Re: [FB] 正當冰已回收

看板Gossiping作者 (GLSH)時間6年前 (2018/01/17 02:31), 6年前編輯推噓12(19731)
留言57則, 16人參與, 6年前最新討論串3/5 (看更多)
文很長,可能沒有幾個人有耐心看完,但是還是轉一下 https://goo.gl/JAUP8X 【此次前批勞基法風風雨與澄清文】. . 我當然知道越晚提出澄清,傷害越大,越少人看見。 但這三天兩夜來,我都在思考,我該澄清到什麼程度。 . 說得太少,別人以為你有所保留。 說得太多,會傷害到這幾位前員工。 . 為了避免誤解,我先講重點: 1.所有被報出的「曾經」違法部分,非因本次報料,都「早已」自行改善。 2.代工店頭販售的商品與正當冰「不一樣」,從原物料來源(部分相同)到比例、 到製程&無添加要求皆有不同。 3.本公司「有」打卡紀錄,並非外傳無打卡紀錄。 4.本公司排班違法,除爆料人於離職前三個月自排的2017年9月外,餘皆合法。 5.本公司並非責任制,而是由員工自由安排上下班時間的「滑動工時」。 6.本公司已於1/16自行提出違法證據,向勞工局自首。勞工局表示3、5點皆無違 法問題。第4點約開罰10萬上下,但需要員工來檢舉。 7.本公司令員工斷保之過程,肇因於原行號(正當冰坊)註銷,改設立公司(正當冰 有限公司),過程中的作業疏失導致銜接出現斷層,非因爆料者指涉,為故意為之。 8.本公司將一名員工提早半個月退保,悉因法律觀念不足、誤信網路資訊,誤以 為單周工時12小時以下可列為臨時人力不必加保(※圖1)。總影響範圍為1名員工, 時間2周、6小時班4次。 https://imgur.com/bw3iuLe.jpg
9.所有曾經犯的錯,我們都正在循行政管道補償,自請裁罰。 10.引起的風波、我們違法的部分,我本人在這裡深深向社會大眾道歉。 . 願意了解詳細脈絡的,我將過程列明如下,也對一路支持我們的冰友給個交代: ——————————————— 《為什麼你的代工廠賣這麼便宜,你賣這麼貴?》 《找人代工為什麼不第一時間公開?》 《你的前員工為什麼這麼恨你?為什麼有這麼多前員工恨你?》 《你會一直販賣代工的產品嗎?》 . ※圖2~9是我們跟小農進貨時,他們的"出貨單"(為保護進貨商,收據價格與店名皆 馬賽克處理)與我們的進貨登記。 https://imgur.com/0qyOmtp.jpg
https://imgur.com/Zpx8rNJ.jpg
https://imgur.com/bS8Us9I.jpg
https://imgur.com/HELHaqu.jpg
https://imgur.com/3uUdTdB.jpg
https://imgur.com/QWufgJk.jpg
https://imgur.com/INRJYS8.jpg
https://imgur.com/wrqXimB.jpg
. 本店小農口味皆以花蓮在地小農為主。 小農交給我們的農產品都是一口價,我們不曾砍價,不論大產或歉收,都盡可能用 穩定的價格,與小農互相扶持。 . 這些果物,需要人力成本做削皮、去籽、真空冷凍殺菌等等的預處理(有的不必)。 需要使用運費較高的冷凍宅配,運送到代工廠、再冷凍貨運回我們的店裡。 同時小農多沒有成立公司,叫貨單(非發票)無法全額抵稅,只能一部分列為成本, 故成本極高。 . 我們並非所有的果物都是小農種植,有些果物太難種,難找到挑戰友善農法種植的 農戶。這類型的口味,就是由我們的代工廠統一叫貨,一起依使用量分擔進貨成本。 但依據我們的比例與要求分別製作(與他們自售的分開)。 . 本次事件,就是起因於代工廠給我們的帳單被前員工偷看到,但其不瞭解上面的價 格是"代工費+副原料(麥芽糖、樹薯粉、奶粉、牛乳)"的價格、而主原料(果物)的 請款週期、請款單位不同。 未經求證,至少從去年9月起,即在公司內散布[正當冰進貨成本極低,錢都進了老 闆口袋]的說法。影響人事流動率的範圍,目前正在統計中。 . 