Re: [Vtuber] 彩虹社能吃到國外大餅嗎

看板C_Chat作者 (法拉帝亞)時間3年前 (2020/09/22 18:57), 3年前編輯推噓27(28146)
留言75則, 26人參與, 3年前最新討論串5/6 (看更多)
認真回 雲粉絲跟圈外的觀眾常常拿某一方的某種數據或現象來打另外一邊 但是對於彩虹跟Holo的企業型態跟營運模式並沒有明顯的理解跟認知,造成錯誤的解讀 彩虹跟Holo雖然身處同一個Vtuber業界,大部分的營業項目是有重疊 但是企業營運(營利)型態方針有根本的不同,這些營運模式也各自有自己的強項跟弱項 很多人已經指出Holo的SC是遠高於彩虹,國際知名度也贏過彩虹 這是因為Cover的營運方針有很大一部份是看中這塊在經營 當你的營運目標是透過增加收視眾,增加SC為目的,國際化是必要的導向 但是這塊最嚴重的缺點,來自於他的毛利率,也就是說營收(SC)再高,都是要被YouTube 跟Apple吃一手。 你營收起手就是先被YouTube砍30%,如果透過Apple+YT甚至可以到50% 也就是說不管怎樣Cover透過SC的毛利率天花板就在那邊,要增加最後的淨收益就是要拉高 營收=增加SC=增加觀眾 如果Cover只靠這塊當重點,那很明顯不出幾年就有可能出財務問題。 所以Cover同時也有在推高毛利率的週邊商品、自辦活動、或是工商活動。 反觀彩虹,他們的營收模式主要是靠高毛利率的週邊商品、自辦活動、以及工商活動 觀眾疊高的同時,會增加週邊商品跟自辦活動的銷售,也可以進一步促進他廠的工商意願 那麼迅速拓展海外市場其實就彩虹的主要戰略目標,並非最優先的項目。 理由就來自於週邊跟自辦活動的海外參與能力,週邊要推往海外就會牽扯到物流網跟物流 產生的加價影響海外粉絲的購買意願。 那麼鞏固國內市場跟知名度,就會是彩虹的主要戰略目標。 順帶一題,屬於空軍的企業工商,通常知名度是最大考量,所以不管是國內或是國外的知 名度,對企業而言會按照需求挑選適合的對象。 不過日本的職場文化那種鳥樣,我目前觀察到的Holo企業工商很多都是業界的臥底粉在社 內促成的。 或許彩虹也是差不多,不過彩虹對於業界大公司的談判能力是真的比Cover好很多,光是能 把職棒談下來就真的是一個壯舉了 不過這種跨界工商老實說Kizuna Ai也貢獻良多,加上一堆比較開明的大廠都自己下來玩 讓日本企業在對透過Vtuber工商的接受度提高很多 高營收低毛利 vs 中營收高毛利 都是企業經營型態的一種,老實說也沒有對錯強弱 當然終極目的都是高營收高毛利,不過獨角獸企業也不是每天能看到 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.49.152 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1600772264.A.1B6.html

09/22 18:59, 3年前 , 1F
雖然很有道哩,但是雙方實際賺多少我們都不知道阿- -
09/22 18:59, 1F

09/22 19:00, 3年前 , 2F
對啊,所以我只分析企業型態,都活得好好的就不用多說
09/22 19:00, 2F

09/22 19:00, 3年前 , 3F
你這篇也跟你說的雲粉絲分析數據一樣 因為實際上沒人
09/22 19:00, 3F

09/22 19:00, 3年前 , 4F
知道他們到底賺多少
09/22 19:00, 4F
看得懂門路的不用看到實際財報也知道啦,看不懂的就一樣在那邊雲

09/22 19:01, 3年前 , 5F
不過賺不賺很簡單,兩邊最近都增資,都是大基金跟公司進駐
09/22 19:01, 5F

09/22 19:01, 3年前 , 6F
最後一行是要偷酸.L●VE嗎?w
09/22 19:01, 6F
我不是,我沒有,不要亂說(摀嘴

09/22 19:01, 3年前 , 7F
所以那群人看得到財報而都願意增資進場,就知道財務狀況
09/22 19:01, 7F

09/22 19:02, 3年前 , 8F
跟企業戰略對不對
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09/22 19:02, 3年前 , 9F
彩虹還有每個月都在出的voice啊 所以很多liver反而不
09/22 19:02, 9F

