Re: [心得] 怎麼開檢討會+期末成發之老人的觀點
講講我看到的一些東西好了
1.新幹部有熱血到,很感動.
尤其平常比較不常出現的學弟妹都來幫忙,我感覺到大家對熱音社還是有心的...
不過熱血要怎麼延續下去?這可能是"學長姐"跟社長須要想一下的事情.
要怎麼避免你的幹部們流失掉?要怎麼讓幹部們(包括社長)更願意為熱音社做事?
怎麼讓工作更容易分配下去?怎樣讓分配下去的工作能如期完成?
大家可以多想想...
再來好像都不好的...沒關係,從經驗中成長比較重要.
1.工作分配的問題.
原本以為幹部選了很多,這應該不是問題,不過後來好像也是少數幾個人在做.
我想這跟社長還有幹部們都是大二的有關.
因為其實幹部也不知道要做什麼,而社長也未必具有領導的能力.
大家都在學習,變成社長跟幹部是在同一個level上,
所以我想,如果社長是由當過幹部的社員擔任會不會比較好.
但這要克服的問題不少,還有熱音社本身的生態也未必適合,還要再討論.
給社長的建議:社長的身份是領導統合,發號施令,幹部才是真正的執行者.
工作能分的盡量分,後續的跟催與回報要做確實,才能掌握工作進度.
社長要的是多想,想到要做沒做做了沒做好的再交給幹部們去執行.
給幹部的建議:在約定好的時間內把工作做完,這是一種訓練跟習慣.
可以多給社長建議,大家合力才能把事情做好.
不要只想我的事情做完了沒,東西做好後多關心別組的事,
這樣對團體或對自己都好.(老闆喜歡自動自發的員工!)
2.活動的精緻度,連貫性...
以一個參加者的角度,我來參加的是"晚會",還是看各團表演?
為什麼要有主持人?為什麼要有活動流程?
熱音社一直都不是一個好的活動策劃者,因為我們都只辦"成發",不辦"晚會"
想想看一個種水果種得很好的果農,如果他不會賣水果,他會不會有錢?
突發奇想:也許以後我們可以常辦成發,地點就在教室或社辦地下室就好(人家跳舞那裡)
或者找一間願意借我們表演的pub.
就很free的形式,因為那只是"發表",讓樂團有表演空間.
而熱音社就一年辦一次大活動,把活動辦精緻一點,"晚會化"一點.
也許可以跟別的社團合辦,也許可以套上些"反毒","健康社會"之類的主題,
也許可以辦在校外,辦在社區,
這樣可以嘗試跟一些基金會申請經費,而熱音社也有社會關懷的活動,
說不定在評鑑上可以加分.(也可以拓展經費來源!)
3.音響的問題,器材搬運的問題,宣傳的問題,活動流暢度的問題,樂團的問題...
累...這些小事情下次再講好了...
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