Re: [請益] 補習班老闆是不是都非常小氣

看板CS_TEACHER作者 (雲客)時間9年前 (2014/10/30 01:36), 9年前編輯推噓5(506)
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※ 引述《bbob (小海)》之銘言: : ※ 引述《binbinthink (拿鐵..是我的堅持!!)》之銘言: : : 總人次450,假設一科收2000<===當然這邊因地區而異,你可以假設他更高 : : (報名全科或一些雜七雜八折扣當算過了,總之就當一科2000) : : 450*2000=900000,這些是補習班收入 : 算法也太複雜 : 90萬一個月 : 這間補習班應該是大約5個全職老師5個兼職老師 + 一名行政可以hold的起來 : 五個全職老師一個月都拿4.5萬 : 五個兼職老師一個月都拿2.5萬 : 行政拿4萬 : 人事費39萬 加有時來打雜的工讀生1萬好了 全部算40萬 : 房租15萬 水電5萬 雜支五萬 行銷5萬 共30萬 : 我都把各項費用算那麼高了 : 老闆一個月還是可以拿20萬 就照你算的來探討一下這20萬~~~ 1.首先老闆要不要來上班,需不需要幫忙做行政管理招生的企畫, 當補習班有大狀況要處理時,誰來出面。 老闆不是沒做事情,你行政能給4萬,那我相信老闆應該值得10萬 因為任何比較大的行政事情最後都要經過老闆這一關。 當老闆必須犧牲很多你看不到的私人時間。 2.現在假設有白手起家的兩人,一人決定當老師一人當老闆, 平等起步才公平。 頂一家補習班少說也要300(政府立案、房租押金 (以原PO所講的補習班規模,我已經少算很多了, 如果不用頂讓方式,全新裝潢一定不止) 那老闆就必須背著銀行貸款300萬的貸款風險 也就是每個月還要多支出2萬的利息(算法含抵押品的火險地震險等....) 那這樣整個補習班的純利大約是8萬 200/8=25 那就是兩年多才能還清 3.但是、新開的補習班應該前一年都是虧損的吧, 以行銷5萬的招生不可能一下子100人 所以倒扣回來,+2年(這邊也是盡量少算) 也就是需要四年才還清貸款(還必須承擔開不成就300萬噴光光的風險) 算是高風險的投資了吧!! 打到這邊請大家評論吧.....不想再算下去了!! PS:我還是要提一下 1.好的員工/老師,老闆真的要珍惜,合理的價格才是留住人才的方法。 2.回應標題-並不是所有老闆都是摳門,你可能比較倒楣遇到比較不讓利的。 3.如果真的覺得自己的價值已經超過老闆給的薪資,你可以提出來或離職跳槽。 4.如果你超恨這個老闆,而且自認比老闆更優秀,那妳可以在隔壁開班(超猛藥) 5.期待你一年後的開業分享,我很想多學習高手的智慧。 打了那麼多...抱歉...我認真了..... -- ┌┬┬┬┬┬┬┬┬┬┐ ├┼成功是需要分享┼┤ └┴┴┴┴┴┴┴┴┴┘ ┌┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┐ ├ 否則只帶空虛,而無喜悅 ┤ └┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┘ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.11.163 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/CS_TEACHER/M.1414604170.A.252.html

10/30 01:39, , 1F
今天版聚之後我覺得你是個可以認識的老師
10/30 01:39, 1F
※ 編輯: jamin520 (118.169.11.163), 10/30/2014 01:41:04

10/30 01:41, , 2F
我能夠認同你說風險與報酬的觀念,所以我願意介紹朋友給你
10/30 01:41, 2F

10/30 01:41, , 3F
認識
10/30 01:41, 3F

10/30 01:45, , 4F
你認真了 不然回推一下 那支出70萬 要多少科次才能打平
10/30 01:45, 4F

10/30 10:22, , 5F
推!
10/30 10:22, 5F

10/30 11:08, , 6F
我一直以為創業一開始虧損很正常說0.0
10/30 11:08, 6F

10/30 13:52, , 7F
創業一開始虧損很正常,這我的文就有提到了,所以老闆
10/30 13:52, 7F

10/30 13:53, , 8F
需要在賺錢的時候把以前別人看不的到的支出給補回來
10/30 13:53, 8F

10/30 13:53, , 9F
這時候就變成了現有員工眼中看到的摳門
10/30 13:53, 9F

10/30 15:24, , 10F
你好像還不清楚為什麼會被說是摳門耶...
10/30 15:24, 10F

10/31 13:07, , 11F
一般區域型補習班平均各班人數可能還不到20人
10/31 13:07, 11F
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