[新聞] 台灣想發展電競卻「三缺一」

看板GameDesign作者filmwalker (外面的世界)時間7年前 (2016/12/07 01:05)推噓14(14推 0噓 46→)

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http://www.bnext.com.tw/article/42095/gaming_esport?goto=article 數位時代 12月號電競翻紅，It’s Party Time! 專題-1 by 詹子嫻「電競將是繼2007年iPhone問世以來，為產業帶來最大的顛覆。」專門研究電競產業的分析機構NEWZOO語出驚人地表示。這句話是言過其實、還是切切實實，看的角度不同，就有不同的答案。電競是遊戲產業的一環，更是近來科技產業最紅的關鍵字。更多新的投資者、更多媒體及品牌商積極參與、更多的人看比賽、更多的營收被創造，「電競經濟」就像一場熱鬧的趴踢，場內的人興奮起舞，場外的人排隊加入。電競發展大約是從1999～2000年開始，過去以重度的遊戲玩家為核心，但隨著直播的興起，遊戲從個人的娛樂變成了一種可觀賞式的運動，比賽或活動的贊助及廣告、軟硬體及週邊商品、門票收益、轉播權利金、業餘玩家及小型比賽等，無不為這個市場帶來了龐大的產值。台灣在六七年前也曾有過一波熱潮，當時因為台灣的電競好手參加國際級比賽勇奪冠軍，加上鄰近的韓國將電競高手以專業方式培訓，並配合遊戲軟體及娛樂產業打造完整產業，讓台灣政府起而效之，發展電競的口號震響，遊戲及媒體業者也聯手組成台灣電子競技聯盟（TeSL），包括華義、橘子等。有業者透露，打了幾年下來，聯盟還是出現「排他性」的問題，主要是各家業者為想拉抬自家開發或代理的遊戲，對比賽遊戲項目的限制性就較高，有業者想新增比賽遊戲而遭拒，「所以橘子跑了好幾年還是只能跑跑卡丁車」。另一方面，台灣社會氛圍及生態圈的專業度都還在建立中，加上本土市場規模規模相對小，對業者來說，斥資養戰隊卻沒想創造出想像中的經濟效益，投資紛紛縮手，產業又安靜下來，台灣電競產業始終沒做大。 Games as a service 直到這一兩年，電競又翻紅了，原因無非是直播的火紅。Amazon在2014年收購電競直播平台Twitch，接著一大推的直播平台紛紛誕生，不少主打美女、妹子，但也同時造就了許多知名的電競實況主，但就黏著度和認同度來看，電競粉絲永遠是最死忠的。過去遊戲或硬體公司訴求的對象是專業玩家（Gamers），包括職業選手、業餘愛好者，那是願意付較多的錢購買產品或遊戲的一群人，但近來業者開始將行銷的重點擴增到另外兩個族群，像是在YouTube、Twitch、Hitbox等頻道上的內容創造者（Creator），例如直播主、電競主播等，以及廣大收看的觀眾（Viwer），不過這三個族群也不乏有角色重疊的用戶。這個新的生態圈徹底重新定義了電競的DNA，消費者娛樂消費者，電競變成了一種服務，如果套用先前雲端發展最受矚目的時候，業界喜愛用xxxx as a service來解釋各種服務的話（像是Infrastructure as a service、Platform as a service、Software as a service），那麼，現在就是Games as a service的時代。過去耕耘電競的廠商多半是強調效能、懂得玩家需求的硬體業者，像是NVIDIA、英特爾、經典的電競周邊品牌Steelseries、以及PC相關產品的微星等，此類的業者佈局多年，以口碑建立不少忠實顧客，儘管產品售價高，仍讓玩家願意掏錢買單，NEWZOO就指出，2015 年「美國」電競愛好者花在遊戲硬體的金額高達30億美元，其中有三成的人，每年在硬體的花費預算超過600美元。