[心情] 職場生存之道之詭公司奇遇記part2

看板CareerLady作者LxX時間7年前 (2017/01/25 13:21)推噓8(8推 0噓 10→)

留言18則, 10人參與討論串1/1

來介紹一下我們公司幾位經典人物，回想這些過程我還是覺得很不可思議，我真的很叛逆，在我的觀念中，公司應該用尊重的態度來對待員工，遇到事情了就是攤開來一起尋求解決的方式，強壓員工就範、順服、不准有意見好像已經是上一個世代的觀念了，我很高興我離開了這間公司，寫了兩位經典人物發現已經文很長，下一篇來分享愛妃系列~ (這兩位也是愛妃，只是比較年長，如果以後宮比喻，應該就是很資深的妃子，沒有特別得老闆的愛但很資深，如此而已) ***********文長慎入************* **野口** 公司有一位非常資深的主管，她每次出現的時候，我都可以感受到她周圍的冷風，她有靜悄悄的腳步，配合著她嘴上一抹詭異的微笑，我都稱她野口。 (她整體感覺也很像布袋戲的人物"鬼隱"只是年代久遠不知道會不會有人記得) 第一天到公司，趁她不在的時候老闆走來我的座位旁邊，小聲地說 "坐在這個位置的人(指)比較愛發號施令，但妳不用理她，妳只要聽你主管的指示就好，後來才知道她的職位等同於是協理大臣，在公司的年資很深，年紀也不小，位高權重。只是我入職前發生了一些狀況，老闆覺得她干政過度已經影響業務單位的運作，才緊急調她回身邊冷凍著。我猜她心裡應該悶壞了,畢竟她這麼資深又自認自己最了解公司，最清楚公司要怎麼發展，怎麼可以把她手上的權力都給一個年資很淺的主管!(我主管) 所以初期她找我說了很多風涼話， "你們那資料已經兩三年沒更新囉~那時候都是我用的喔~" "是不是有些東西要做修正阿~那些都是舊的耶~" "某個制度就是我用出來的阿~你們只是改版而已啊~" 諸如此類的。因為我是菜鳥，所以就很認真地聽她抱怨這些(一開始都要裝一下乖阿XD)，她是那種以公司為家的人(只是老闆並不願意她住在公司宿舍)。我主管只能私下告訴我"如果她有任何建議，妳就說會再跟我討論就好，不用給任何回應。" 我主管跟野口關係很微妙，雖然同為主管，但我主管非常不願意跟野口對話，很多事情我主管都叫我直接去請野口處理，然後野口會說 "這不是應該妳主管來跟我說嗎?" "這個部分應該是主管要來跟我申請!" (我主管不願意對她低頭，又深得老闆喜愛，更加引起野口的不滿。) 兩人就這樣來來回回..... 我主管是那種自尊心很強，但沒什麼能力，不過有一個重要的特質讓老闆很喜歡她就是，聽話。剛開始我明顯感受到我主管有如寵妃一般，常常被老闆召見，老闆也給她無限大的權力去管理公司，她理所當然的就是在每次跟老闆談話後，宣布老闆的決議，公司的人都覺得她說的話就等於老闆，如果有任何人想提建議，也是透過她再傳達給老闆。(傳聲筒的概念) 我詢問她任何事情只會有兩種回復 "妳要不要去問其他部門主管這件事怎麼做" 以及"我再問老闆可不可以這樣處理" 在這段期間，野口變成只有說風涼話的份，很多時候她默不作聲，在會議上又會當大家的面否定一些決議的項目，打臉我們部門。她會說"這應該不可行吧~你們沒考慮到A、B、C因素....." 那時候老闆為了不讓野口覺得是要冷凍她，胡亂地塞了一些任務給野口(開發App啦，系統整合啦這些很花時間的任務)，但野口可不是簡單的人物，她看似不在意卻私下蒐集了許多大家對於我們這個部門的意見，然後某一天她把這些意見傳給老闆，告訴老闆就是因為我們部門的許多複雜的規定，導致業務單位需要應付文件作業，影響了業績... 隔天的會議上老闆大怒，(他前一天把野口整理的資料傳給我主管) 覺得我們怎麼能夠造成別人這麼多的負擔，業績最重要阿!沒有業績我們做那些表單做什麼!沒有業績什麼都是零阿! 接著跟我們部門開會，做任務的逐一刪減，在這個時期，是野口醞釀著要復位的第一步。 (後來她成功了，老闆發現公司的業績無起色，歸咎原因是我們部門能力不足，我在職的後期老闆把所有權利再度還給野口，讓她主導一切) 野口工作真的很努力，她是那種幾乎可以工作24小時的人，她對老闆總是有種仰慕的眼神，老闆如果誇獎她，她會有那種詭異但又滿足的笑容。老闆也很依賴她的能力(脾氣)，很多時候業績不佳老闆就會派她出來兇大家，逼業績，講一些很酸的話。 "不要領錢不做事阿" "妳領公司的錢有做到這些價值嗎?" "想一下每天上班水電費阿租金阿~這些都是開銷耶" 老闆常說"我講沒有用，只好讓她出來逼你們" 後來經過了大約半年，她真的成功復位了，真不愧是野口!!(掌聲鼓勵....) **我主管** 我主管看起來是一個陽光少女，總是笑容滿面感覺很客氣，會議中總是看她認真寫筆記，記下老闆講的每件事情，但僅只於此。她講起話來頭頭是道，頗有一番道理，但是真的要問她那接下來我們是不是應該先做哪件事? 她會說"妳把我們討論的寫出一個計畫，我再問老闆看看" (事實證明，她會說出一口蓮花，但不會做。) 我初入職的時候老闆說"妳跟著她我很放心，她能力很強很會帶人" 老闆還說了另一個評語"她很善良" 本來我們都會一起吃午餐，聽她聊老公孩子，覺得她真的好幸運，有幸福家庭又被老闆賞識，簡直是人生勝利組阿。但後來發生了三個事件，讓我看清楚她是怎麼樣的人，面對面講話時，她總是很客氣溫和，可是換成了通訊軟體，就換變成命令或是官腔， **事件一：我沒辦法協助妳。這件事其實是我的錯，我周末都習慣安排一些課程或是活動，做一些充電自我進修，某一堂課正好跟公司辦的活動有衝突，我的部分負責的是上午收發考卷跟下午會議，衡量了一下時間，早上只要有人可以協助我收發考卷就沒事了，下午的部分課程那邊可以請假，我可以正常出席會議，本來以為收發考卷這件事情可以請我主管協助，沒想到她的回應是 "請妳讓我知道妳私人行程是什麼!" "請妳寫出妳預計怎麼調整時間" "我無法協助妳" 我沒有告訴她我的私人行程，但我提出了時間調整的建議，她說"時間不能調，請給我別的建議" 我提出的另一個建議就是"請別人協助收發考卷，我會把資料準備好" 她說"不行!妳一整天都要出席!" 我問她"收發考卷後有什麼行程嗎?" 她說"要先問過老闆，目前行程不確定" 我對於要我出席不確定的行程，而且還是用到我週六的時間這一點，真的非常不滿! 所以接下來幾天到公司，對她的態度就是我只處理好公事，其他的沒有要多講。後來她主動召開我們部門的會議，在會議中義正嚴詞的說 "我真的很希望我們部門在同仁有需要的時候能夠互相支援，這次Anex上午沒辦法出席，助理也沒辦法支援(週六人在外地)，我只好請工讀生來一趟，請Anex一定要把當天的資料準備好，跟工讀生說怎麼處裡" 我當時心想，有阿!我不就請妳支援嗎?不就請妳支援嗎?不就請妳支援嗎? 也許她覺得身為一個主管不應該幫忙收發考卷，而且這樣調整她還要跟老闆報告!! (萬事都要報告的概念) 這件事還是同樣的結果，過程真的讓我很不舒服，也埋下之後我想離職的種子。 **事件二：妳一定要出席!! 第二件事情是關於請假，公司的規定是，晚上的會議以及偶爾假日的會議，這些累積起來的加班時數，可以換成補休，去年宣布的那些我們還可以放的國定假日，也都是以先出勤，然後再擇日休的方式給予。這件事就要提到我是一個多麼熱愛玩樂、旅遊、與朋友聚會的人。我定期都會有一些朋友的聚會，有時候是以旅遊的方式，安排個三天兩夜，到外縣市訂個舒服的飯店，住個兩三天讓自己心情放鬆這樣。我對於假期跟活動的安排都習慣事先規劃好，這次也不例外。再講到我們公司非常重視會議，從每日早會、週會、月會、季會各式各樣(沒有意義)的會議，我們花了大把的時間討論各種議題(但討論完後沒有人要執行XD)，但大多數的時間重點還是放在聽老闆發表意見，常常一開會就需要花一整天的時間。我安排好要休假的時間，本來跟所有會議都沒有衝突 (巧妙地閃過了) 但是因為老闆自己私人的行程，大手一揮就調動了會議的時間，於是我主管跑來告訴我 "妳那天不能休，因為會議時間衝突到了!" 