09/22 19:02, 3年前 , 10F
希望觀眾直接抖內
09/22 19:02, 10F
對啊,因為SC的毛利率太低

09/22 19:04, 3年前 , 11F
商品平台像booth抽5%左右的樣子 youtube卻抽到30%
09/22 19:04, 11F

09/22 19:04, 3年前 , 12F
反正我會員都訂會在會限偷偷唱的
09/22 19:04, 12F

09/22 19:04, 3年前 , 13F
其他就買音聲
09/22 19:04, 13F

09/22 19:05, 3年前 , 14F
2434現在連booth都不要了 通通都來官店
09/22 19:05, 14F

09/22 19:05, 3年前 , 15F
Cover原本好像是想做類似IRIAM/17直播那樣的平台
09/22 19:05, 15F

09/22 19:05, 3年前 , 16F
可能發現成本太高就直上YT了
09/22 19:05, 16F
自推平台成本跟風險太大,製作成本是一個問題,製作完成推廣度也是問題 後續的平台穩定跟營運都會變成固定成本 你看台灣就是不爽給YT/Twitch賺弄一堆平台,最後都是曇花一現募資騙錢用的

09/22 19:06, 3年前 , 17F
能自己做官店確實沒必要用booth阿
09/22 19:06, 17F

09/22 19:07, 3年前 , 18F
還是希望Holo工商能再多接點啊XD
09/22 19:07, 18F
我覺得到最後都會做啦,只是你又要評估工商是否符合Vtuber本身的意願 不要忘記2019的Vtuber業界炎上篇,工商也是造成Vtuber行程混亂的主要原因 今年Holo大成長,你看船長跟Fubuki工商連投有時候都會替他們擔心 Holo好處是對粉絲透明度夠,真的不舒服還是抱病都會講出來(討拍*誤)

09/22 19:08, 3年前 , 19F
話說twitch抽多少啊 也是30%嗎
09/22 19:08, 19F

09/22 19:09, 3年前 , 20F
圖奇的話 斗內透過第三方平台 多少我忘了
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09/22 19:09, 3年前 , 21F
小奇點的話 你購買的時候已經被抽過了
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09/22 19:09, 3年前 , 22F
訂閱看怎麼談
09/22 19:09, 22F

09/22 19:11, 3年前 , 23F
可是HOLO也有音聲+商品阿
09/22 19:11, 23F
所以我說Holo還是多少有做風險分散

09/22 19:11, 3年前 , 24F
不然被抽成這樣 實在不知道Cover能不能起碼損益兩平
09/22 19:11, 24F
應該沒問題 Cover跟彩虹現在最大的隱憂都是增資股東,現在剛增資甜蜜期這些基金都不會說太多 等到了一定的時期面對回收投資資本這個問題的時候,股東對公司營運導向就會開始 講一些有的沒的北七點子,老闆能不能挺住會是個大問題

09/22 19:12, 3年前 , 25F
holo不是也超多周邊
09/22 19:12, 25F

09/22 19:12, 3年前 , 26F
每個人周年 生日好像都會出
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09/22 19:13, 3年前 , 27F
彩虹的音聲 應該也會分成給寫腳本的LIVER
09/22 19:13, 27F

09/22 19:14, 3年前 , 28F
有些可能流量比較少的LIVER 也可以透過寫腳本的方式賺
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09/22 19:17, 3年前 , 29F
自弄平台至少要夠大名氣才搞的起來,不過holo本來就沒
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09/22 19:17, 3年前 , 30F
限制旗下V的放送平台吧
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09/22 19:18, 3年前 , 31F
獨角獸企業不是每天都看到,但獨角獸粉絲倒是天天都...
09/22 19:18, 31F
我有沒有很會選詞?

09/22 19:23, 3年前 , 32F
辦live也是有風險 像今年疫情這樣應該虧不少
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09/22 19:23, 3年前 , 33F
我懷疑你在黑點 但我沒有證據
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09/22 19:25, 3年前 , 34F
上面來的北七點子?遊O部嗎?
09/22 19:25, 34F

09/22 19:27, 3年前 , 35F
不過看YAGOO的資歷 感覺他應該很擅長面對那些股東
09/22 19:27, 35F
問題是你面對的也是施壓專門的各大基金XD

09/22 19:28, 3年前 , 36F
木口超車滿多的了
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09/22 19:28, 3年前 , 37F
兩團現在主要還是要留意各員健康狀況
09/22 19:28, 37F
這個一直都是大問題,Holo唯一讓人安心的地方大概也是這裡