味覺教育廚房從去年中開始動工,為的除了讓製作過程可以公開,也是讓所有產品 在地製作。 在地農產在地生產,就可以擴大對友善農作物的使用比例,創造工作機會,同時降 低運輸成本、提高友善農業比率。 . 我們一直都在朝這個方向前進。 . 至於找代工為什麼當初不公開? 在私下場合、甚至演講、味覺教育的半公開場合,我從不諱言這件事。 所有與我配合的代工廠都列為首要的要求是:請不要在公開場合講到我們,或讓我 們曝光。 原因是甚麼?看這次批評勞基法後引起的風波就可以知道了。 . 轉移給代工廠時,我已經經常在網路上得罪人。 其他企業想要保護自己,也會怕跟我扯上關係,這點還望冰友理解。 所以一場員工的爆料,讓我同時跟兩位合作夥伴違約了,我也必須用最快的速度全 部自製。 . 我的改善作為: 味覺教育廚房即將完工,近期內我們將再改回自己生產。 往後有任何製程上的改變,我也會立刻公開。 ——————————————— 《聽說你道德綁架你的員工?》 《你真的叫員工把工作帶回家做了嗎?》 《你有因中途業務讓員工加班沒薪水?》 . 過去我自己並沒有所謂"道德綁架"、"情感綁架"的概念。 我並不知道以一個老闆的身分對員工提供額外的照顧,會帶來不好的結果。 爆料我道德綁架的前員工,其實中肯的反應了正當冰裡的生活與我們自己工時超長 的事實。 . 我想澄清的只有:當我們的作為被看在員工眼裡,形成了一種"道德綁架",我們毫 無自覺,並非故意,請見諒。 . 中途貓咪的業務相當於我請一個人力,讓她用4-6小時處理店務,撥2-4小時處理貓 咪的籠舍清掃。包括看病、送養簽約,使用的皆是該員工的上班內時間。 . 實際上,我們不曾要求過員工加班照顧貓咪,或把工作帶回家、或做超過八小時。 不論是口頭、文字、親口、轉達、明示、暗示。 . 該員工把工作帶回家做的事實我們很抱歉,也遺憾該員工沒有在第一時間提出。 而是以事後爆料的方式,去指涉正當冰會凹員工加班。 . 這完全不是事實。 . 也歡迎該員工當面對質、或逕自向勞工局提出申訴。 . 我的改善作為: 未來我將會公私分明,直接訂定固定的上下班時間。以避免自己晚上看到正職還在 時,卻不知道他有沒有超時。 但不會減少我想要對員工好或照顧他們的心─但卻是以提高他們的薪水為主。以避 免道德綁架與情感勒索。 ——————————————— 《你的原物料成本高達七成?怎麼可能?》 . 我承認自己經常在引用數據時犯了僅憑印象、沒有查證的錯。 並非脫罪。我深知一個4萬多人的粉絲團,理應為自己的舉例背書,即便不影響論 點或最終結果,仍應該慎重。 . 這點,我在這裡鄭重的跟所有我文章的受眾道歉。往後發文不再求快或僅憑衝動, 會非常謹慎處理數據問題。 . 原物料七成是我創業初期,一個人包山包海時的數據。那時一球冰的售價約是35元。 後期冰品漲價到平均45元左右,且開始請人,原物料的成本占比開始下降,人事與 管銷上升,但我在寫文時,卻沒有去update最新的狀況。 . 我的改善作為: 身為有影響力的粉絲團卻胡亂舉例,是我的不謹慎,我再一次鄭重的向各位道歉, 並保證不會再犯。 ——————————————— 《聽說你們沒幫員工保勞健保的事,有沒有解釋?》 . 我跟婕妮都是第一次開一家公司。坦白說,對於法規的東西,我們很無知。 有時候都是人家提醒了,我們才趕快上網查,也經常查到過時或錯誤的資訊。 我為我們的無知道歉。 . 我不知道其他從攤商成為公司的人是怎麼做的? 但以正當冰為例: 我們的員工人數超過需要負擔勞健保的時機點,跟我們營業額達到需要開發票的時 機點,是同時來臨的。 . 當時我們沒有被查稅,也沒有被勞檢。 我們是自己主動發現這兩個門檻到了,於是自主開始做功課、學習成立公司。 . 那陣子我肝病發作(我只是陳述事實,並沒有要裝可憐,請明察)幾乎天天臥床休息。 (過程影片:http://youtu.be/KYB5JV8yki0)
