[新聞] AV教父登日本十大富豪 女兒想拍「自己決定」消失
1.媒體來源:
蘋果
2.完整新聞標題:
AV教父登日本十大富豪 女兒想拍「自己決定」
3.完整新聞內文:
2017年08月30日09:01
龜山敬司拒絕公開露臉，但他出品的AV全都露，讓人一覽無遺。他或許不如孫正義、柳井
正有名，卻與他們並列日本十大富豪。
年輕時為拼出頭天，龜山敬司洗大體、脫衣舞男都幹過，直到拍AV拍出一片天。他說，如
果有天女兒要拍AV，會讓她「自己決定」。
日本AV年產值約10億美元（302億元台幣），半數出自龜山敬司的DMM集團。根據他首度向
彭博揭露的財務資料估算，龜山敬司身家35億美元（1057億元台幣），在彭博億萬富豪榜
上位名日本第9大富豪。
以為龜山敬司完全靠AV致富，可就大錯特錯。DMM去年營收17億美元（513億元台幣），AV
佔不到3分之1，經營事業早已橫跨線上外匯交易平台、電玩、線上英語教學及太陽能電廠
。
如果拍AV穩賺不賠，網路發達後，就不會有那麼多業者被淘汰。龜山敬司雖靠AV發跡，但
成功主要還是來於作為企業家的遠見與經營能力。
1990年代末期，DMM當時已是日本AV龍頭，但龜山敬司不以此自滿，在DVD仍然鼎盛、
NETFLIX才剛開始以郵寄租片時，就率先搶進網路經營，在1998年推出日本第1個影音串流
服務，領先NETFLIX將近10年。
龜山敬司用AV賺錢曾經不被日本社會接受，長期無法取得銀行貸款，正派商務人士不跟他
打交道。
直到近年龜山敬司拿錢扶植新創公司，儼然成為日本新一代年輕企業家的創業導師，從AV
教父搖身變成為新創教父，他的成就才逐漸被認可。
大導演北野武幾年前為龜山敬司的新創事業孵化器拍攝廣告可說是重要的轉捩點。在那之
後，龜山敬司逐漸取得日本社會認同，甚至贏得廣大支持。
去年12月，日本首屈一指的私校慶應大學邀請龜山敬司為學生論壇致開幕詞，主題是企業
的社會責任；1個月之後，日本最暢銷的雜誌《週刊文春》邀他為網站「文春線上」撰寫
專欄，提供親子與兩性關係建議。
今年4月，在《日本經濟新聞》對大學生的調查中，龜山敬司獲選為日本最受歡迎的百大
雇主之一，排在IBM、Google前面。
1980年代晚期至今，龜山敬司製作AV長達30年，但進入拍攝現場不超過2次，而且從來不
看自家影片。對他來說，AV不過是1種售價高於製作行銷成本的東西，與其他產品並無二
致。
他接受彭博專訪時說：「投資成人影片不是因為我迷AV，那是一項成功的實驗，賺到錢之
後，我也想嘗試其他東西。」
利用AV市場發跡後，龜山敬司開始力求突破，2009年收購1家陷入困境的網路券商，耗資
近1億美元整頓，重新打造成最受日本渡邊太太（炒匯散戶）歡迎的外匯交易平台。
發展至此，DMM儼然已成為網路世界的拉斯維加斯，一站滿足人類最根本的2大慾望——性
與錢。
從那時起，龜山敬司開始陸續切入其他更友善家庭的事業，其中網路遊戲《艦隊
Collection》是他最成功的發想之一。
這款大受歡迎的遊戲出自他主持的網路創業平台「龜Direct」，透過這個平台，任何人都
可以直接向龜山敬司提議新產品或新事業。
隨著事業版圖持續擴張，DMM營收年成長率維持高達30%，註冊用戶累積達2700萬人，成人
娛樂佔總營收比率愈來愈小，去年已剩不到3分之1，X級內容退縮到網頁一小角，就像藏
在暗處通往後花園的秘密通道。
不過，去年日本爆發女優血淚控訴片商強拍AV事件，DMM雖未牽涉其中，但仍承受不少批
評，稱AV物化女性，DMM也是強拍AV事件的幫兇。