09/22 19:30, 3年前 , 38F
@ousapas Cover/Ichikara兩個都想過自己做平台
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09/22 19:30, 3年前 , 39F
Cover好像看了看情況就放棄了 Ichikara原來的APP被APPLE
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09/22 19:30, 3年前 , 40F
下架 才變成現在的模式
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09/22 19:36, 3年前 , 41F
現在兩大社資金來源都比較分散了 除非遇到串聯否則還好
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09/22 19:53, 3年前 , 42F
不對,我記得是,いちから一開始就是做給大眾用的直播
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09/22 19:53, 3年前 , 43F
用Live2D軟體而不是平台,甚至最初鎖定的平台也不是You
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09/22 19:53, 3年前 , 44F
tube而是Mirrativ。
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09/22 19:53, 3年前 , 45F
APP 下架的原因是〝原創性過低〞,上不了架只好請工讀
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09/22 19:53, 3年前 , 46F
生宣傳APP,然後委員長就爆誕了....
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09/22 19:53, 3年前 , 47F

09/22 19:54, 3年前 , 48F
都沒證據大家講爽埸的
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09/22 19:57, 3年前 , 49F
社霸最初不是在YT開台 但像小迷妹皇女莉澤是看10分鐘影片
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09/22 19:57, 3年前 , 50F
不過老實說那個平台真的不好用連委員長都在靠背w
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09/22 20:10, 3年前 , 51F
網路上還找的到當時的招募宣傳
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09/22 20:10, 3年前 , 52F
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09/22 20:10, 3年前 , 53F

09/22 20:11, 3年前 , 54F
可以看見最初招募的是 "公式配信聲優",以及未來會推出
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09/22 20:11, 3年前 , 55F
大眾使用的正式版的消息。
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09/22 20:14, 3年前 , 56F
白組路過一下,其實.LIVE當初就是和現在彩虹社這塊模式相
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09/22 20:14, 3年前 , 57F
似,當年有隻Vtuber兼任偶像部P的馬頭人,當初在創偶像部企
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09/22 20:14, 3年前 , 58F
劃及為何不讀SC有講過,他們認為靠週邊,工商,活動,比起
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09/22 20:14, 3年前 , 59F
鼓勵觀眾斗內是更能直接對V和企業有益的經營方式。只是可
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09/22 20:14, 3年前 , 60F
惜他們公司高層處理不好自家人的抗議,把企劃搞到爆了。
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09/22 20:18, 3年前 , 61F
所以說的話,覺得彩虹的經營型態可能會相對長久也說不定
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09/22 21:16, 3年前 , 62F
SC很尷尬R 粉絲們明知道SC會被yt抽30% yt抽完公司再抽如
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09/22 21:16, 3年前 , 63F
50% 還有稅收再抽 到Liver手上也不多了 但粉絲透過SC的
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09/22 21:16, 3年前 , 64F
大量投放可以親眼見識V的收入成長 加上互相競爭投SC的衝
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09/22 21:16, 3年前 , 65F
動性消費 其他方面沒透明數字 透過SC當一個檯面的抒發管
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09/22 21:16, 3年前 , 66F
09/22 21:16, 66F

09/22 21:16, 3年前 , 67F
彩虹的經營就是一般企業的走法 他之前的組織架構跟營
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09/22 21:16, 3年前 , 68F
運方針就很明顯了 穩定 = 沒爆發性 但其實這樣也挺不
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09/22 21:17, 3年前 , 69F
錯 所以才能才彩虹社看到V界這麼多特別的活動/連動
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09/23 02:46, 3年前 , 70F
作為觀眾比起sc我買周邊至少還有回饋啊xD
09/23 02:46, 70F

09/23 11:55, 3年前 , 71F
是說每次提到SC都有人提稅,但不管是哪種收入都會有稅的
09/23 11:55, 71F

09/23 11:55, 3年前 , 72F
問題啊,周邊、商品一樣會有稅不是?況且你也要收入多到
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09/23 11:55, 3年前 , 73F
一定程度稅才跟著多吧?為啥討論V收入時只有SC會講稅其他
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09/23 11:55, 3年前 , 74F
不提呢
09/23 11:55, 74F
公司稅跟個人所得稅的問題 公司本身有收入支出,所以製作成本跟所得可以沖銷減免部份稅額,接近大家認知 個人所得稅的問題在於如果公司沒有出面協助做類似的收支沖銷,而採拆帳支付的話 Vtuber會有大量的收入,而沒有支出去對沖。 簡單講就是Vtuber在業務執行上的支出知不知道,跟有沒有留單據報銷。 用比較好理解的方式說就是有些家族企業,自己出去吃喝玩樂加油全部開公司統編 然後拿去做成公司的支出,就可以調整最後的淨收益計算後要支付的稅金。 犬山たまき當初也是有這種問題所以乾脆自己成立事務所 ※ 編輯: faratia (140.112.208.233 臺灣), 09/23/2020 12:53:06

09/23 22:47, 3年前 , 75F
某樓拿booth跟youtube比抽成是覽趴比雞腿啊..那個流量..
09/23 22:47, 75F
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