微星NB行銷部產品行銷經理林哲毅也分享另一個故事，去年微星推出業界首款具有機械式鍵盤的筆電GT80，入門款售價就要高達8.9萬元，當時內部評估大約5,000台的量，但卻賣了超過2萬台。另外，若是要搭配桌上型電腦使用，玩家鍾情的機械式鍵盤，市場價格也都落在100～200美元。相較於一般筆電2～3萬元、鍵盤更是數百元就可買到，Gamer族群的消費力令人驚喜。面對普羅大眾的品牌也投入正因為電競不再只是核心玩家的殿堂，還有廣大的觀眾族群，市場量體增加，再加上電競軟硬體產品的利潤甜美，使得想要投入電競的廠商類型也跟著增加，同步激勵了整個產業發展，特別是原本訴求普羅大眾的公司也積極參與，例如萬事達卡（MasterCard）對了抗衡深耕電競領域深的歐洲最大線上支付平台Paysafecard，這幾年也開始贊助電競活動，類似的還有可口可樂、三星等。在台灣，同樣可見類似趨勢，例如電信業者台灣大哥大在去年首度贊助電競隊ahq，總經理鄭俊卿不諱言的表示贊助是「因為他們很紅」。而11月中甫結束的台灣電競社群活動WirForce LAN Party，也能看到量販業的家樂福首度參加。另外，PC硬體界的案例更多，主要是PC產業沉悶了許久，電競是唯一可見成長的市場，怎可錯失，所以PC品牌如宏碁、聯想都推出了電競子品牌，記憶體大廠金士頓也在三四年前推出以Hyper為品牌的電競耳機，表現還算不錯，還有記憶體公司十銓在今年推出T-FORCE 電競品牌，主打電競記憶體。市場是低估了，還是高估了？電競生態看似熱鬧，但市場究竟是被高估了，還是低估了？兩個答案或許都對。知名會計師事務所Deloitte在今年發表的電競報告，以持平客觀的論點討論了這場滔金熱，寫出了「電競比你想的大，也比你想的要小」的結論。 Deloitte預估，2016年全球電競產業的產值大約是5億美元，比2015年成長了25％，而且收看比賽的觀眾接近1.5億人。Deloitte認為，觀看電玩比賽的人口如此眾多的事實，將令不少人感到驚訝，他們通常以為電競市場的產值大約只有數百萬美元。但相反的，電競的鼓吹者宣稱電競市場產值已經破十億美元，則是過度樂觀。舉例來說，一場單一的電競比賽（但多數的比賽不是年年都舉辦）大約可吸引4萬人看 Live線上直播，數千萬的人則是看比完之後的網路影片，因此不少人會解讀成「電競大於棒球賽」，就單一賽事的觀眾人數來解讀是正確的，但是，若以營收金額來論，包括了門票收入、商業贊助、轉播權利金，電競還不像其他聯盟比賽來的那麼大。 Deloitte比較了目前幾大運動賽事的營收，排名第一的是2016年歐洲足球盃，營收規模高達300億美元，其次為2015年的NFL美式足球，營收約110億美元，第三是2014年的MLB棒球，營收約80億美元，而2016年的電競則是5億美元。雖然，現階段電競與其他產業的產值仍有一定的差距，但不可諱言，電競未來的高成長性卻是眾人一致認同，態度比較樂觀的分析機構SuperData就認為，受到更多品牌跟廣告主的投入，2016年電競產值約8.9億美元，年成長率19％，看好2017年就可以突破10億美元，正式晉升「1B俱樂部」。反之，相對合理預估的NEWZOO，則認為2016年電競產值約4.93 億美元，年成長率51.7％。所以不論是樂觀或保守的論點，電競的成長率遠遠超越多數發展成熟的產業。台灣發展缺隻腳電競產業發展至今，主要涵蓋了三個產業：軟體、硬體及媒體，台灣想要發展電競，目前看來卻少了一隻腳，那就是軟體。