[問題]傳銷的現象
以下用經營者的角度來看傳統與傳銷兩個作法有什麼不同
一、
傳統：
不管你做什麼行業，身為經營者你一定會多方瞭解其他競爭對手的消息。
所謂知己知彼，百戰不殆。
傳銷：
不管你做哪家傳銷，身為經營者，上線一定告訴你：「別家傳銷不用看了，
專心做好這一家，時間到了就能夠成功。」
等你有下線後，通常你也不希望下線去聽別家傳銷的opp。
二、
傳統：
身為經營者，你會這樣惕厲自己：「我們不是第一名，我們還要繼續努力。」
傳銷：
上線一定告訴你：「我們是第一名，不管制度、產品、系統，我們都是最強的」
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也許有傳銷經營者會不同意我以上的論點。
但我認為這是傳直銷普遍的怪現象。
為什麼造成這種現象呢？
因為，
如果你是傳統行業的經營者（也就是老闆），
你不會因為別家企業比較強，你就放棄自己的公司，然後跑去當別家企業的員工。
你反而會由此激勵自己要改進、要努力、要突破。
但如果你是傳銷的經營者呢？
如果你們公司有某一個環節輸給其他公司，
會不會影響你經營的信心？肯定會！
因為傳銷公司不是你建立的，你並沒有改變規則的權利！
你只能被動的接受他的制度、喜歡他的產品。
即使你們公司的制度已經不合時宜，你還是會宣稱我們才是最公平的制度。
即使有更好得產品出現，你還是會說服自己：我們公司的才最天然、最有效。
相反地，有很多不甘永遠屈就於特定傳銷公司的人，
當他看到某家更好、更新的公司出現時，
他會選擇跳槽，為什麼呢？
因為他不可能改變原來公司的制度與產品。
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很多傳統公司的員工大會，
董事長都會激勵、提醒員工：「我們還有很多要改進的地方，我們還要再努力！」
想想看，在傳銷公司的場合，如果上線這樣跟你講，會發生什麼情況？
為了讓你死心塌地的做這家傳銷，上線會跟你說：「我們是最好的、產品是最棒的」
甚至會說服你不用去聽別家傳銷公司了。
為什麼？
因為經營傳銷最重要的是「信心」啊！
你必須對公司有百分之百的信心，才能支持你不斷地推廣、拓線。
一旦你對公司的信心有了動搖，你就很難再繼續經營下去了，
因為大部分的人都無法做違背良心的事。
經營傳統行業難道不需要信心嗎？
當然也需要。
但是這是創業者對自己能力的信心。
傳銷經營者，
1.您具備更寬闊的心胸嗎？
2.您勇於嘗試嗎？
3.您願意接受任何新的資訊嗎？
4.您會質疑自己、上線、公司、產品嗎？
想想看吧...
如果你已經不再做上述四點的事，
其實你已經不具備老闆的心態了....
為了成功而失去自主判斷的能力，
其實你損失的更多！
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我之所以會發表這篇文章，
只是想說明一件事，
在我眼中，只有傳銷公司的創辦人，才是真正的企業家。
他們才是值得尊重、學習的人
劉邦不會、也不願意、也不想去培養第二個劉邦的...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.127.145.188
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安麗之所以第一名，到底是因為什麼？
是制度比較好？產品比較優？系統比較強？
還是只是因為時代背景？還是因為創辦人的意志力與理念？
您覺得呢？
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當我們做了選擇之後呢？
就一定要從一而終，代表對這個事業的堅持？
就不再繼續比較其他傳銷事業，代表對公司的忠貞不二？
（我們可以確定後來開辦的新公司不會比當初我們選擇的好？？）
就我看來，傳銷的經營者為了在這份事業上獲得成功，
都有某種程度的鴕鳥心態。
因為我們不可能一直見異思遷，哪家好就跳哪家，
這樣組織永遠不可能隨時間累積而茁壯。
但一個傳統行業的創業者，他不可能蒙住自己的眼睛、耳朵，
不管是開辦事業前，或開辦事業後，他都必須保持開放的心胸去接收新資訊。
您發現差別了嗎？
傳銷的經營者，為了堅持在自己的公司，而選擇封閉。
傳統的經營者，為了堅持在自己的公司，而選擇開放。
經營傳銷因封閉而茁壯，經營傳統卻因開放而成功。
我們可以想像一下：如果某家公司的高聘，一直出現在新公司的opp，會發生什麼事？
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請別誤會我的意思了。
我自己也從事傳銷公司，而且是全職。
但我也想要自行創業，
但當我在這兩個角色遊走的時候，
我發現原來同樣稱為創業家，
但心態竟然有這麼大的差別。
這是個開放的空間，不是只能說傳銷好的一言堂，不是嗎？
我完全沒有攻訐的意思。請見諒。
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若說傳銷挑戰的自己，
我覺得最大的挑戰在於，如果你深入瞭解每一家傳銷後，
你仍然能客觀的面對自己公司的優缺點，
並且說給下線聽，而不是昧著良心說自己的公司最好。
這才是真正的企業家精神。
不知道各位傳銷的經營者，有聽過上線談論公司的缺點嗎？
還有，各位真的覺得有哪家傳銷是全方位的勝過其他競爭者的嗎？
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