[新聞] Re: [新聞] 「我不想花錢請你來學習」 小公司最怕求職者說消失

看板Gossiping作者時間9年前 (2016/07/25 00:29), 編輯推噓0(3314)
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: ※ 例如蘋果日報、奇摩新聞: 2.完整新聞標題:「我不想花錢請你來學習」 小公司最怕求職者說這句話: 3.完整新聞內文:: ▲悠活城市國際公司創辦人林彥丞。(圖/記者徐珍翔攝): 記者徐珍翔/台北報導: 「填鴨式教育並不會讓小朋友有自信,因為只有前段班的人會被掌聲鼓勵,後面的人完全: 沒機會。」悠活城市國際公司創辦人林彥丞表示,技職體系出生的學生普遍較自卑,應該: 大聲講出來,「沒什麼不好」,反倒是一些抱持學習心情工作的年輕人應該改進,「我不: 想花錢請你來學習阿」。: 林彥丞26歲以30萬元積蓄創業,5年內,在零負債的情況下讓營業額增至800萬元之多。如: 今已是9名員工的老闆,他提到,不少求職者會忽略自己學生時代的打工經驗,但其實不: 少老闆相當重視,尤其是便利商店員工,「那個什麼都要會阿,進貨、出貨、KEY單、處: 理奧客,甚搬貨、煮咖啡、弄冰淇淋,他是全能耶,我多需要啊!」: 此外,他也觀察到,通常技職體系的學生較自悲,不但沒自信,聲音也較小,甚至如果問: 對方念哪間學校,會先得到一句,「你一定沒聽過啦」,此時有99%是技職體系出身,「: 我會建議,你就大聲講出來,像我,念惇敘工商,龍華科大,沒什麼不好啊。」: 更重要的是,林彥丞提醒,求職者千萬不要對小公司說:「我願意來公司好好學習。」除: 非是大企業,否則一般中小企業都希望你能創造產能、創造價值,「我不想花錢請你來學: 習阿,你要來這學習?不用,你去大公司,大公司才有條件給你一年訓練時間,新創公司: 沒辦法。」: 談到創業至今的感想,林彥丞說,創業最大難題是徵才、留才,他舉例,該公司曾錄用過: 專業公關、行銷人員,但短短一個月就互相說再見,因為對方認為,過去有助理代勞的事: 情,到小公司都要自己來。此外,他們過去的任務是妥善運用預算,在新創公司,卻是要: 在沒有預算的情況下創造價值。: 對於仍就讀中的學生,他建議,不妨多參加社團、校外活動,藉此打開眼界,千萬不要有: 先入為主的觀念,認為自己只適合某些工作,更重要的是,應設法養成批判性思考、邏輯: 性思維,「這些都是過去台灣填鴨式教育最缺乏的」。: 4.完整新聞連結 (或短網址):: http://www.ettoday.net/news/20160724/741240.htm: 5.備註:: 我覺得.... 他說了很多屁話,很無言,但 ,求職者:我願意學 資方: 我請你不是來學事情的雖然聽起來不是很爽 但事實好像都是這樣....職場上 ,大家都有自己要忙的事情,很難一邊忙自己的一邊教新人如何處理事情,上次還看到有一篇文是不會用影印機的....活到20多歲連影印機都不會用真的蠻誇張的,當然也有人想盡辦法偷懶,那是例外就別提,假設自己是老闆,會需要一個什麼都不會也不知道求職者所說的"我願意學" 是願意全部學,還是只願意學想學的...被這種人雷了一兩次,資方自然不會想錄用這種人....所以還是提升自己能力把證明拿出來比較有用吧,我認為。-----Sent from JPTT on my HTC_M8x.※ 引述《MenAtPlay (制服控)》之銘言:: 1.媒體來源:ETToday: ※ 例如蘋果日報、奇摩新聞: 2.完整新聞標題:「我不想花錢請你來學習」 小公司最怕求職者說這句話: 3.完整新聞內文:: ▲悠活城市國際公司創辦人林彥丞。(圖/記者徐珍翔攝): 記者徐珍翔/台北報導: 「填鴨式教育並不會讓小朋友有自信,因為只有前段班的人會被掌聲鼓勵,後面的人完全: 沒機會。」悠活城市國際公司創辦人林彥丞表示,技職體系出生的學生普遍較自卑,應該: 大聲講出來,「沒什麼不好」,反倒是一些抱持學習心情工作的年輕人應該改進,「我不: 想花錢請你來學習阿」。: 林彥丞26歲以30萬元積蓄創業,5年內,在零負債的情況下讓營業額增至800萬元之多。如: 今已是9名員工的老闆,他提到,不少求職者會忽略自己學生時代的打工經驗,但其實不: 少老闆相當重視,尤其是便利商店員工,「那個什麼都要會阿,進貨、出貨、KEY單、處: 理奧客,甚搬貨、煮咖啡、弄冰淇淋,他是全能耶,我多需要啊!」: 此外,他也觀察到,通常技職體系的學生較自悲,不但沒自信,聲音也較小,甚至如果問: 對方念哪間學校,會先得到一句,「你一定沒聽過啦」,此時有99%是技職體系出身,「: 我會建議,你就大聲講出來,像我,念惇敘工商,龍華科大,沒什麼不好啊。」: 更重要的是,林彥丞提醒,求職者千萬不要對小公司說:「我願意來公司好好學習。」除: 非是大企業,否則一般中小企業都希望你能創造產能、創造價值,「我不想花錢請你來學: 習阿,你要來這學習?不用,你去大公司,大公司才有條件給你一年訓練時間,新創公司: 沒辦法。」: 談到創業至今的感想,林彥丞說,創業最大難題是徵才、留才,他舉例,該公司曾錄用過: 專業公關、行銷人員,但短短一個月就互相說再見,因為對方認為,過去有助理代勞的事: 情,到小公司都要自己來。此外,他們過去的任務是妥善運用預算,在新創公司,卻是要: 在沒有預算的情況下創造價值。: 對於仍就讀中的學生,他建議,不妨多參加社團、校外活動,藉此打開眼界,千萬不要有: 先入為主的觀念,認為自己只適合某些工作,更重要的是,應設法養成批判性思考、邏輯: 性思維,「這些都是過去台灣填鴨式教育最缺乏的」。: 4.完整新聞連結 (或短網址):: http://www.ettoday.net/news/20160724/741240.htm: 5.備註:: 我做好被噓爆的準備了--※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.206.19※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1469377747.A.240.html

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當你個板?
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給實習生薪水還想請專業老師傅XD
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跳針?
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面試時說“我很有熱忱學習”或是“我學的很快”是禁語
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你肯定還沒出社會 有一定規模的公司 新進人員都會有
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你可以回FB發文
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一套固定的受訓流程 不會要你一到職就會好嗎
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有本事出夠多的薪水請都不用教的 不然還是要有農場
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我也這麼覺得 最好請個願意幫忙無償贊助公司資金的員工告好
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我只是想針對那句資方與勞方的對話問問大家的看法~~因為
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其他文好像都針對新聞內容,比較沒討論到那句~~ 嗯...出
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社會那個,我記得我當初也是草草介紹,大部分的東西還是
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要自己摸索 自己去問前輩吧....
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爛,職前訓練很難泥
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即使是工作10年的工程師,換工作到有規模大公司一樣得要先
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新人訓練好咩…
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我看過兩位幾乎同時期進公司的,一個很會教,基層待
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好好的他現在是副理,另一個很會做也很會罵基層跑光
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了他現在還是工程師
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