第一次成立投保單位、跑國稅局討論開發票、第一次找會計師,通通是婕妮一個人做。 . 婕妮不是個非常聰明靈活的女生,且當時我們中途、偏鄉發冰業務持續進行,同時 要管理員工、粉絲團、instagram、官網... 所以這個過程拖的有點久,事後也並不知道未保的可以回溯補錢,婕妮只是戰戰兢 兢的在當下就一直覺得自己做了非常過分的事。 如果婕妮知道,她毫無疑問的會付錢讓自己從這種良心譴責中解脫,我們真的不是 故意的。 . 我的改善作為: 在意識到曾經的作為違法,今天我們已經向勞保局與勞工局自首。 勞保局表示可以填寫表單向勞保局提出當時的加退保出錯或延宕,有修正補款的機會。 而當我們提出曾經違法過的證據,請勞工局開罰單的時候,勞工局說:「我們從來沒 有接過雇主自首的案子,沒有流程不知如何辦」 . 我們正計畫請現職員工提出對過去班表的檢舉,讓自己能為過去的過錯付出代價。 ——————————————— 《發票呢?有沒有開?敢不敢講?》 同上,除了轉型成公司時有約2個月的空窗期,是營業額高於標準卻還沒開發票以外。 目前我們店面使用電子發票、夜市因沒有穩定網路無法導入POS系統,故使用固定稅 額繳交。 . 含燒仙草與冰淇淋宅配,我們全部的商品,都有發票or繳稅。 ——————————————— 《為什麼不讓員工打卡?是不是要凹他們工時?》 《黑啦黑啦功德冰的員工都"自願加班",別人就都是慣老闆啦!》 . 先簡單回答:我只是沒有"打卡鐘"。 但我們有請員工自行記錄上下班時間的雲端報表,同時也會有詳實的修改紀錄。 . 我有一些非常天真的想法。 我希望把一些精神融合進我的公司文化:比方說民主、自我管理、負責、共同決策... 等等。我希望當作這些年輕人的公民訓練。 . 所以我們每半年調薪時,調多少是"全體投票"。 每次重要決策總是會放進群組裡徵求意見,一周過後才實施,並且任何規定都不朔 及既往。 . 我們有一些前無古人後無來者的制度,為我們帶來極大的管理風險。 好比"滑動工時"。 . 當時的原則非常簡單:你幾點來,就+8個小時後走。如果中間你累了需要休息,不 限多長時間,自己累加上去就好。 請每一個人填寫真實的下班時間,超過法定我就給予加班費。 . 加班很多我會不會問?我相信我會,畢竟沒有老闆會想薪資付得不明不白。 但結果是:"沒有人真的填寫超過的工時" . 我不知道這是不是又源於我的"道德綁架"? 但爆料小集團們:如果我有哪一次表達過我不希望你們去填加班的具體事實,請再 出來爆料。 我的確有可能忘記。我講話果決冷硬的缺點來自我清楚自己做人的原則。 但如果這之中有產生甚麼誤會,我願意誠懇地、在陽光下把誤會釐清。 ——————————————— 《你的流動率這麼高,一定是你的公司有問題?》 . 最近除了"爆料組"的幾個離職員工以外,其他的離職員工幾乎都主動回來聯繫我們, 表達願意回來幫忙。 曾經在內部流竄、斷章取義的內容被澄清之後,原本預計離職的員工,如今也表達 願意留下來。 所以或許過陣子我們就可以開始每天營業了喔! ——————————————— 《為什麼你身為一個老闆,很多事情你都搞不清楚?事後都說當時你不知情?》 . 2015年我開設我的第一家店面、我稱為"動物權餐廳"的中福路五角大廈。 剛創業有多匱乏就不贅述。從製作桌子燈具、到抹牆壁油漆,我幾乎都是自己來。 白天當個工人,甚麼都做。 晚上爬文,研究從來沒做過的木工、漆工、泥水匠的工法... 幾乎天天是五、六點睡、八九點起床,持續了三個月後,有天我發現睜眼閉眼都天 旋地轉,躺在床上無法起身... . 我才知道甚麼叫"爆肝"的感覺。 . 這之後的後遺症非常難熬。我的體力像個老頭子、吹一陣風就感冒,一年裡,我可 能超過百天是躺在床上的... . 但公司還得繼續。所有肩頭的重擔都落在了婕妮身上。 對她而言,正當冰只是她人生的"第二份"工作,卻得立刻搖身一變成整個團隊的領 導者、實質的老闆。帶著三個大學生,run起一家店一家夜市,還有公司成立的種種。 . 我就只是在渾渾噩噩,偶而能起身的日子了解一下公司的狀況。 . 一定會有人酸這些是推託之詞。 我再強調一次,該負的責任我們負,該交代的脈絡我們也交代。 