[職場] 關於教人的問題?

看板CareerLady作者 (四月)時間15年前 (2009/09/10 21:06), 編輯推噓12(12推 0噓 49→)
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大概敘述一下我目前的處境 我是公司年紀最小的企劃助理 公司內部人員有：老闆 經理 小主管 會計 我 及其他三位人員(共8人) 大概8個多月前老闆有需要 問我會不會處理圖片(基本修圖) 我說我必須有PHOTO SHOP的軟體就可以處理 (而公司到目前為止 只有我會使用PS) 後來老闆拿了PS的光碟讓我在公司電腦安裝 之後也一直把圖片的檔案處理得很順利 4個月之前的某天早上 經理打電話給公司會計 要我"教"他PS軟體如何使用 但當下我就很清楚的告訴會計 "我並不是針對他 但是我就是無法教他" 而後會計也很婉轉的告訴經理 如果要我教的話 請直接口頭告知我 而後就一直沒下文 前幾天早上 老闆打電話進公司說中午要開會 透過電話直接告知我用電腦投影的方式教大家PS的使用 我當下有婉轉的告知老闆說我不會教 因為使用與教學是兩回事 但他就說 很簡單啦 就教基本的阿..... 掛了電話 我跟小主管表明我的立場 我說 PS是我自己原本就會的軟體 並不是在公司學會的 老闆 經理也並沒有人教我使用(基本上他們真的也不會) 但是我為甚麼要教大家 還是在公開場合 小主管回答 這又沒有什麼 就像中文字你不會寫我教你一樣阿 但是小主管說 會再和老闆婉轉的說明我的想法與立場 但中午時 還是得硬著頭皮教大家真的很簡單的使用方法 例如：說明不同類型檔案的存取 以及一些基本介面欄的介紹與使用(如插入文字、圖層介紹等等) 隔天早上 小主管告知我 他與老闆說完的結果 老闆的意思是 可是我提供你軟體與時間使用 感覺上 就像是說 這也算我教你的 所以還會有第二次 我聽了真的心情很不好 想請問大家 如果還有第二次的話 我要如何拒絕? 我想過提離職 可是當下提離職還是得想辦法拒絕 因為PS也是我曾經很認真花時間與金錢去學的 雖然不是說很厲害 但至少還過得去 我為什麼要這樣免費的教大家如何使用!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.129.81.241 ※ 編輯: hsuanyen 來自: 220.129.81.241 (09/10 21:08)
推
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老實說 只教基本的東西應該還好吧 妳可以留一手阿
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而且因為這件事就離職有點誇張了
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可是老闆已經覺得說 我會用的都是很基本的 要我都教
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推
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超誇張耶，知不知道在外面補美工軟體要多少錢？而且還是以
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人頭計的，一個月領個22~35k，要教公司那麼多人？
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老闆的意思是 可是我提供你軟體與時間使用←？？？？？
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推
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我也覺得公開教也太...連會計也要教幹麼
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不是他公司需要才給妳軟體用嗎？是正版的嗎？
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老闆覺得公司有軟體可以用 又是用上班時間使用 所以都可
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推
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講難聽一點，PS算是妳混飯吃的一部份，是妳的專長，當初也
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是花錢學得，為什麼要教他們？立場堅定一點，除非pay很好
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而且老闆好像覺得 我是利用上班時間摸索學會的 快昏了><
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不然免談，老闆都那麼自私了，員工還跟他客氣？　
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那就直接了當的跟他說吧，我當初花了多少錢在哪裡學的
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或者‥我也想學會計耶，可否教我基礎～五大報表？喔，對了
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包括稅收方面，若可以教我內外帳，那當然我是可以免費教的
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只有我持保留意見嗎?就像前輩帶新人那樣 前輩會care自
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己花幾年時間摸索的工作經驗"白白"教給新人嗎?
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或者就像成功的業務經驗分享給同事呀 有這麼嚴重嗎?!
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我不太認同你的說法，前輩傳授是因為公司需要，或者前輩需
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要有人幫忙處理相關事務，所以不教工作流程，新人如何上手
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這就是所謂的職前訓練，但此篇不同，會計學美工要幹嘛？
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我怎麼知道我全部都教了之後，你們會不會一腳把我踢開？
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現實是現實的，要留一條後路給自己‥
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是哦...可能我沒有想這麼多現實的狀況&要自保的需要
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只是單純覺得分享自己會的東西給同事還ok啊 真抱歉^^a
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我妹也是美工人，她的同事都是美工人，她說互相切磋是ok的
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但連會計都教，有點誇張　囧
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推
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同樣是美工人，有底子當然可以像前輩帶新人一樣直接講
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可是教學真的是另一回事，會講中文就能當國文老師嗎？
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我是原po 其實 我自己有一點感覺到老闆好像有在利用我
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還有一點 在我進公司前 公司電腦只有老闆的nb有ps = =
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還有 軟體不是正版的 我當初安裝是用一般燒錄的光碟
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推
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以大公司為例~~大多會進行所謂的教育訓練，就是將自己
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所了解的智識經驗分享予大家，增進大家的本職學能。
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我是RD，但有些時候我們也會聽業務主管講授口才概論。
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總經理也會告訴我們他管理客戶、管理部屬的經驗談／
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推
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推樓上 我們有去外面上課或受訓的話 回公司都要向大家
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報告或傳授經驗
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若大家都是抱持著這是我自己會的生存技能，那麼大家的
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能力與眼界就永遠侷限在自己周遭的生活環境了。
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人都會想升遷，當主管帶部屬，若你沒有增長自己的眼界
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學習不到管理者的思維，那一定是跌跌撞撞重複前人錯誤
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才能逐漸成長。大公司競爭那麼激烈，能允許你跌倒幾次?
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上台講授教育訓練，是主管訓練我們口條、思緒，了解部
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屬本職學能的一種方式，是為個人有大大加分的效果。
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大家都能互相切磋、不吝請益，學到的眼界領域才會越廣
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整個團體才會互相刺激成長。
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把自己的眼界領域拉廣，因為你永遠不知道未來的自己，
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會在何處生根發芽，有可能就在別人的分享上展開新視界
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如果是分享工作經驗，或提高效率的訣竅，那當然很OK
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推
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可是這東西在外面也是要花上萬元學費，連續上課一兩月
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才有辦法學會用（還沒辦法專精），怎麼教？
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「中文字你不會寫我教你」是你我都有中文底子，
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如果是阿拉伯文你不會寫老闆可以這麼簡單教你嗎？
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推
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推樓上，這是專業訓練的一部分耶，要原po免費教學有點超過
09/11 13:09, 56F
推
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正常來講你可以不教，但是你不教會黑掉，所以就敷衍了事
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教一些很基礎的就好了，自己要留一手
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推
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我推NO大 應付即可 除非你有勇氣離職
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推
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敷衍了事好，說不教以後也沒人幫你…
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09/16 11:49, , 61F
那你就很麻煩了…
09/16 11:49, 61F
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