[請益] 各家銀行演數位轉型那麼久 結果廢牡蠣勝?

看板Finance作者 (Hitori)時間2年前 (2021/06/14 18:24), 編輯推噓18(18推 0噓 30→)
留言48則, 24人參與, 2年前最新討論串1/1
每家銀行都在演數位轉型 還沒做出成績就開始內鬥搶位置 對外到處演講 結果發現真正轉型成功的只有廢牡蠣嗎 只有一家真的打造出可以用的紓困UI 請問未來大家還會繼續演嗎... 紓困爆量真的見真章 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.53.106 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Finance/M.1623666248.A.6A8.html
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06/14 18:26, 2年前 , 1F
廢牡蠣是哪一家？
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威啊廢牡蠣
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family啊
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推
06/14 18:52, 2年前 , 4F
通常口號喊越大聲都是越做不到的…
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06/14 18:58, 2年前 , 5F
獲利王跟大樹根本還是靠扣客部隊跟保險大媽
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後續衍生的逾催呆 才是痛苦的開始
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『中信當初在建置系統時是依信保系統去設計，幾乎大
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部分的銀行系統沒辦法這樣做』 某公股單位的回應，
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非專業誰可以幫忙翻譯一下?
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先正名中信吧，有來上課BANK3.0，提問中有提到，中信
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用了2～3年將流程拆解，之後，所有作業就如同樂高積
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木一般，可以用電腦跑流程的，由中信總行的電腦處理
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，其他再由人工處理，也就是說相同的流程，各個銀行
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差的要各自跑，好的可能可以串流但重複或等電腦都是
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大部分的經歷，但中信分解後的每個作業，分解完後就
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可以將費時但不用人工思考或可以機器簡單判讀的交機
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器人工作人工的，記憶中大概就是這樣。
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海水退了才發現
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官股技術大概慢中信15年起跳
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話說官股不是有AI機器人
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中信的資訊處，基本上就是台灣一家超大軟體公司了
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用powerpoint寫授信案......
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只慢慢15年
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你哪間的 怎麼車速那麼快
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確定只慢15年嗎
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15年趕不上…
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100年吧
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異地、分流、居家都做不到半套，根本沒實際效果
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居家一個禮拜，固定要回公司3天
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分流各叉開半小時，上班時間拉長
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異地，只做10%
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掛居家，萬一上班途中出狀況有無勞保？
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同事、自己若確診，疫調要講嘛？
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因為實際還是有到公司，難道要說那一個禮拜沒進公司？
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06/14 23:23, 2年前 , 35F
公股行庫基本上內部作業都做不到，別說客戶那邊
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06/15 01:34, 2年前 , 36F
中信的做法其實就是降低耦合度
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06/15 01:36, 2年前 , 37F
在數位轉型中，勢必要花時間去做這樣的業務拆解
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06/15 01:40, 2年前 , 38F
舊的養好了，再搭配引進新的POC，轉型程度才比較完整
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06/15 01:49, 2年前 , 39F
上面講的都是RPA應用 跟國外目前對數位轉型的理解差蠻
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多的
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06/15 02:10, 2年前 , 41F
rpa也是數位化的一環就是了
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以本行來說其實是根本不想要抒困的這些客人來
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06/15 12:08, 2年前 , 43F
很多銀行根本不想要勞工紓困貸款，雖然信保基金十足擔
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06/15 12:08, 2年前 , 44F
保，但看看那破20%的逾放比…..
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推
06/15 13:19, 2年前 , 45F
如果只討論銀行 大樹也是蠻強的,不過會挑目標去做
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06/15 15:57, 2年前 , 46F
如果大樹真的強就不會搞新創POC 海選了...
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06/15 15:57, 2年前 , 47F
另外可以去看一下Soft_Job 的徵才文
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06/15 17:33, 2年前 , 48F
但是大樹的簽報書授信系統實在是慘不忍睹......
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