一個當老闆的,公私帳沒有分開、兩位資方沒有算自己的薪水、給員工最大的權力 卻不好好檢核、不把公益業務與商業區隔好,這些都不對。 也是這些讓我們有了疲於澄清的今天。 . 一個2、3年前還是攤商的品牌,正式成立公司,開始建立制度不過兩年、我沒有要 脫罪或是嘴硬的說自己沒錯.... 我想要去推廣一個味覺教育的理想、呼籲社會重視資源分配問題、流浪動物問題... . 我們真的盡了120%的全力去避免疏失... 但我們做不到。 ——————————————— 《為什麼要邊做生意邊中途貓咪、邊去偏鄉發冰?好好做生意不好嗎?》 . 如果我只是想做生意,那我就會只做生意,我大概也會有更好的獲利與福利。 但我在商業上的願景是"社會小商",我試圖摸索出一個半公益半營利的組織模式, 讓每一家小商店都可以試圖去解決當地的社會問題。 做自助餐的可以送餐給獨居老人,做咖啡廳的可以順便做做中途,像我這樣賣冰的, 可以去到偏鄉或收容機構,用冰淇淋帶給孩子開心的一天... (TEDx講述社會小商的理想:http://youtu.be/m-FemSYlvCw)
. 這就是我想做的事。 所以只要我感覺到自己有多一點點的能力,我就想開始"不務正業"的多照顧社會上 的一群人、一種弱勢。 . 我當然有錯。 我應該優先照顧員工,至少高過鄉民的標準30K,再來想這些其他的。(我們也已經 導入每半年調薪的制度了,兩年內我們應該會出現30K以上的員工) 但我沒有,我天真的只給予略高於法規的最低保障,然後在私領域裡盡力的照顧他們。 有個離職員工跟我說,員工到底只在乎兩件事:錢跟假。至少在錢的份上,我虧待 了他們,給得不符合正當冰的聲譽。 . 現在的我就好像頭洗了一半,公益的名聲打出來了,偶而偏鄉會請我們幫忙行銷當 地的農產、偶而會有冰友撿到落難的小貓...這些都不是字面上看到的一句話這麼 簡單、背後可能都是幾十小時的人力投入... 當需要幫忙的聲音傳到我們這裡,立志"改善社會"的我們...真的也不知如何狠心 拒絕...... . 這或許是我的懦弱,鄉民們批評我是個做生意的低能,我完全無法反駁。 ——————————————— 《賣冰最好賣到責任制哩!》 . 我們不是責任制,而是滑動工時。 兩者相同的點是:都可以自由安排上下班時間。 但兩者的差異是: 責任制的上班截止點是:"事情做完"。 而滑動工時制截止點是:"上班到達8小時了" . 過去我們是規定員工來上班"8+休息時間"後下班。但不限定你上班的時間。 決定你甚麼時候離開的是你的上班時間與休息時間,而不是工作有沒有做完。 這跟責任制完全不同。 . 賣冰也有很多事務性的工作:有新產品了,要做一張海報、找位置張貼、更新SOP、 計算成本、決定售價、更新POS系統、更新菜單... 要推出租餐具來推廣環保,要採購、設計方法、發文、寫新的SOP、調整報表(因為 有押金) 會有照顧貓咪的工作內容,也是在徵人時就言明。 . 我會追進度,但不會要員工做不完不准走。 我表態的方式,已經從宣導、規定,一直到會去逼人回家。 . 所以員工是自願加班嗎? 其實更嚴重,他們已經進展到"偷偷加班"。或許源自於"道德綁架"。 . 我的觀念是:一天只要能專心4-6小時,工作量就已經夠了。8小時之後的硬撐其實 產值極低,也毫無意義。 我會希望養成員工專心一致,重視效率的工作習慣。 . 我過去有個錯誤觀念,我很希望我的員工能變成"創業家",一方面也是私心為了實 現我"用一千個小商改變世界"的願景,所以對員工的工作能力極為看重。 . 但現在我也不再把進度逼得死緊了,我開始學會尊重每個人對人生的選擇。 ——————————————— 《嘴勞基新法結果自己證明了最需要彈性?》 . 對,這也是我感到最諷刺的地方。 被員工指出違法的部分,其實套用到新版勞基法竟然勘勘過關,我幾乎成了證明新 版勞基法對中小企業有幫助的反例。 . 但我炮新版勞基法的動機是:一樣的彈性,可以救中小企業,當然也能讓大財團賺 更多。 不是所有財團都是邪惡的,但GDP提升實質購買力卻倒退、平均薪資中位數40612, 但你身邊的朋友,超過的人卻是不多...