Re: [職場] 第一份正職快滿一年了，卻感覺不踏實
這件事情基本上相當難解
簡單來說就是因為你人不在美國. 很多事情其實無法有第一時間的反應
我也遇過這樣的狀況. 而且我還更近
我是在台灣, team在大陸.
就這麼短短1:40分鐘的臺北上海距離. 也是讓我被架空到完全無法發揮
你現在有的最大優勢, 就是台灣老闆挺你
但一旦他不挺你了, 或是美國來了個比現在ME還要資深有能力的人
要改變你的地位, 就更不可能了
而且看起來公司並沒有明顯的組織架構
才會出現『台灣老闆想讓你帶team』,『美國執行長卻以為他手下那個是你老闆』
這種衝突的念頭.
這種沒有說清楚的架構其實很危險
如果可以. 我建議你先做幾件件事情.
1. 把英文練好, 讓你可以全英文開會無礙
2. 加強你的談判與答辯技巧, 腦筋轉的速度要可以”立即“在視訊會議中
修改對方提出的proposal,或是challenge對方的執行結果
（這不是吵架, 這是一種讓大家看出你真的有料的最佳＆最快方法）
3. 重要重要重要. 請申請前往美國辦公室出差的機會 （最好是能常去..)
你的人一定要出現, 對方才會感受到你的存在
不然永遠都只是線上的那一個聲音. 再怎麼有能力. 依舊只是一個聲音而已
想要做marketing就是要親身在場
而且有的時候感受到當地的vibe, 你做出來的決定才會更有執行力..
因為現在你說出來的工作內容,我感覺比較像『junior特助』or『秘書』
除非你有更多的業務或operation的能力, 可以真的變成幕僚等職位
不然到最後要小心被邊緣化喔...
可以做美國市場的marketing是很幸運的, 要把握機會噢.
※ 引述《charis2207 (Charis)》之銘言：
: 在這間公司正職也快滿一年了，
: 而在公司成立前就在老闆之前的店當行銷工讀生(當時還在念大學)，
: 所以公司的成立我也算是參與其中，
: 畢業後順理成章的進入公司當正職，
: 公司是做類似行程規劃的平台，
: 但市場在美國，
: 台灣這邊有一群工程師、一個設計師、還有我一個行銷專員，
: 而美國那邊則有執行長(跟老闆同等級而且是好兄弟)、設計總監、業務以及另一個行銷專
: 員，
: 除了行銷專員是本土美國人以外都是台灣人，
: 我算是公司元老(跟著老闆創業的)，
: 加上老闆很喜歡我做的募資簡報以及一些行銷策略想法還有直言的個性，
: 加上我本科系是念傳播所以對於影片企劃也有想法，
: 所以非常看重我，
: 常常說有一天希望我可以帶領美國團隊之類的話，
: 但我人身在台灣，
: 市場跟行銷團隊都在美國，
: 美國團體很多工作我都無法參與，
: 而美國執行長也總是把那邊的行銷專員當成我的主管
: 基本上如果我沒有自己爭取工作跟努力發聲，
: 我在美國的地位就會變成透明人，
: 所以一直以來我都非常努力積極，
: 幾乎行銷活動的提案都是我想的，
: 上面需要募資的簡報我也努力做，
: 而DEMO影片企劃剪接我一個人全部包辦，
: 只是這樣做下來，
: 好像我在美國的地位並沒有提高，
: 台灣老闆是越來越愛我沒錯，
: 目前也把我當種子成員參與每天的主管會議，
: 但總是覺得很不踏實，
: 有時候會想是不是因為自己能力真的不夠所以美國才那邊不重視我，
: 而老闆只是想要一個理解他的秘書才留著我，
: 在這間公司我是第一個行銷專員，
: 沒有任何人帶領，
: 我又剛畢業本科系也不是行銷而是資訊傳播(偏影視企劃)，
: 在公司期間我沒有非常專業的行銷企劃(只有簡單市場調查、提案、預期效益)，
: 自己也有看書學習寫企劃案的方式，
: 不過似乎不適合我們公司，
: 老闆與執行長反而喜歡這樣的簡單企劃，
: 而美國那邊的行銷專員也是跟我差不多的背景(跟我同年的新鮮人、不會寫專業企劃與分
: 析)
: 所以我並沒有可以觀摩或指正我的對象，
: 這樣的狀況讓我覺得很空虛，
: 感覺好像只有老闆一個人重視自己認為我是leader，
: 但我的團隊卻好像認為我可有可無，
: 然後又不知道自己到底做的對不對，
: 實際活動(商務論壇擺攤、實體活動、影片紀錄等等)也無法參與，
: 除了努力增進自己的專業，
: 我該讓自己在公司內如何定位比較好然後跟老闆討論看看，
: (有想過乾脆只專門負責台灣募資的行銷，但老闆真的給我太大期望…)
: 如果大家是我會怎麼做呢？
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