台灣遊戲開發出現斷層以往檯面上幾家知名的遊戲公司，在近年的經營狀況都不是太好，某位遊戲公司高層就透露：「台灣遊戲公司幾乎已經『零開發』，還有堅持自主開發的大概只剩網龍，大宇則是拿以前的IP做利用。」另外，華義陷入虧損，今年新經營團隊進駐，橘子近來則是將新投資資源放在網路服務上，包括行動支付、影像的酷瞧、通訊軟體等。為什麼會出現這樣的狀況，其實因為對台灣遊戲業者對市場變化的危機度受過於遲鈍，在 PC遊戲盛行的年代，台灣遊戲公司跟著崛起，除了代理外國遊戲，其實也投入不少資源做自主開發，例如某遊戲公司全盛時期時期開發人員多達500位，但隨著智慧手機大浪打來，帶動手遊的興起，消費者可以快速從APP市集接觸到許多外國優秀的遊戲，「大家知道行動遊戲是趨勢，但沒想到來得這麼快又這麼猛」業者說，市場被快速瓜分後，遊戲公司只想著快速彌補營收的方式，就是代理好的外國遊戲，而且投入自主開發也不一定會成功，久而久之，內部開發團隊不是被賣掉就是被裁掉，那時擁有500位開發人員的遊戲公司，現在一個都不剩。而且當時多家公司減少開發後，人才必須尋找其他機會，就有不少台灣的開發人員加入韓國、中國遊戲公司，「現在台灣遊戲開發實力已經被連根拔起」另一位業者相當感概的說。台灣遊戲業者的短視近利，不僅是宣告台灣遊戲強勢開發年代已經結束，更讓台灣遊戲的開發能量陷入了斷層，由於遊戲的開發是一種說故事的能力，需要人生的感受及歷練，以及技術能力的養成，由於台灣少了過去四五年的能量累積，必須花更多時間才能彌補發展的斷層，另外，相較於上櫃知名的遊戲公司已無心投入開發，新創公司的力量及可塑性反較令人期待，例如雷亞。大型媒體公司開始投資以現階段來說，台灣發展電競較大的機會在媒體與硬體。電競媒體的經營包括了平台、戰隊及電競明星培養，先談談平台，除了大家耳熟能詳的 Amazon的Twitch收購案，在2015年更大量出現媒體企業對電競領域的投資，包括瑞典的媒體集團Modern Times斥資7,800萬歐元，收購了以舉辦電子競技賽事而聞名的ESL公司，而加拿大電影集團Cineplex以10億美元收購電競平台公司WorldGaming，並且還要投資5億美元在劇院打造新的電子競技場。到了今年，熱潮未見趨緩，研究機構CB Insights就指出，2016年電競產業的M&A（投資收購案）創下新高，包括微軟收購線上遊戲服務公司Beam、Twitch買下遊戲語音通訊平台 Curse、英國最大遊戲零售商GAME買下了西班牙電競平台SocialNAT、知名遊戲開發商動視暴雪娶親全球最大遊戲聯盟MLG等。或許很多人還不解電競的魅力在哪裡，4GAMERS創辦人黃智仁的看法或許可以說服你，「我爸爸那一代看的是奧運，是以個人賽為主，體能上的決勝負，我們這個世代看NBA、 FIFA等球類運動，是團體合作，比的是競技、戰術跟明星包裝，那我們的下一代是看什麼？就是電競比賽！」確實，隨著新世代成為最主要的消費族群，業者必須放眼的是「未來商機」，因此傳統媒體、網路公司全都在卡位電競媒體市場，目前台灣專注耕耘電競媒體領域的「本土」業者，不少是鎖定專業戰隊經營或經紀，例如競酷數位，旗下擁有知名的ahq等三個職業電競隊，以及閃電狼戰隊的母公司、遊戲開發商網銀國際。也有不少藝人相中此商機，像是知名藝人周杰倫投資的杰藝文創，有戰隊也培育電競選手及電競主播，還有麻吉大哥黃立成的電競職業隊Machi e-Sports。另有一類則是發展平台，例如4GAMERS，透過自行開發的賽事平台協助品牌商或遊戲業者舉辦賽事、活動，以及提供電競社群行銷操作，走的是B2B模式，從營收表現來看，今年可望衝破1億元大關，算是不差。由於台灣電競選手的實力堅強，不時在世界大賽上展露崢嶸，近年也有不少實況主、主播竄出，他們不僅只是吸引台灣粉絲，亦能從國際上帶來龐大效益，這些都是台灣發展電競媒體很大的優勢。