華銀的那些事
華南商業銀行
淨值：87,072M
資產總額：1,800,736M
存款餘額：1,542,420M(5)
放款餘額：1,185,498M(6)
國內分行家數：182
員工人數：7,157
第一商業銀行
淨值：93,533M
資產總額：1,956,817M
存款餘額：1,575,578M(4)
放款餘額：1,194,507M(5)
國內分行家數：189
員工人數：7,094
彰化商業銀行
淨值：86,139M
資產總額：1,482,100M
存款餘額：1,229,024M(9)
放款餘額：1,033,817M(7)
國內分行家數：179
員工人數：6,482
華南金幾乎跟第一金一樣老，一樣的存放款量，甚至總行也在重慶南路做鄰
居。兩家也乎一起民營化，一起成立金控，甚至也一起玩起儲幹、徵授信、存匯
分開招的遊戲。所不同的是，華南金比起第一金小氣了一些，同樣的位置，薪水
幾乎都少了二千元。其中最大的原因在於華南金幾乎是板橋林家的家族事業，林
明成長期佔據董事長的位置所以即使官股的比重很大，但原則上都尊重林明成的
領導，因此，華南金在策略上，比起第一金較有連貫性，但同時也對員工比較苛
薄一點。
第一金的董座與總座都是官派，幾乎二三年就會換一次，每換一次董座或總
座，策略就會改變一下。由於每位長官都是官派來過水一下，其中不少人都是從
公務體系出身，因此懂得不要擋人財路，所以第一金的福利比較少向下修正，年
終也幾乎都客客氣氣的盡量維持四點六個月。但華南金的老董知道新進行員的薪
水少一點，福利減一點的話，整體華南金的獲利就會上升，加上手上與親朋好友
有不少華南金的股票，所以即使是跟第一金長的一模一樣，華南金的福利就硬是
比第一金少一點。
除了福利少一點，華南金也比第一金積極一點，廣告狂打，也拼命推卡，沒
辦法，老董林明成知道業績好一點，他手上的股票能配的錢就多一點，也會值錢
一點。反觀第一金，基本上政府是最大的老闆，除了董事長與總經理以外的人幾
乎也都是領死薪水的行員，因此如何將福利最大化與壓力最小化，是第一金每個
成員一致的目標。而華南金積極奮發的結果就是造成一線行員的壓力大增，加上
第一金有的老鳥擺爛，菜鳥受難的問題華南金都有，因此華南金的新進員工福利
比第一金差，壓力卻比第一金大很多。
雪上加霜的是華南金之前受到連動債的牽連，損失了幾乎一年的獲利，因此
元氣大傷，在理財業務上的發展也嚴重受挫。除了承做了公教人員低利房貸這種
不賺錢但衝放款數字的業務外，最近的利多幾乎就只有要蓋新總部。由於3萬元
的起薪加上比其它官股大的業績壓大，華南金實在沒什麼吸引力，所以流動率自
然不低，每次招的人數都是二三百人。更慘的是，華南金為了提振士氣，近年來
採行密薪制，結果讓已經習慣薪水透明的老鳥互相猜忌，也造成菜鳥的薪水變得
非常不確定，獎金的高低更是差很多。甚至為了搭配薪水的差異，升官也不像其
它官股一樣那麼透明，整體而言一片混亂，也因此造成業務不易發展，只能守成，
偶而還會因為獲利不如預期，而無法領到四點六的年終。
不過，林明成因為某些理由被迫離開華南金的董座之後，儘管還是華南銀的
董事長，但華南金的風格慢慢朝正常官股邁進，如果沒意外的話，這些年的許多
改革，應該會慢慢回到其它官股的運行模式。而像其它官股一樣，華南金雖然有
華南永昌證券，但給的薪水實在很沒有吸引力(22k…)，市佔率也不高，而保險部
門幾乎呈現放棄狀態，連像第一金試著找英華傑合作的動作都沒有。因此名為金
控，事實上也只是華南銀而已。
總之，華南金與第一金的存款量皆為一兆五，分居四、五名，僅次於台銀、
土銀與合庫，放款量一兆二、分行數與員工人數幾乎是同一個模子所來的，所面
臨的困境也一樣。但華南金因為板橋林家的因素，所以整體福利稍遜第一金，但
比上不足比下有餘，華南金依然有傳統日式風格，是會照顧員工(尤其是老員工)
的銀行。但若能選擇，當選第一金。
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