Re: [廣告] 綠加利事業 讓你得到健康與財富

看板DirectSales作者 (inhyo)時間16年前 (2009/12/07 23:27), 編輯推噓0(0044)
留言44則, 7人參與, 最新討論串4/4 (看更多)
: → irc7278340:本來覺得B兄說得不錯,後來發現B兄經營 114.42.199.56 12/07 01:56 : → irc7278340:是經營安麗就沒那麼佩服了,在小弟來看 114.42.199.56 12/07 01:57 : → irc7278340:安麗也是經營有錢人市場而且獎金要領 114.42.199.56 12/07 01:58 : → irc7278340:樣要零售,這也是強迫的一種 114.42.199.56 12/07 01:59 : → nutrilite:沒責任額的制度至少可以讓窮人可以有經 114.45.58.140 12/07 02:11 : → nutrilite:營有錢人市場的機會,這也是一種優勢呀 114.45.58.140 12/07 02:12 說真的這兩句在我看來真的是很嚴重的自我催眠。 : → ppyypiggy:若把強迫消費拿掉,就可知道還會有多少 140.138.238.19 12/07 08:28 : → ppyypiggy:人會想再去訂購了 XD 140.138.238.19 12/07 08:29 : → bigbear1943:有錢人的市場?所以牙膏牙刷只有有錢人 61.64.172.156 12/07 11:30 : → bigbear1943:在用囉?要領獎金本來就要銷售 難道一 61.64.172.156 12/07 11:31 : → bigbear1943:般業務沒賣東西也有錢拿?請跟我說我去 61.64.172.156 12/07 11:31 : → bigbear1943:做好了..ir大你可知道安麗很多直銷商 61.64.172.156 12/07 11:33 : → bigbear1943:都是消費者 都沒拿獎金 只是愛用者 61.64.172.156 12/07 11:33 : → bigbear1943:這跟強迫消費根本不同 請不要硬柪 61.64.172.156 12/07 11:34 : → bigbear1943:培養消費者跟經營者跟強迫人變成消費 61.64.172.156 12/07 11:35 : → bigbear1943:者跟經營者本質就不同 說安麗強迫... 61.64.172.156 12/07 11:36 : → bigbear1943:ir大說的根本就站不住腳 各方面都是.. 61.64.172.156 12/07 11:37 : 推 sn7:每月強迫花3900買產品其實就等於變相要求屯貨 61.62.90.218 12/07 11:50 : → sn7:自己不想吃 還是要買3900的貨來賣給別人... 61.62.90.218 12/07 11:50 有些人是不是有點誤解強迫的意思了? 在我的認知裡, 強迫的意思是沒有其他的選擇, 如果任何人有辦法強迫你做任何事情 (包括買東西消費) 基本上已經違法了不是嗎? (妨害自由) 但現在討論的直銷事業為什麼是合法的呢? 說穿了只是不同思維的人互相攻擊罷了 某些直銷組織為了證明自己有多麼具有優勢 (自由、公平、高獎金、人性化..等等) 最常見的手法就是拿其他家的制度做比較 這是我最看不起的手法 良性競爭有助於彼此的事業增長 但直銷產業裡存在的多是攻擊以及批判式的惡性鬥爭 甚至直銷產業也有大幅的聲浪是批判一般傳統的上班族 (或是說E象限) 這樣的情況越頻繁 那麼一般大眾就越難對直銷有好感 直銷的生意也會越難做 -- 你想不想擺脫使你不快樂的陳年束縛? 你想不想把你的信念與你想要實現的目標結盟? 你想不想讓自己,對處理你自己生命的能力覺得更有安全感? 你想不想體驗通常被稱為是開悟的意識狀態? 阿梵達適合你。 歡迎來信預約免費的信念管理迷你課程 3個小時幫助你了解你的信念和經驗的關係 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.70.229.219

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我只是提出感想 沒有誰優誰劣 這樣的
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方式確實有些人沒辦法長久經營 不是嗎
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本來事業不同 制度就不同 比較沒什麼
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好看不看的起 除非心態不正確 不然
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比較只是把雙方的東西呈現出來罷了
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在這裡發言只是感想 並沒有想在這裡
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發展事業的意思 如果連想說的都沒辦法
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說 那真是做的太可悲了 只要不是惡意
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攻擊 我想我這樣的分析是很客觀的..
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從頭到尾我並沒說安麗比較好 除了ir大
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誤解我有回應之外 所以..我想你誤會了
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關於E象限 雇員是屬於這一象限沒錯 跟
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批判沒有什麼關係 只是一種闡述
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只能說各有所好~ 總不可能有種制度..
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是人人都適用的...
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很多制度都可有非凡的收入,當初我看的卻
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卻是制度衍生出的做法是不是最接近本心
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恩也對 不太適合用"強迫" 應該稱責任額
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原來沒有責任額就可以做的久,那應該不
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會有人退出安麗,那應該每個都能成為陳
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琬芬才是阿,怎麼只出個一個呢
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沒責任額可以做得久?可以無風險自由退出
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再次顯現該公司價值!不見得收入跟陳婉芬
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女士一樣叫做成功吧,跟她眾多學生之一差
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不多也很成功啊.堅持或放棄,可自己決定
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正確讀懂別人的文意是個基本的尊重..
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無風險自由退出?不盡然!我到現在還退不了
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當初加入,上線說只要紅單留著,隨時可退出
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現在卻變成要繳回資料袋才可以,是怎樣?
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最麻煩的就是"話常常只話一半"大家就信了
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我現在根本不知哪個說法才是正確的了
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因為上線不是萬能的。一定有人叫我問公司
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對!但是有時連公司的人都會講錯
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12/09 08:14, , 34F
我只問:你確定上線跟你講的是全部?
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你確定上線跟你講的都是對的?
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不管做哪一家、哪一行,都有這個問題。
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jbs版友你退不了我幫你退不用繳回資料袋
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12/15 11:18, , 39F
這是安麗官網 有退出說明 請看最下方表格
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12/15 11:20, , 40F
倒數第二橫列有關直銷商退出的辦法 jbs板
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有可能是3~5開頭的 熱心的N大就麻煩您了~
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另外J板友 您說的是"人"的問題 而非"公司"
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制度上的問題喔:) 您的上線可能還不夠熟
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悉安麗的退出機制 就麻煩您提醒他一下^^
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