Re: [問卦] 館長:服飾Q4營收破6000萬，利潤只有300已回收
※ 引述《MrLuna (草泥馬)》之銘言：
: ※ 引述《jack8587 (james)》之銘言：
: : 昂，利潤跟茅山道士差不多的八卦？
: 奇怪 大量訂製衣服 這流程是不是怪怪的
: 有人跟成衣廠訂貨 還要自己出材料費的嗎??
: 般流程 指定布料 設計圖 售價
: 直接就談總成本是多少
: but 館長自己還要去買布料
: 是館長單純呢? 還是另有隱情?
: 還要自己貸款買布料 那乾脆自己開成衣廠就好啦
: 搞笑喔
: 我請台積電代工晶片
: 結果自己還要幫台積店買原料
: 不合理阿!?
就我之前鞋子的經驗
設計到大貨出來的流程大致上是
1.設計圖成稿
2.選料、打樣、也順便談價錢。
3.先打出參考樣（reference sample），這時候差不多價錢就談妥了。
4.不順利就反覆打樣，確認後就是確認樣（confirmation samples)。
3. 在確認樣確定後，差不多要下訂單，然後客人先付訂金，基本上剛開始合作都是三成
。接著開始是備料，基本上就是開始請布商生產料。有些客人會指定布料，要嘛客人自己
買，不過通常是工廠代購（直接算在成本內。)
5. 大貨生產時，會有一個大貨樣（production samples),確保大貨與確認樣接近（畢竟
要有利大貨生產的作法，有時候會跟確認樣有稍許差異，但是越有規模工廠在技轉時就可
以控制。）
6.出貨時，還會有一個船首樣（shipping sample),確保你出的貨是客人要的。
通常拖最久的是設計圖和打參考樣部分
最容易狀況百出就是大貨生產時。
名詞部分每家客人的用法其實不盡相同。
再者真的品牌商，都會分階段選樣（倒三角型的流程，海選到最終樣品決定。總之就是打
樣打到死。之前跟過曲棍球品牌的專案，真的快被搞死。）
至於成衣，還會有有小樣單之類的，
試試市場風向。
再來館長說
營收6000萬
淨利5%300萬
毛利算30%好了 1800萬（未扣除管銷費用）
4200萬是丟入貨到店裡面的前置作業欸
表示下給工廠的可能超過100萬鎂欸
要不然算50萬鎂的單好了
其實單算蠻大的....
在這不景氣時代
中型代工廠應該會代購料才對。
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