Re: [問題] 美樂家和安麗制度或產品的差異
※ 引述《Tattoo (跟隨我^^)》之銘言：
: : 這樣設計的好處
: : 除了保障經營者要成為愛用者
: 東西好何必用強迫的?
東西好用，消費者自己去跟超市購買
每個月少少的35點，也不過才一兩千塊
也好過某些直銷商得月月賣個上萬塊的產品
不想要買了，直接填寫取消預備訂單，轉為基礎顧客不就好了?
美樂家從來沒有強迫你要每個月都買
顧客分為兩種，一個是基礎顧客，一個是優惠顧客
基本上愛用者想要享有超市給的優惠，自己就會每個月去買
: : 也保障了先進去的人 (上線)
: : 每個月有固定獎金可以拿取
: 為何要壓榨下線去保障上線?
: 你上面兩句話是矛盾的
: 應該是愛用才成為經營
他的確有點矛盾，愛用者不一定會變成經營者
但是經營者也未必一開始就是經營者而是愛用者轉變的
: : 最重要的好處
: : 就是不需要去推銷 (因為自用就滿了)
: 你在拉人時不就是在推銷了?
: : 只需要去告訴別人親身使用的優與劣
: : 當然...
: 這不就是推銷的手法之一?
可能對他而言推銷的定義，應該是 "刻意去賣產品"
每個月將自己囤貨的產品銷售出去給別人
而美樂家真正銷售的應該是觀念
: : 少了銷售就不會有削價競爭
: : 雖然很多人把美樂家當傳直銷在經營
: 因為它就是直銷.制度上就是
: 為何要極力否認?
: : 還在削價競爭 XD
: : 至於安麗
: : 我想這邊一半以上的人都是安麗吧
: : 就不多做說明
: 基本上美樂家比其他直銷公司還誇張
: 這家我認為不值得經營.
: 真的要用他們的東西 也不用加入
: 不然還要承受每月塞東西給你的痛苦..
那你每個月繳交電費、水費、電話費、第四台、網路
有喊痛苦嗎?
如果有的話，真的... 美樂家你看不懂
如果你可以給出好的觀念讓你的消費者願意也歡喜的每個月購買
讓別人家的每月固定支出，這種每天都需要用的日常用品
也就是消耗必需品，變成你的持續收入，雖然很少.. 一個人才幾百塊
但是一個消費者他一輩子換用美樂家的產品，卻會產生極大的產值
這個市場極大你知否?
十六年前美樂家剛進來台灣，一點點的營業額到現在的排行第二名
其實，這樣漸進式的成長，再十年，美樂家能夠爬到第一名
即使再多的人抨擊美樂家的每個月35點
卻還是不會瞭解，那也是美樂家的迷人之處
將別人的一個月少少的固定支出，變成自己的持續收入
即是擺脫窮人翻身之日
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