[閒聊] 首都客運演講簡錄
李總本身是業務出身....
以前總以為業務部門才是最大的....
但是後來發現其實財務才是公司最重要的部分
所以目前以財務為導向
目前在維修成本的控管上
首都650輛車 => 每月維修料錢150萬內
北客750輛 => 每月維修180~190萬
超過會影響獲利
併購北客 => 將多餘廠站出租、資源共享 (北客有裁員嗎?)
北客原本經營較保守,捷運通車後面臨危機
北客第二代無心經營客運,故出售
北客近年狀況
95年虧3億
96年虧1億
97年賺2900萬(北客)
李總說未來都會區客運應採整併方向經營...方有利潤
此外只要行車品質提升,載客自然會提升
內外部顧客的觀念
主管的顧客 => 駕駛、技工
技工的顧客 => 駕駛
駕駛的顧客 => 乘客
避免調度員權力過大....
調度員一筆在手,妙用無窮 =.=
首都集團無載客獎金~~
所以不會搶著載客
但是乘載身心障礙者以及老人家有載客獎金~~
首都集團也特別注意員工的福利
所以尾牙以及家庭日活動在首都都是相當被重視的~
而且李董也非常支持
對顧客的承諾
1.不滯留公車道,耽誤旅客時間
2.絕不過站不停
3.車門關妥才起步,車未停妥不開門
4.車上絕對乾淨無塗鴉(李總說如果有塗鴉,大家就會一直塗下去,還蠻有道理的=.=)
5.逐站播報站名
並且提供24小時客服~~
半夜打來通常是問我的手機咧?我的書包咧
清晨打來是問頭班車啥時開
接獲投訴一定虛心面對,誠實以答
因為如果以謊言帶過,勢必要以更多的謊言來掩飾
以上~
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