Re: [中時電子報] 富士康員工「一跳」換全家吃穿
※ 引述《mchuang11 (姚)》之銘言：
: 確實是這樣 其實富士康的問題 明眼人都能看出來
: 軍營化的管理 人性的淡漠 人的物化
: 但富士康的無恥在於 它會把這些問題
: 賴到年輕一代工人身上 說他們不如老一代人能做牛做馬
: 或者暗示 他們就是為了撫恤金跳樓 富士康給的撫恤金已經夠好
: 它的手法 就是能賴就賴 能拖就拖 不停地瞎掰 做足表面功夫
: 和這樣的人說理 是一點都沒有用的
軍營化的管理 人性的淡漠 人的物化
的確，明眼人都看得出來
但，不爽可以不要做
富士康不是今年才成立的，它的＂風格＂也不是今年才這樣
大陸網上對富士康的負評也早已傳得沸沸揚揚
但，為什麼還是有這麼多人要去？
好吧，你說總是會有些小年輕不懂事，但進了總該知道了吧
是阿，每月有不少人離職，流動率很高
但為什麼還是有這麼多人願意留下來繼續＂受折磨＂
如果Ｎ連跳問題的根源在富士康，那我想請問，為啥是今年
有人也許會回答我，積壓久了才會爆發
那請繼續回答，自殺的為啥好幾個是新進員工
富士康的＂軍營化管理＂(或可說是管理學中的X理論)是可以被批評的
但請從企業績效及經營模式甚至產業鏈的角度來探討
再往上就是國家經濟發展階段的更高問題
這個企業的管理方式，到目前為止，若以經營績效來呈現，是有效的
外人當然可以很輕巧地提出批評，說它不人性說它物化
但如果換成人性化管理模式，這企業是否還能持續經營？這就變成經營者的重擔了
簡單說，富士康該不該修改管理模式，是郭台銘該操心的
但在它未修改之前，不爽的請不要去
應該是隔壁板吧，有人舉了個餐館做生意的例子來談富士康應該如何留才
我想開餐館的例子也可以用在這裡
有個回教徒到萬巒豬腳店用餐，要求店家端出牛腿羊腿
大概是這個意思吧
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