台灣資源過度集中的表象都已經浮現... . 鄉民炮我,這就是左膠開店的下場、理想與現實的差距...我覺得真透徹... 我可能非常左派。我不希望台灣往右派發展、以商干政、資本主義更加徹底、過度 創造消費... . 所以我發了那篇文。而發文之前基於對自己做事原則的理解,自我感覺良好的以為 我事事項項都重視守法、任何門檻一到,就算利潤要減少一半,我們也都是主動開 發票、導入勞健保...我怎麼可能會有無意犯法的地方? . 人真的不能自滿,搖擺沒有落魄的久。 ——————————————— 《為什麼你明明自己也有做不好的地方,卻這麼義正嚴詞的批評勞基法,塑造自己 是個聖人?》 《你是在用道德行銷嗎?》 . 道德的大旗現在更像是我們的負擔。即便我想先專心在事業上,或至少把有爭議的 代工拿回來,也經常難以放下公益的工作... . 當我心裡想的是讓社會更好,我會用一切的做為讓大家知道我們在幹嘛。 儒家的餘毒告訴我們"為善不欲人知",但我的觀念卻恰恰相反:"為善亟欲人知"。 . 如果有一千萬人默默行善卻沒人知道,那麼台灣依舊是個冷漠的社會。 如果有20萬人一邊行善,一邊記錄下來,放上網路讓大家看看這麼做時得到的回報 (比方孩子的微笑、貓咪扭轉貓生得到了幸福、半死不活的小貓慢慢長大、甚至是 生意變好了),這個社會依舊會令人感到溫暖,同時會有更多人也想這樣做,不是嗎? . 我的想法就是這樣,所以我們鉅細靡遺地記錄下一切公益的過程。 以結果論,當然會因此有人支持進而上門,你也可以稱此為公益行銷。 . 但以長遠論,如果願意跟我們一樣做"社會小商"的小店家,都能得到"生意變好"的 回報,那麼會不會有更多商家願意投入,讓我們的社會能有更多弱勢被照顧到呢? ——————————————— 寫在最後一段當作結論,是避免被視而不見。 . 很多事情在實務上都可能有妥協、有疏漏。 沒有查證自省就PO文講得義正嚴詞,是我的不對,我在這裡鄭重的跟大家道歉。 PO文指涉的對象是大財團。但在寫文時沒把對象區隔出來,令花蓮在地的一些小店 家感到受傷,我也鄭重的跟大家道歉。 . 台灣最經濟蓬勃的時代,是中小企業比例最高的時代。 大家應該是共同去對資源寡占宣戰,因為這不但關係到我們的生計、勞工的實質購 買力,也關係到台灣經濟體質的健康。 . 引用數據時非常輕率,不管影不影響結論,造成猜忌與紛爭,也是我的不對,在這 裡跟大家鄭重道歉。 . 同時我要對所有的前員工表達感謝。因為這次風波,許多前員工主動聯繫,表達鼓 勵甚至願意回來上班幫忙;同時預計離職的員工也有一位願意留下來、我也找回了 過去跟員工相處的感覺... . 許多過去所犯的錯,我有了機會認知、理解與彌補。 也感謝在這篇澄清文出來之前,在PTT仍願意相信我們的網友。 許多尖銳的評論,也讓我對過去的經營方式有了深刻的反省。 . 我相信正當冰,一定會因為這次變得更好:) . . . 正當冰的過去、現在、與未來都一樣: . 我錯、我認、我學、我改... . 我們將一本初衷。 -- ☆ ~ ──────────────────────────────────╮ 請多一點微笑,無論對任何人。       或許這並不能使你避開一場災禍,但至少會使你成為一個受歡迎的人。      生活中多一點微笑,人生中就少一點煩惱。人與人之間的關心和幫助,就是人世間 最珍貴的寶藏幸福的大小,並不於擁有多少,而是能珍惜多少............. ╘════════════════════════════════════ ★ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.45.168.217 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1516127513.A.49E.html ※ 編輯: glsh (114.45.168.217), 01/17/2018 02:44:41

