[職場] 大老闆深謀遠慮?
我老闆是白手起家,從小工廠到現在大陸也有了幾間工廠,總員工數約六千。
但我覺得空有規模沒有制度...
公司並沒有專業經理人,主管有名無實,一切的決策還是由老闆大權在握。
很多事就員工間推來推去,部門間推來推去,廠區間推來推去。沒有教育訓練
沒有太多福利,而且老闆喜歡員工加班和出差(無加班費,無出差費)。
做到現在一年半,說真的無成就感,因為不曉得下一秒老闆又會天外飛來幾筆。
成也老闆,敗也老闆。
-以上是公司概況-
老闆時常指派我翻譯一些報告給客戶,這時老闆就會身兼總編
要求報告需依照他的想法執行,做出來的報告會有以下特點:
1.贅字相當多:一句話簡單明瞭,偏偏要寫個三四行來解釋。(又不是在賺稿費)
2.文不對題:假設客訴報告好了,除了測試和改善內容,
硬要加上公司簡介和設備照片。(這對報告的幫助是?)
3.莫名的堅持:報告中提到我司名稱時,皆需加上「專業公司」。
(加了有比較專業嗎?你說啊。)
4.熱血:若報告中提到未成功的專案,就要特別提出我司不怕挫折、
遇到困難立刻解決這樣的字眼。(乾脆加個反攻大陸好了,同志)
5.其他編輯上不合格的錯誤:錯字、專有名稱未統一、數字符號未統一等等。
6.動不動就東改一點西改一點,我都還沒完成,
中文版本的增訂版又出現了。(連載漫畫有出這麼快就好了)
於是我就要把這些(很多沒意義的)文字翻譯好發給客戶...
甚至跟華人對應時根本不需要翻譯,他也會要求要做外語版本「因為這樣才專業」。(囧)
爬文曾看過設計類的板友抱怨老闆或客戶不懂美學,被迫做出違背心意的作品
大概就是那種無奈感吧,我覺得這樣的報告反而顯得不專業
應該集中在客戶提出的問題和因應措施。
但反過來想,會不會這是大老闆深謀遠慮才懂的呢?
老闆在業界也三四十年了,還是說其實客戶們覺得這樣「豐富」的報告才OK?
有沒有專業的OL姐妹可以指點一下?
或是不吝分享您們認為理想的供應商報告內容,謝謝。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 36.225.234.107
推
10/02 20:17, , 1F
10/02 20:17, 1F
討論串 (同標題文章)