Re: [FB] 柯文哲消失
※ 引述《blueskymaple (大谷翔平我老公)》之銘言:
: https://www.facebook.com/DoctorKoWJ/posts/848931751875473
: 其實我們只是重新檢討什麼錢可省、什麼錢可以更有效率,要隨時在心中想著「我們要留
: 下一個什麼樣的台灣給下一代」?
: #還債市長
: #我們改變的現在是下一代的未來
這樣真的能改變下一代的未來嗎?
除非你心目中最好的執政者是成本導向的慣老闆,
不然我只能給兩個字:狗屁。
[理由一:立場認知錯誤]
如果今天柯p是一間公司的財務長也就算了,
但很不幸的,他是市長,持有這種觀點,會帶來的僅有更多的問題。
就算先不討論到總體的消費投資問題,繼續留在公司這個層級討論,
一間公司的執行長在選擇策略時,也不會這麼腦殘的不顧外部環境,
只想一心的降低公司的負債,理由是甚麼?因為目標錯了。
[理由二:目標認知錯誤]
「甚麼錢可省? 甚麼錢可以更有效率?」這兩句話代表甚麼意思?
給各位報告一下,這就是和台灣絕大多數的慣老闆毫無差別的成本至上觀念。
一間有遠見的企業,為了提高未來的競爭力,
會積極的開發新技術、拓展新市場,這些都是所謂長期開源的作法,
但台灣的慣老闆看到的就只有眼前的現金,
因此把策略全部集中在短期節流之上,
結果就是公司可能沒甚麼負債,現金也滿滿,
但因為缺乏需要長期投資、並會帶來大量負債的研發與行銷而缺乏競爭力,
最終逐漸被競爭激烈的全球市場給淘汰。
就算他今天是一間醫院的院長,依他以前的表現,
他會做的第一件事情應該也不會是死命的降低成本,
而是會拼命的去取得最新的技術、想辦法去整合所有可能取得的資源,
沒想到當了市長之後,他竟然把自己手下的市政府搞的跟長跟一樣,
死命摳死當,簡直是笑話。
但今天這幾句話竟然被鄉民給推爆,
只能說,想必各位都很喜歡長跟那套摳死當吧,
整個爆笑。
[理由三:身分認知錯誤]
承前所述,市長不是財務長,他應有的目標不該是摳死當到極限
而柯P當的這個市長也不是普通的市長,
而是全台資源最多、人口最密集、商業最發達的台北市長,
以產業來說,他手上握著的可謂為一個成長率、市佔率同時最高的事業體,
這種事業體理論上應該獲得最高的投資,以期在未來獲得更高的競爭力、創造更多的價值,
但沒想到柯P選的是死命的摳死當....
報告各位先進,死命的刪減業務、降低成本這檔事,
是沒成長性的事業體才會幹的事,也就是苗栗那種鳥地方才該徹底執行的策略,
但沒想到首善之都的首長竟然會選了這種做法....
更沒想到的是,竟然一堆腦殘把台北當苗栗,把明日之星當死狗,
還全力支持用死狗當活狗醫的方式去「醫治」一顆明日之星.....
[理由四:位置認知錯誤]
繼續以企業做比喻的話,台北市顯然不是一個自負損益的獨立事業體,
而是台灣這個大財團下的一部份,他必須受中央管制,並進行一定程度的調度,
就像三星現在手機部門的產品拼命爆炸,其他如軍火部門的收益就得拿來補這個坑
台北市同理,現在還的錢,多半也是被拿去補苗栗、花蓮這類地方的坑了。
那這樣真的對台北市的財政會有甚麼貢獻嗎?
可能有拉,在跟財政部的人說嘴時可以叫的比較大聲吧。
[理由五:時機認知錯誤]
如果現在利率超高、台北市借的是有可能抽腳就跑的外債的話,
快點把錢還掉、避免不必要的風險與利息還說得過去,
但現在全球投資不振,利率低的可憐,
台北市借的也壓根是沒啥風險、只要靠通膨就能還光的內債,
同為直轄市的高雄市長深明其理,
並以這筆風險不高、能靠通膨、甚至能用地上權就還的錢做了大量的建設,
但就可惜台北市長不知道,
不知道是不是因為他下面的市政部門首長都跑光的緣故....
SO,總結來說,
這一連串錯誤的結果,就是讓明明最有競爭力、應該獲得最多投資的地方,
在錢最好借、最沒風險與利息問題的時候,
不僅沒花出去得到相應的建設、錯失了增強競爭力的時機,
更像個沒前景的傳產似的,死命的刪減業務、摳死當,
而這些被省下來的錢,最後還被拿去補那些沒救的地方的錢坑....
這樣真的能改變下一代的未來嗎?
還是那兩個字:狗屁。
而這一切的源頭,是一個搞錯自己城市特質、自己身分,
像個慣老闆似的、以摳死當為市政目標的首長帶來的....
他老兄在醫院時明明就很熱心於吸收新技術、建立新標準,
怎到了市政府就搖身一變,把整個台北市搞到像是在經營長跟醫院似的....
這真的蠻難理解的。
而更難理解的是那些柯粉們,
他們真的那麼喜歡柯P像個慣老闆似的,把台北市當做沒救的傳產經營嗎?
這真是件怪事阿。
不過,各位柯粉們,一個好好的柯P會變成這樣一個慣老闆,
想必你們的資訊洗腦是逃不了關係的。
所以說,如果你們還有羞恥心的話,
試問,你們該怎麼謝罪才是?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.58.105.188
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馬英九時期我已經沒啥印象了,能說的是郝龍斌與陳菊這兩個撒錢是有意義的。
另外這篇還沒論到正面外部性、城市附加價值與總體的乘數效應的哩。
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現在台北市最主要的問題是,看的到在省,但看不到建設。
單以省錢作為市政主軸,基本上是不會有進步的。
就像很多台灣的中小企業一樣,很會省,
鑽東鑽西,但真正的價值? 拿不出來。
再者,台北市是首都,代表著整個國家的形象,
更有著全台各縣市之中最好的機會、資源與人才,
如果有更好的建設,將能為商務、觀光與文創帶來相當多的附加價值,
如果僅是把焦點關注在如何節省而非創造,
那說真的,他會比較適合去苗栗這類小縣,
陳菊這類更有財務、商業概念的人會更適合領導首都的發展。
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太多類似的東西了,節流做的這麼極端,簡直是另一個長跟醫院。
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因為你完全不懂經濟學 所以也只能發這種評論了,
如果有羞恥心的話,你還是先把經原看完再來吧。
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