01/17 02:46, 6年前 , 1F
好吧 推一個
01/17 02:46, 1F

01/17 02:47, 6年前 , 2F
推 其實真的是一個好老闆
01/17 02:47, 2F

01/17 02:49, 6年前 , 3F
認真推。老闆該休息還是要休息
01/17 02:49, 3F

01/17 02:54, 6年前 , 4F
這人跟台灣大家厭惡的所有人物沒兩樣 講半天
01/17 02:54, 4F

01/17 02:55, 6年前 , 5F
丟個5萬薪出來給大家看 勝過你在那吚吚哦哦半天
01/17 02:55, 5F

01/17 02:57, 6年前 , 6F
希望他能量力拉 你知道流浪貓狗每年花掉台灣民間多少錢
01/17 02:57, 6F

01/17 02:59, 6年前 , 7F
跟資源 舉一個例子"徐春水"自己google 先把賣冰本業做好
01/17 02:59, 7F

01/17 02:59, 6年前 , 8F
比較重要啦
01/17 02:59, 8F

01/17 03:03, 6年前 , 9F
問心無愧其實也不用寫這麼長 未來能真正問心無愧就好
01/17 03:03, 9F

01/17 03:04, 6年前 , 10F
味覺教育個屁 真的 就算自製 我想這麼沒耐力的人
01/17 03:04, 10F

01/17 03:04, 6年前 , 11F
把他自己的產品丟出來盲測 他也分不出來
01/17 03:04, 11F

01/17 03:05, 6年前 , 12F
他太小看別人了
01/17 03:05, 12F

01/17 03:09, 6年前 , 13F
還在那30k幫自己解套找理由 你都成立有限公司 也不笨啊
01/17 03:09, 13F

01/17 03:11, 6年前 , 14F
台灣俗諺 第一賣冰 第二做醫生 第三開.....查某間
01/17 03:11, 14F

01/17 03:12, 6年前 , 15F
依你評別人的力度 給30k過關 說不過去吧
01/17 03:12, 15F

01/17 03:13, 6年前 , 16F
唉 你說第一賣冰的是指涼水飲料清冰 那個年代是沒有義式
01/17 03:13, 16F

01/17 03:13, 6年前 , 17F
冰淇淋der
01/17 03:13, 17F

01/17 03:13, 6年前 , 18F
花蓮當地中途有名的 我看你拿去比也被海放吧 想騙誰呢
01/17 03:13, 18F

01/17 03:14, 6年前 , 19F
賣義式人家租金更高 也想著天然 就沒像這條鯊魚一樣
01/17 03:14, 19F

01/17 03:16, 6年前 , 20F
到現在還想著靠不正當手段穫利
01/17 03:16, 20F

01/17 03:43, 6年前 , 21F
樓上也太氣了吧,時代不同的俗諺都拿出來當武器了
01/17 03:43, 21F

01/17 03:43, 6年前 , 22F
一府二鹿三艋舺要不要也套到現代一下,看合理性多高
01/17 03:43, 22F

01/17 03:49, 6年前 , 23F
嗯嗯反正s652最清高,李孟龍被嘴是活該拉自己自大自滿愛
01/17 03:49, 23F

01/17 03:49, 6年前 , 24F
樹敵,人家都開始自省要改善了,阿你呢?不要跟他一樣批
01/17 03:49, 24F

01/17 03:49, 6年前 , 25F
評別人的時候不檢討自己好嗎
01/17 03:49, 25F

01/17 03:54, 6年前 , 26F
慣老闆吃屎
01/17 03:54, 26F

01/17 03:58, 6年前 , 27F
清高是他吧 他講他正當 25k幸福企業 再2年或許30k
01/17 03:58, 27F

01/17 03:59, 6年前 , 28F
他講良心的格局好台積咧 不笑他笑誰
01/17 03:59, 28F

01/17 04:04, 6年前 , 29F
liu你高興可以示範李夢龍 批評別人前先檢討自己
01/17 04:04, 29F

