[討論] 營業員是夕陽了
某公司明年就要取消營業員
現職懂電腦的可以傳到電商
其餘的都可以轉到客服
不想幹的都離職,電話單以後都是交易室的
大家怎麼看啊?
我以前就提過只要法規鬆綁期貨的營業員就會被取代
(OP版 R: [問題] 期權手續費的問題? 我回的這一篇裡說過)
不過倒是沒注意到證券目前已經這樣做了,
看來期貨的也差不多了
營業員這個產業已經被業界跟市場消滅價值了,
我個人的看法啦,只是不知道大家怎麼看
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.218.242.97
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※ 編輯: austinlee (180.218.242.97), 11/19/2015 16:23:38
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所以我才會在業績沒有流失的時候跳,
不只是沒有流失,前一年度還是排得上名的績優,
因為越到後來,市場環境跟狀況會越來越糟
每間公司都一樣,都是要量要業績,
這是公司衡量營業員的價值唯一標準,
甚至衡量一些業務主管也是這樣
當初會換公司是想試看看能不能在這樣的狀況下創造更多的東西,
本來是一份業績提升管理改善報告,是針對期貨商如何進行組織及管理改善,
來提升整體業績的方式,但是這東西真正去看的人很少,
而且,那一份也是站在營業員,照顧營業員,
要讓公司跟營業員可以雙贏走下去,但是,
這種東西如果不是真正的有權力,可以對組織架構跟整體發展有權的人,
根本不會當作一回事,再者,
要看到的就是業績提升,你能帶來多少量?
你去調整組織架構,把公司的利潤割給營業員,
又不能承諾未來會對公司保證帶來多少潤,
這種東西當然是很難有什麼實質貢獻,
也頂多成為開題話題,理想
風險都很大,風險跟報酬不是等比例,
有時候利潤越低量越大,導致的風險越大,
這也是營業員對公司價值,畢竟公司都賺,
扣掉了成本跟基本該賺的,才分給營業員做利潤分成,
營業員出事了就去扛,公司一概不知道
說到底,還是要找到客戶心理願意認同的價值,
這就是營業員為甚麼留在業界的"正面"態度,
若只是還有這些客戶,不捨得這些流失,
也不敢離開這樣的環境,那拖越久只是越不好,
大家應該心知肚明
很多人會說有循環,
你看過去不也有很慘澹的,還不是也有再創高峰的時候,
但是,真正接觸的營業員心裡知道,
客戶與市場的轉變,是不是有再創高峰的機會呢?
走,是自己覺得要出去嚐試更好的機會,
不見得是環境不好,而且老人走了,
新人才更有機會,說不定是自己不適合了
留在行業裡的,要積極地找到客戶看重的價值,
那就是你存在在業界裡的價值
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