[新聞] 夏普為何落得被併購? 島耕作5年前已看穿已回收
http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1653722
〔即時新聞/綜合報導〕鴻海日前正式併購日本夏普公司,創下華人入主日本企業的先例
,許多人好奇,夏普作為擁有百年歷史的知名電器公司,怎會落得要被鴻海這種外國企業
搭救?有網友指出,夏普的問題癥結,早在5年前就被日本漫畫家弘兼憲史經典作品「島
耕作」精準說中。
島耕作系列是日本長青職場漫畫,故事以現實中的知名電器公司「東芝」(Toshiba)、
「松下」(Panasonic)為藍本。在2009年5月出版的《社長島耕作》第1集,升任「初芝
」社長的島耕作在董事會上直言,初芝等日本企業如今被韓國「星三」(編按:影射三星
)遠拋在後,原因至少有四。
第一是日本擁有1億3000萬人的龐大國內市場,各家生產商不需要辛苦地進軍海外,相反
,韓國因為只有4800萬人,且國民所得較低,使企業不進軍海外就無法生存,而當日本安
於現狀的期間,韓國企業就逐漸擴展勢力。
第二,因為日本的半導體在80年代雄霸國際市場,養成了異常的從容、驕傲態度,90年代
後,日本企業因經濟不景氣減少生產,星三則抓緊這個機會擴大投資,一舉掌握半導體、
液晶顯示器及手機的價格主導權。就在日本堅決實施裁員、痛苦求存的時候,星三以巧妙
的市場策略和品牌的建立,轉眼間拋離了日本企業。
第三,星三產品令人刮目相看的地方是其嶄新的設計,在各生產商技術面沒有太大分別的
這個時候,星三考慮到唯有震撼性的設計,才能夠吸引到消費者,因此他們從世界各地招
攬優秀的設計師,還在各地設立環球設計中心,甚至聘請日本有名的設計師,為星三提高
技術水平,把日本該做的事情都被搶先一步了。
第四,星三說起來也有一位如初芝電產吉原初太郎(編按:影射Panasonic創辦人松下幸
之助)般的能幹領導人,因此才可以迅速地作出決定及採用大膽的策略,反觀日本,企業
領導人只能就任一段短期間,因而造成領導人不敢冒險推動大膽的營業方針
這個島耕作 真是一堆職位都作過了 常務 課長 部長...etc
現在回到連載學生島耕作的樣子
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