我其實覺得我沒有那麼重要，我手邊就是一些統計資料還有要做會議紀錄，而且我所有的車票、飯店都已經訂好也付費了! 原本我主管還自知理虧說，那請助理幫妳報告就好，兩天後突然改口 "我不能讓妳休了，因為妳的績效沒有達成，妳績效達成的話才可以休假" 她指的績效是全公司的績效，我猜這番改口是出自於老闆。我們部門並不是業務單位，我們所做的就是執行專案、確保業務單位有照公司流程跑，而我們也可以掌握到正確的數字，再針對數字做決策以及方向的調整。我當下就回她說 "我不能保證績效可以達成多少，我只能保證我會努力達成，我那天必須要請假，因為事情都已經安排好了，所有的資料我會準備好給助理，請她協助提供給業務單位" 這件事情我又再度惹毛她，害她無法對老闆交代。雖然中間她還是嘗試想用強硬的方式逼我出席，但我也抓準她自尊心很強，如果部門有人會議當天曠職，她也不好對老闆交代，所以她後來又找我談話，她說 "這次是老闆臨時調時間，讓妳不能出席，所以我會幫妳報告，但是身為老闆的幕僚單位，我希望妳知道，我們在時間上本來就需要配合老闆，不管是平日還是假日" (最後議程中也沒有排到我的報告，聽同事說那天就是讓老闆唸一整天，沒有照著議程走) 我覺得很荒謬，但我尊重每個人的選擇。 **事件三:指定是妳就是妳!! 再接下來這件事的過程就沒什麼商量的餘地，她完全把她內心的強權爆發到最高點。這件事情是關於值班，就像前面所說，由於我喜歡在假日安排一些活動跟課程，所以我也會先看好接下來需要值班的日期然後做一些安排，這次是我確定年底沒有排到我值班，尤其是聖誕節這一天，所以我私人接了一個活動的主持，時間是下午。沒想到在聖誕節前兩週，她突然傳訊息給我說 "那天值班的人她有事，所以由妳值班。" 完全沒有問我那天是不是有行程，就用一種強迫的方式逼我就範，我說"但我那天有安排其他的事情" 她說"那是妳自己要去問別人能不能跟妳換值班日期，之前別人都有假日回公司協助其他活動，只有妳沒有，所以指定妳值班!" 我雖然心裡有底，聖誕節大家大概都沒辦法跟我換時間，但還是去問了一輪，果然沒有人可以跟我換值班。只有一位B主管她說 "那天下午我要參加一個活動，我問一下主辦單位我能不能不過去" 明知希望渺茫，但我還是很感謝她，先告訴她我可以幫她接當週的值班，聖誕節那天的時段，我也有心理準備一定是我輪了，於是開始去連絡我接手的活動主持找替代主持人的事情，結果這位B主管還在喬時間的時候，我主管急著問我們"你們那天到底是誰輪值?"(又要報告給老闆了) B主管優雅的回應"Anex幫我值這一週，聖誕節我還在調整我的時間看能不能協助她" 我當著我主管的面就說 "我真的非常感謝妳想要協助我，妳真的讓我感受到什麼是主管的格局以及氣度，如果真的不行也沒關係!就讓我來值!" 我猜我主管臉都綠了。後來我還是來值班，這個過程我也想著，我主管真的是沒有B主管的智慧，雖然是同樣的結果， B主管一樣不能協助我，但過程中她讓我感受到被尊重，而且也得到我的心。反觀我主管，越想要強壓我就範，反而引起我心中那位叛逆的小女孩，抵死不從。會不會帶人關鍵就在這阿! 下一篇繼續分享，謝謝這裡可以讓我抒發這段期間的不舒服阿~~~~~(打滾) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 115.43.10.3 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1485321710.A.D6B.html

推

yuanko

01/25 16:11, , 1^F

01/25 16:11, 1^F

→

AMPM

01/25 21:15, , 2^F

01/25 21:15, 2^F

推

mychaher

01/26 21:09, , 3^F

01/26 21:09, 3^F