Re: [閒聊]想問問海工跟勤管系統主官真的親自作的꘠…
※ 引述《DoD (咦~~~)》之銘言：
: 勤務管理系統剛推出的時候，簡直就是個爛東西，而且爛到爆炸。
: 一看就知道是為了督導而做的系統，
沒錯
勤管在去年初開始測試 四五月正式啟用
剛開始反應很多 不好用 無法貼近海工
而網管也回應說：是為了上級長官知道一線派了多少勤務(數據化)才開發出來的
(此段為大致上的意思 有興趣的人收假可以回去翻翻)
就算是真的 也不能大喇喇的回應在公開板面吧 (還是兵回應的？)
就算是上級長官要的功能 依登入權限不同
長官登入 看的就是數據部分
一線登入 要的是海工介面 往這方向去開發會很難？
那時站值班沒事時還花很多時間在勤管上
勤管的缺點：
1.排勤務要先掌握有多少人在營才能排勤務→無法連結假表
2.大隊行程 一個月兩次工檢會、分區會報、打靶、月初對油料、夜點等固定行程
與其他大大小小雜事要排第一班或第三班 勤管上無該月的schedule
3.很多一線反應的要自己算人數 真的很蠢....
4.有人反應：勤管上如果修改好 直接列印、上傳值班室 一次完成
我覺得是很棒的點子！
最肚爛的是看到"請循巡防體系反應..." 明明是設計問題
反應到巡防官那邊 巡防官都不一定會往局報勒....
勤管 是岸總局自己搞的系統 後勤系統我猜也是
安資 是外包的 也是目前一線用起來比較ok的系統
(如果權限夠高 又熟操作 巡防區以上單位 碰到跟船有關的案件 最愛用的也是安資)
有問題的話 可以直接找岸總局巡防組系統設計師高國賓泡茶
(內網上岸總局 找電話表那邊可以找到他的分機)
: 而不是為了作業流程電子化、簡化，而推出的系統。
: 剛推出的時候，說測試三個月，我那三個月根本就不想鳥他，
: 每次都是心血來潮，一次key個一個星期兩個星期的份。
: 而且當時權限跟時效都沒有鎖起來，都還可以輕易更動。
: 明眼人，有學過資訊系統的人都可以想到，
: 勤務管理系統要人力來數數字，剪貼資料，整個就是增加作業。
: 如果海工電子化，那麼系統就自動可以算出來啦。
: 再加上每天都還要回傳什麼有的沒的勤務彙整之類的東西，
: 裡面也都有各種勤務的種類，巡邏路線等等有的沒的。
: 那種資料如果可以統整在系統裡，哪還要什麼勤務管理系統。
: 海巡是我見過最蠢笨，資訊化程度最低落的「國防」單位了！！
: 當時直接寫意見在那個系統的留言板，還被系統管理員回說：
: 留言板僅就資訊系統使用回應，確切勤務規劃或相關業務需求，請循巡防體系回報。
: 問題是總大隊巡防官也沒有資訊化的概念，講了也是白講。
: 我以為三個月的試用會累積一股一線的怨念，
: 沒想到三個月過完，就正式開始使用了。
: 有時候我會一口氣把十天份通通輸好，
: 至於十天內有改哨或是什麼的，也都不管他就是了。
: 然後過了第十天就不小心忘記(也是半刻意的)
: 常常都是下午兩三點，總隊值班受巡防官之託開始檢查一線的輸入狀況時，
: 發現我沒鍵，打電話過來催，我才隨便把前幾天的複製一下弄好。
: 沒想到這個爛系統還可以撐那麼久...
: (當時要走的時候，還有看到一個同梯在署部開發的後勤管理系統，看來也是個爛東西)
: 另外，我其實不太懂那個系統到底要怎麼跟真正的勤務表對照驗證，
: 上級的人沒有資訊概念，又想要搞些資訊化的東西，就是將帥無能，累死三軍
: 海巡的資訊化，最重要的就是
: 業務流程的分析、需求的規劃、還有跟其他單位資訊分享的需求(漁業署、港務局)
: 然後實際的跟使用者好好溝通，然後規劃書開開，找專業的人來寫。
: 找沒進過業界的資訊預官做系統，實在是太強人所難，資訊官當作溝通橋樑還差不多。
: 寫在這邊，比寄到署長、局長信箱，還能夠紓發一下怨嘆，得到一點點共鳴。
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為e化 推了很多系統 可是真的有省到紙嗎？
真的有提高一線的工作效率嗎？
那個會出船的安檢所沒有進出港安全檢查登記簿呢？
對高先生的看法是 只會為了長官的要求 開發功能不齊又難用的系統
一線怨聲載道反應了不好用 也不檢討改進 只會要求要落實輸鍵
不用也不行 完全都他在講
問了一個備勤要放那一班？ 沒回應 ~ (看就知道肯定沒待過一線)
這如果是在民間公司 還要怎麼混阿?
(順便問 各位弟兄所內備勤是怎麼key阿？ 應該會有很多所都key錯吧)
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聽說庫儲裝備示範後 老賀指示要建一個裝備資訊系統 以利掌握裝備動向....
通資組：冏 後勤組：冏
巡防有勤管 後勤有後勤系統 檢管有安資 情報有績效輸鍵壓力
行政有薪資、OO系統(好像是管錢的某系統)
剩督察、心輔沒有系統了
快搞個個案系統吧 輔官就要翻了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 210.64.211.22
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