01/17 04:04, 6年前 , 30F
我看會幫他講話大概跟他差不多等級
01/17 04:04, 30F

01/17 04:06, 6年前 , 31F
講俗諺是體諒他 大概他對一個行業的毛利率沒掌握吧
01/17 04:06, 31F

01/17 04:06, 6年前 , 32F
他該被笑被嘴因為他自覺幸福企業還有自大自滿,我都說他
01/17 04:06, 32F

01/17 04:06, 6年前 , 33F
活該了,但他現在發現他員工一點都不幸福了,要一步一步
01/17 04:06, 33F

01/17 04:06, 6年前 , 34F
修正了,他在反省了,自省能力很重要好嗎?希望您用同樣
01/17 04:06, 34F

01/17 04:06, 6年前 , 35F
的標準去檢視跟他同規模的行業然後用這種力度去檢視其他
01/17 04:06, 35F

01/17 04:06, 6年前 , 36F
大公司
01/17 04:06, 36F

01/17 04:10, 6年前 , 37F
某些ID就拼命在每一篇正當冰文無腦靠北啊,樓上推
01/17 04:10, 37F

01/17 04:11, 6年前 , 38F
不過講再多這樣ID都無視辣,因為它們聽不懂人話
01/17 04:11, 38F

01/17 04:12, 6年前 , 39F
大公司像他一樣出來靠盃自己委屈了嗎
01/17 04:12, 39F

01/17 04:13, 6年前 , 40F
他做的才不是人事吧
01/17 04:13, 40F

01/17 04:14, 6年前 , 41F
調薪還要2年 人手減少叫賴清德逼他
01/17 04:14, 41F

01/17 04:15, 6年前 , 42F
奇了 他可以現在調過中位數 不用等 要多請兩位也成
01/17 04:15, 42F

01/17 04:16, 6年前 , 43F
人事開銷20 30萬他自己講的 實現誰也嘴不了他
01/17 04:16, 43F

01/17 04:31, 6年前 , 44F
嗯。
01/17 04:31, 44F

01/17 04:50, 6年前 , 45F
大公司老闆會出來說自己委屈?!又一個天真浪漫的
01/17 04:50, 45F

01/17 04:50, 6年前 , 46F
還有公司5年沒調薪過的,請問這又要怎麼說?
01/17 04:50, 46F

01/17 04:52, 6年前 , 47F
蠻好奇S65在哪裡高就,希望可以分享讓大家參考一下
01/17 04:52, 47F

01/17 05:11, 6年前 , 48F
嗯,我尊重s65的觀點,我們無法產生有效的溝通,反正我自
01/17 05:11, 48F

01/17 05:11, 6年前 , 49F
己也說正當冰老闆活該被嘴被砲被笑了,你都要否定他的自
01/17 05:11, 49F

01/17 05:11, 6年前 , 50F
省和想改善的動機了,你就慢慢嘴吧!
01/17 05:11, 50F

01/17 05:12, 6年前 , 51F
可憐人,當出頭鳥被爆頭完,現在澄清沒人理。
01/17 05:12, 51F

01/17 05:48, 6年前 , 52F
我也認同上面說的,未來問心無愧比較重要,現在解釋一
01/17 05:48, 52F

01/17 05:48, 6年前 , 53F
堆都是多的,反而只會讓人覺得不夠誠懇
01/17 05:48, 53F

01/17 06:23, 6年前 , 54F
老闆認真面對給推。某樓見縫插針送入黑名單
01/17 06:23, 54F

01/17 09:20, 6年前 , 55F
01/17 09:20, 55F

01/17 12:27, 6年前 , 56F
有錯願意出來面對改正的老闆也要被獵巫
01/17 12:27, 56F

01/17 12:27, 6年前 , 57F
酸民水準令人不敢恭維
01/17 12:27, 57F
文章代碼(AID): #1QNaKPIU (Gossiping)
文章代碼(AID): #1QNaKPIU (Gossiping)