Re: [課業]郵政特考-企業管理考題疑惑
※ 引述《tina2125 (Tina)》之銘言:
: 煩請各位前輩幫忙解惑,謝謝!題目如下
: 規劃的前提是在規畫的基本步驟中哪一步驟時設之?
: (A)建立目標(B)洞察機會(C)考慮各種可能發生的影響因素(D)評估可行方案。
: 答案是C,但不知其原因
現代企業管理-理論與實務導向 李正綱 陳基旭 張盛華 智勝文化
二、規劃的步驟:
各規劃專家對基本步驟上及所強調的重點不盡相同。
本書特別提出循環式的十大步驟,茲列述如下:
1.有利的機會分析:辨明可能使企業在現在或未來能產生的重
大有利之各種內、外在環境因素之機會。而此「辨明機會」
即為規劃工作的首要起點。
2.建立明確目標:建立明確目標,更是在確定的時間內達到
企業所期望達到的成果與行動方向。
3.建立規劃前提:在規劃之前,企業應依據預測來建立各項
假設條件,並且要依外在因素來評估外在環境,這就是所謂
的規劃前提。
4.評估自身的資源條件:企業在規劃之前,必須先行評估算
我的各項內、外在的資源條件,包括資金、設備、人力、技
術、策略聯盟、外來支援等。
5.提出可供選擇的方案:一般而言,在機會分析之後,透過
規劃的程序,往往會產生一些有利且可供選擇的方案,管理
者再針對這些可供選擇的方案,進行更加廣泛且深入的預測
,以作為後續對這些方案的優劣評估。
6.評估各種可行的方案:決策者須針對各項可行方案的優缺
點、成本與效益及可能的風險做審慎的分析與評估,並衡量
其潛在的影響。
7.選擇最佳方案:由最終決策者依優先程度、目標與規劃間
的關係,以及各種經驗的判斷,來選擇一項最適合及最可行
的方案。
8.擬定輔助的方案:任何最佳方案都可能還是會產生「意外
問題」,為了充份解決此種意外問題,企業必須研擬衍生之
各種支援性的計劃方案,以使整套可行之方案得以順利執行
而不中斷。
9.編定預算與執行:預算為計劃執行之控制工具,沒有完整
的預算編列,就無法執行計劃。
10.監督、控制、檢討與再規劃:特別是必須選擇建立一套嚴
密的控制系統,以防在計劃未充份執行或有意外狀況出現
時,使企業修正計劃並更正成正確的行動。經由上述的監
督與控制,企業得以隨時檢討並修正原來的計劃,更重要
的是能擬定後續計劃並回饋給未來的新規劃案。
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