Re: [抒發] 我今年27歲 我不笨 我是安麗人
※ 引述《tomdyer (TomDyer)》之銘言：
: : 本篇用"對社會貢獻"的角度來探討安麗，
: : 甚至於整個台灣的直銷產業。
: : 理想的社會當中，
: : 人們透過工作對社會貢獻，
: : 並從社會中換取相應報酬。
: : 但現實社會並非完善，
: : 因此出現許多人的行為，
: : 即便對社會無所貢獻，
: : 卻能從中攒取資源。
: : 我在此稱之為"社會的毒瘤"。
: : 炒房、炒股等亦歸此類。
: : 直銷為一種行銷方式。
: 雖然是安麗人，但是安麗有分四種人：
: 1.捧場 2.產品愛用者 3.加減做 4.經營者
: 不曉得您為哪一種
: 不能說無所貢獻，從生產到採收所需要的農夫、科學家、
: 博士、物流、軟硬體開發...等東西環環相扣
: 直銷商也是公司的一環
: 扮演著銷售、推薦、服務的角色，替公司開拓市場、通路。
: http://goo.gl/u72xAN
我在原文中有提到兩點：
第一是直銷商上線獲利的模式；
第二是直銷商下線的獲利模式。
其一即是我所定義之"社會的毒瘤"，
其二我於本文下面有更進一步的說明。
: : 在我看來，
: : 行銷存在於社會上的意義，
: : 即是讓民眾能更方便與容易的找到自己所需的產品。
: : 以行銷為業的人透過這種方式對社會貢獻，並換取相應的報酬。
: : 以此觀點思考，
: : 安麗或其他的台灣直銷公司底下的直銷商，
: : 報酬是否來自於"讓人們能更方便與容易的找到自己所需的產品"？
: : 在我看來，並沒有。
: : 直銷商主要的收入來源是自己下線的其他直銷商。
: : 若將直銷商對民眾推銷產品的過程視為對社會的貢獻，
: : 則是少數金字塔頂端的直銷商透過此直銷系統，
: : 剝削了其他下線直銷商的貢獻。
: 為什麼會是剝削底層的直銷商呢?
: 簡單來說跟你開傳統店面要進貨一樣，你進愈多貨可以享受
: 愈多折扣
: 傳統行業我進帽子1000頂打8%
: 買5000頂20%
: 這線上打很複雜...
: 請洽您的上手DD應該可以解釋
本段指出擁有許多下線的上層直銷商之獲利模式為剝削，
並非指稱以量制價採購商品為剝削。
: : 以上述觀點視之，此體系並不正當，
: : 因為少數人能獲的多數人對社會的貢獻所產生之報酬。
: : 在此我將直銷商歸類為社會的毒瘤之一。
: : 再來談底層的直銷商之行銷的行為。
: : 推廣產品本身是一個對社會的貢獻，
: : 此一行為讓民眾較為方便或容易找到自己所需的產品。
: : 然而隨著科技的進步，我認為許多宣傳行為並不需要透過人力完成。
: : 只有較少部分需由銷售人員以人力方式完成。
: : 例如科技公司公司推出一些的解決方案，
: : 負責此方案業務的人往往也具備此領域的專業知識。
: : 因此他能幫客戶找到適合的產品。
: : 反觀直銷商，
: : 他們真的懂得你們賣的一些健康食品對人體的影響？
: : 他們具有該相關技術之專業知識？
: 直銷的確很多人的專業知識不夠，但這真的只能看個人的良心了。
: 安麗的東西很多種(空氣清淨機、淨水器、個人護理類、營養保健食品)
: ，所以團隊的人會針對不同的領域去學習(這真的要看團隊的做法，真的
: 有很爛的)。
: 很多銷售人員都是隱惡揚善，消費者並不一定能買到自己
: 適合的產品。
我這邊並無討論銷售人員隱惡揚善之行為與其良心，
我的論點圍繞在"銷售人員是否具有該領域專業知識並幫助客戶找到適合之產品"。
您指出團隊的人會針對不同的領域去學習，
但您不妨想想，大多數的直銷商所學習的深度與廣度，
是否可與目前高等教育相比？
依我看過的直銷商，大多數都沒有。
少數例外情況是該直銷商在受高等教育時期，即在該領域耕耘。
: : 大多數的情況，
: : 直銷商不過是將公司準備好的說詞再說一遍罷了。
: : 而這樣的行為，我認為並不需要透過這麼多的人力便可完成。
: : 在此體系中，多數人花了很大的力氣，
: : 但卻對社會只有價值很低的貢獻。
: : 如此之體系存於社會，
: : 造成了許多直銷商很努力的做著對社會沒有太多貢獻的事情。
: : 而在此體系中所謂"成功"的金字塔頂端之直銷商，
: : 則是將這些僅有貢獻之相應報酬榨乾。
: : 這不是社會的毒瘤，這是甚麼？
: 直銷商將公司準備好的說詞再說一遍
: 這要看公司準備好的資料是否正確，如果正確那沒問題
: 我們不也是把學校或社會上學到的東西拿來再說一遍嗎?
錯。
教育並非複製思想，而是培養獨立思考能力的人。
當然，依個人的天份而努力會有不同的成果。
有些人建立了自己的哲學系統、價值觀與專業能力，
成為key person。
而有些人則無法融會貫通，腦中只存著被複製的哲學系統與價值觀，
最後只能聽命行事。
: ↓這邊我看不太懂
: 直銷商努力的做著對社會沒有太多貢獻的事
: 所謂成功的人他們也是這樣做上來的，早期的直銷並沒有比較好做
: 還有直銷風暴，但他們堅持下來後才做到現在的成就
: 成功開發了自己的通路，沒有他們就沒有這些顧客
: 公司也是看你整組的消費額來發獎金，這又牽扯到獎金制度是否公平了。
: 獎金制度是否公平真的很重要，如果不公平
: 柯林頓、老布希...等很多名人不會加入安麗。
: 還有我看到電視報導Nu Skin的杜拜之旅也很高興
: 互相競爭才會進步。
本段所提沒有太多貢獻，是因為本人認為目前直銷人員所提供的服務，
是高勞力成本低產值之行為。
隨著科技進步，為了讓客戶獲得"對商品更加認識"之服務並購買所需產品，
比重較大，較容易完成的服務，
可透過許多減輕人力的方法。如網路行銷，形象廣告、文宣等。
比重較小，較為複雜之服務，
才透過人力所提供之。
而直銷商大多數的行銷形為都是透過人力推廣商品，高勞力成本低產值。
所以我說"直銷商努力的做著對社會沒有太多貢獻的事"。
這就像是為了要保持著某個沒有效率的體系，卻放棄了更好的方法。
當然，在資本主義的社會當中，這樣荒謬的事情也一直在發生。
至於談論到公平與否與剝削與否，我在原文中以提及相似觀點。
而您提及的名人加入安麗，
我想說的是，這並不能代表甚麼。
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