Re: [問題]請問聖恩?
※ 引述《Whoizit (這就是人蔘!)》之銘言：
: ※ 引述《carterok (蒙面加菲貓)》之銘言：
: : 可是到最後就會說 你只要拉一個人進來 就給你8000元 還一直強調
: : 你繳了4.5萬的錢可以去抵商品費用 但是你加入不是要當消費者 而是要當經營者
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: : 所以你拉你朋友進來不是賺你朋友的錢 反正到最後就變成 鼓勵你去拉人
: : 而我問了他幾個問題
: : 1.剛開始一直說通路商品 但是到最後卻是完全只要拉人這樣不是很矛盾嗎？再說沒有
: : 消費公司那能經營的下去？(拐彎抹角的說他是老鼠會)
: : 2.公司花了16～20億建立起品牌後 不是自己經營反而願意把這塊肥肉分出來？
: : 3.電視購物除了便宜且不用出門就可以收到東西 但是假設我早上買東西希望晚上或是
: : 隔天收到公司可以辦的到嗎？如果不行你們的優勢在哪？？
: : 第一個問題他說 對~我們有通路你去找人 他只要有加入就會消費
: : （但是又說近來不是為了消費） 很矛盾
: : 第二他說 你知道金錢流這種東西嗎 然後就一直說統一總裁高清愿怎樣怎樣的
: : 第三他回我 訂購東西要晚上拿到或是在隔天拿到 我們沒辦法 那請你自己
: : 去7-11或是家樂X買 （最後那句話還說的理直氣壯）
: 您真是完全切入問題的重心！
: 一間公司的制度如果一直在強調複製經營者，不注重消費者
: 那他毫無疑問就是米老鼠也會，
: 一間公司的利潤就是來自消費者，這有什麼好解釋的
: 什麼現金流的屁話就是在混淆視聽，你沒有當場給他難堪算是佛心來的
: 不是功力夠不夠的問題，講得再怎樣漂亮也只是話術而已
: 這個制度本質就是錯的，再解釋就是硬拗了
你忽略了一點. 一家新公司剛啟動, 一定是以找'經營者'為主, 經營者拉經營者
形成團隊班底, 接著才會逐漸步入經營消費者的階段.
經營者拉經營者, 這是第一波. 第一波通常會有'話題'炒作來吸引對這個'商機'有
興趣的人來探頭. 不管是正派經營的直銷公司, 或是不懷好意的老鼠會, 都不免會
發生這種情形. 在這個階段, 很少人會把重心放在消費者身上. 因為這是場卡位戰
, 市場上懂得經營的人才畢竟是有限資源, 被拉走一個就少一個, 而你拉進一個就
算一個, 你底下的優秀經營者愈多, 以後你的團隊就愈強大. 而不是一開始就老老
實實地找消費者, 不知要花多少時間精力再把他們培養成經營者, 那是緩不濟急.
所以, 在這個'剛啟動的時機點'上, 你很難光憑直銷商只拉直銷商的動作就論定他
是老鼠會. 或許他對於他自己的動作的解釋無法讓你認同, 但這不代表這家公司的
制度或是這個人現階段的做法就是錯的.
第一波過後, 經營班底逐漸成形, 接著邁入第二波, 才是進入經營消費者的時期.
接著的下一段, 有未審先判之嫌. 暫且不談了. ;)
: 比方說『強盜殺人為何無罪？』 解釋的怎樣漂亮都是騙人的
: 因為強盜殺人事實上就是有罪！
: 所以你的決心令人讚嘆，如果今天你被他說服了
: 明天你就成為他的共犯，墮落到他的制度之中
: 跟他一樣用同一套話術開始招搖撞騙
: 一間公司的制度邪不邪惡就看他到底是以產品為導向
: 還是以主推經營者為導向
: 人心都是貪婪的，用吸引經營者的話術新引進來的人
: 他就是會複製下去
: 整掛都是經營者
: 到時看這公司不垮才怪
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