硬體收割的時間到來除了媒體之外，台灣發展電競就是硬體，這個答案或許不是太重聽，特別是對某一群始終認為做硬體沒價值的人來說，但這卻是不爭的事實，至於電競硬體有沒有價值？這個文章前段已經討論過，想看看電競NB、機械鍵盤、電競耳機的市場就明白。就連做電競媒體的黃智仁都相當坦率地說：「我回台灣做電競，其實看好的是硬體產業，我是很務實的人。」他進一步解釋：「運動最賺錢不是NBA、FIFA這些聯盟，而是Nike、 Adidas，用同樣的道理看電競，週邊就是消費者會買的產品，而且電競不只是代工廠在台灣，我們有自己的品牌！」確實，台灣硬體產業在全球電競市場扮演相當重要的角色，例如近來在中國崛起的本土電競品牌雷神，就是找台灣某大業者做設計、代工，當然，台灣能做的還不只代工，在玩家心中堪稱超跑瑪莎拉蒂等級的品牌Alienware，旗下的一部分研發人員就在台北戴爾的研發中心裡，而且台灣還有華碩、微星兩家強調研發精神的電競品牌，以及周邊配件、記憶體等公司。隨著電競族群的量體增加，這些佈局電競市場的硬體公司個個進入收割時期，NVIDIA的股價漲翻天，除了靠人工智慧外，電競同樣是一個重點，而微星更是鹹魚大翻身，將再藉著虛擬實境（VR）進入下一波高峰，華碩的電競品牌ROG今年成軍十週年，成功風靡了歐洲市場、大陸市場。電競產業不是新產業，但卻因為媒體傳播、社群經營的方式不同而有了新的發展面貌，對於想要發展電競產業的台灣來說，政府不該只是喊喊口號，或是在某些時刻為電競隊伍站台而已，應該從產業、人才、教育、觀光及社會風氣的建立做整體性的思考，未來的電競還有更多樣貌值得期待。數字焦點 5億美元知名會計師事務所Deloitte預估，2016年全球電競產業的產值大約是5億美元，比2015年成長了25％，而且收看比賽的觀眾接近1.5億人。數說新語 NextPedia 電子競技 eSports 「電子競技」泛稱所有在線上進行的競賽項目，著名的電競遊戲類型有MOBA （ Multiplayer online battle arena、大型多人戰術競技，其中以League of Legend英雄聯盟、Dota2、Smite最為著名、FPS（第一人稱射擊遊戲），其中以Counter-Strike絕對武力、Overwatch鬥陣特工最為著名等，隨著直播的發展日漸盛大，電競比賽的觀眾和規模也越發茁壯－2015年的著名國際電競比賽The International總獎金為1843萬美金。 (來源：維基百科、維基百科（台北暗殺星） ) -- ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/GameDesign/M.1481043947.A.F8A.html

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twoweeks

12/07 09:40, , 1^F

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推

cjcat2266

12/07 10:40, , 2^F

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我是資深鄉民(台大校內站時期至今) 竟被誤會轉貼機器人 XXD 有用資訊分享傳播 (尤其在非熱門版) 是我在初代站長時期至今的主要工作唷

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LayerZ

12/07 11:10, , 3^F