蠢
但也不能全部都仰賴作文比賽來決定企業規劃
可是如果分析都是誰來做都一套
那麼跟問神根本就又87趴像
因此
到90年代
這套分析工具也就逐漸被其他的分析工具所取代
平心而論
這套工具其實放在現在的角度來看
對企業的規劃大概只有一開始比較有用
意思就是
當你老闆把大家叫到會議室
說我們來想一想下一個年度我們要做甚麼
在那個MOMENT能夠作為破冰的工具
大家來供跨賣
反正隨便說說都可以
真的要做進一步的分析還是要靠其他的工具
這套工具會傳入台灣
具體時間不太確定
但是根據本56的強者我朋友多年前在外商公司上班的經驗
據說是花旗銀行當年一開始在台灣找MA時拿來用的
用這個策略分析工具來玩分析個人然有點不倫不類
但是當時可是很潮的工具
對新鮮人腦力激盪一下似乎也還算OK
但大概是當年花旗MA太厲害
或是大家覺得美國的東西就是潮
這個不倫不類的工具居然就這樣流傳下來
弄得人資找人的時候沒有叫你來個SWOT分析一下
似乎就沒啥格調了
問題是當年台灣那一批當上花期MA的人
現在大概都6X歲準備退休了
人家陳金城用兩年前美國過時的產品
就輸給賭神最新的液晶體顯影眼鏡
台灣人資到現在還在用SWOT分析來看新鮮人
本56是很懷疑可以看得出來甚麼門道
※ 引述《Jyery (文弟)》之銘言:
: yo
: 我文組
: SWOT 強弱危機分析
: 為什麼要一直學這東西阿
: 大學學過研究所還在學
: 這東西真的有這麼好用嗎
: 然後看一堆用的人報告用毫無美感的四個格子列出四大項的內容 就覺得很可怕
: 類似這種格子
: https://i.imgur.com/OVDbFPF.png

: SWOT真的那麼好用嗎?
回到正題
SWOT分析真的很好用嗎??
如果你是要應徵台灣的工作職位
有鑑於大家似乎認為SWOT是標準格式
如果你不用可能就輸一半
那麼本56建議用一下不吃虧
反正作文大賽要怎麼寫都可以
但是如果你要應徵一些比較潮的職位
或是你有證據相信對方知道SWOT分析在幹嘛
請千萬不要用這個東西
因為真正知道這個東西用途的人都不會相信這個分析
--
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03/14 12:02, 1F
噓
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這要看你問的是寫履歷的工具
還是做企業策略規劃的工具
→
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03/14 12:07, 5F
做為自我分析的工具
真的要說
其實本56覺得也可以看得出一點東西
那就是應徵的人的機靈程度
如果可以寫得很虎爛的
多半做人很會看臉色
那麼在台灣的企業文化下就比較容易生存
但是這就不是分析的原始目的惹
※ 編輯: CuLiZn5566 (99.75.49.27), 03/14/2019 12:10:30
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