對此，龜山敬司說：「我不認為我們做的事全對，但在這個產業中，我們做得比多數同業
都好。如果我的女兒跟我說，她想要成為AV女優，我會告訴她『聽好，這風險很大，但決
定權在妳』。」
龜山敬司成長在加賀的濱海小鎮，雙親經營小酒店，雖然不是妓院，但也相去不遠。酒女
和他們擠在1間屋裡，和家人同桌用餐。他說：「在這樣的環境長大，我學到不要有偏見
。」
1980年左右，龜山敬司從會計學校輟學，幾乎嘗試了所有以重賞徵求勇夫的工作，一度在
Gay吧跳脫衣舞，甚至還應徵去醫院洗大體。
30歲前，龜山敬司成為數家錄影帶出租店的老闆，但大型業者準備進軍其所在區域，他預
見這個生意做不久了。
為求生存，龜山敬司決定往上游移動，索性不租片自己拍片，一開始其實想拍的不是成人
電影，而是各式各樣的劇情片，但最後認清自己資本不夠雄厚，從1980年代晚期開始製作
成本遠低於劇情片的AV。
他以1間舊超市賣場作為片廠，用數千台家用錄放影機日以繼夜地翻拷母帶賣給錄影帶店
。
由於龜山敬司開出的條件太好，幾乎沒有錄影帶店能夠拒絕他的生意邀約，「這箱100片
錄影帶，賣了再給我錢」，而消費者幾乎不曾抱怨影片畫質，沒賣掉的影帶他還可以回收
再利用。
龜山敬司後來又開發類似平板電腦的收銀機，免費提供給錄影帶店客戶，協助他們管理影
片進出，他則藉此蒐集AV的「大數據」，更精確地掌握消費者偏好，而當時各界對「大數
據」一詞還很陌生。
然而龜山敬司最有遠見的決策莫過於推動AV在網路上線。這項如今看來再顯而易見不過的
抉擇，在1998年卻不是那麼容易決定。
當年，DVD正如日中天，而有聯網的日本家庭不到5分之1，龜山敬司仍毅然決然朝網路影
音串流挺進，不到10年，付費使用龜山敬司的影音串流服務來看AV的用戶已超過100萬。
龜山敬司在網路市場取得先機，讓他得以擴大掌控AV產業，並在整個產業面臨網路興起造
成天翻地覆的衝擊時，立於不敗之地。如今，日本每年AV銷售額約10億美元，他的DMM就
囊括一半。
AV產業刊物XBIZ創辦人賀米（Alec Helmy）指出，就連美國，也沒有1家老牌AV業者能夠
走出DVD的年代，轉進網路世界並宰制市場，日本的龜山敬司卻辦到了。
抓住這麼多眼球目不轉睛地盯著DMM，龜山敬司開始尋找其他可能吸引以男性為主的會員
購買的產品，逐步切入線上外匯交易平台等新事業，開拓AV以外的事業。
龜山敬司的經營眼光與韌性，連日本著名私校慶應大學的頂尖學生都折服，去年12月邀請
他為研討會致開幕詞，就企業家的社會關懷發表演說。
有學生問他如何激發創意並有把握地行動，更有學生追問他如何打造既賺錢又有益於社會
的事業，龜山敬司的答案很務實。
他說：「先別談如何解決全球飢荒，從開間公司讓一些人能夠養家活口開始做起。」
龜山敬司用1句話總結自己的人生觀：「我希望今天的自己能比昨天缺點少一點。」（財
經中心／綜合外電報導）
4.完整新聞連結 (或短網址):
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20170830/1192302/
5.備註:
I'm going to make him an offer he can't refuse.
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※ 編輯: SebaJun (114.46.30.99), 08/30/2017 09:49:53
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