Re: [問卦] 大眾創業 萬眾創新的八卦消失
※ 引述《Anjou (小潔我愛妳)》之銘言:
: ※ 引述《tzujan (無)》之銘言:
: : 大眾創業 萬眾創新
: : 聽起來有夠威猛的,這是習大在去年二會上對中國子民的開示
: : 有沒有駐ptt 26(中國人)來爆卦一下,真的是大家都在狂創業嗎?這樣一萬家新創裡面能
: : 打的有幾個?本夢比是不是像三環三線一樣只能夢裡實現?
: : 老實說我蠻佩服這句口號的,明確方向又有凝聚力,比什麼玩台灣、點亮台灣屌多了
借員工帳號代PO
其他國家不確定
但中國和台灣的新創產業絕對會成為泡沫
或者已經是泡沫了
我們就只單純整理分析
上一次經歷類似的泡沫(90年代網路泡沫)時
和這次新創泡沫有哪些可能的共同特徵
1.目前的許多新創事業都用虧損經營來交換市場份額
無論是APP或是任何平台,基本上思維都大同小異
前期透過折扣免費甚至是補助
來提高使用者數量
對岸甚至有專門輔助APP衝榜的的行銷或創投公司
我並不是要說這樣的玩法絕對會成功或絕對會失敗
我要說的是當一個思維模式成為眾人的信條
就必然不可能透過照著信條走而成功
因為當思考邏輯成為多數創業準則時
它就不再是變數,也就不再能夠單靠“策略”來取勝
舉個例子:
你可以透過透過折扣或是免費使用來衝使用人數
但你會發現另一邊的馬雲或是馬化騰直接補貼使用者金錢來衝市佔率
搞毛?
2.執行者往往缺乏可執行或有效的計畫,要不就是缺乏管理能力
連天子都鼓吹創業
加上各種吹捧夢想的價值觀
現代創業在客觀條件上相對簡單得多
但事實上是相反的
五十年前你想開一間印刷店
退一百步想只要願意去相關事業當個學徒
把認知性技能學起來
你開的店即便不大發也不致於關門大吉
但現在呢
作為一個領導者
必須要了解或是學習的領域太多了
從內部管理到技術到外部的業務
不要說精通但至少也要略懂略懂
光是要做到所謂略懂略懂三個領域就好
至少也得花五年
而我在市場上看到許多商院或是理工學院出身的人
只是取得相關的專業就開始往戰場上衝了
有時候看到一些工程師說商院的人不要創業
或是商院的護航說理工的人光是懂技術是不夠的
基本上兩邊都是垃圾
這個時代創業至少要在兩到三個領域都成為“具可行性執行能力”
才“有資格坐上牌桌”
看看矽谷“已經存在十年以上”的那些公司創辦人
(不是什麼幾個月內出現的獨角獸)
就知道意思了
像這樣的行為
就跟使用中古歐洲的列隊戰鬥方式
來面對美國的海豹六隊一樣
只是人還沒死光所以大家還沒醒而已
3.依賴募資或是首發股票等等風險資本,來支付開銷
這一點也是相當的有趣
新創公司只要概念夠潮
為了吸引人才往往開出十分誇張的條件
我看過APP公司為了視覺設計
付出相當可觀的薪水
每天就只是畫一些按鈕啊LOGO啊
掛名是UIUX總監
我並不是不尊重設計(先漂白)
而是許多公司的領導者對於公司的運營方式一點頭緒都沒有
錢每年初到手之後就隨意花用
加上現在創投手上有大把的銀彈
目前在對岸已經有天使基金
天使到什麼程度
24小時內審完你的企劃之後就撥款
如果用金融業審視企業的眼光來看
根本是天方夜譚
4.最後但最重要的是這些公司根本難以估值
這一點就是所有跟科技扯上關係的產業
最大的也是最可怕的黑洞
90年代時同樣的原因導致了股價的高漲
怎麼說呢?
學過會計的人懂得如何去算實體物品的折舊
但一間網路平台的公司
你要如何去精準的計算它的價值?
一個擁有一萬人常態使用者的APP
要如何來估計產品進而估算企業價值?
每一使用單位要用多少錢來計價
這一點牽涉到該企業產品的人均貢獻額
這些東西在現有的會計學裡面根本就沒教
(那些會計教授也保證根本他媽的聽不懂,他們連自己的智慧型手機都不太會用了)
而且目前市場上也沒有足夠成熟的理論來SOP這些流程
還有更複雜的
前面提到的一萬名常態使用者APP
我們假設每個人每個月會花費一美金也就是三十元台幣在上面
那麼這個APP代表的是每年360萬的金流收入
但要是這APP擺明了已經過時落伍了
即將在明年就會被淘汰掉
這件事情在現有的財務報表上根本看不出來
因為沒有合理的會計折舊機制來呈現這些訊息
結論就是泡沫
我的父親是證券業的
他很喜歡帶著銀行界的那種優越感(討人厭)
說下面這句話
當全球開始競相貨幣寬鬆
或是金錢處於四處流竄的狀態時
就會讓世界上許多不該拿到錢的白癡拿到錢
這些白癡拿到錢
最後就註定會把事情搞砸
歷史只會重演
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這篇文章不是要批評任何人
只是想幫助大家瞭解創業的客觀條件其實並沒有比以前容易
想死在戰場上是個人的自由
但死的過程中可以節省一點能源的浪費
不要泡沫破掉的時候
還帶著大把的別人的不知道是誰的退休金一起陪葬
謝謝大家
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